1

2

4

5

Thursday, December 22, 2011

ႏုိင္ငံတကာဥပေဒမ်ားကုိ ေလ့လာျခင္း

နိဒါန္း
လြတ္လပ္ျခင္း၊ တရားမွ်တျခင္းႏွင့္ ျငိမ္းခ်မ္းေရးတို႔ကို လူသားထုတရပ္လံုးအတြက္ အသိအမွတ္ျပဳ ေဖၚ ေဆာင္ႏိုင္ရန္ျဖစ္ေၾကာင္း ကုလသမဂၢ၏ လူ႔အခြင့္အေရးေၾကညာစာတမ္းအစတြင္ ရည္ညႊန္းဖြင့္ဆို ေဖၚျပခဲ့သည္။ လူ႔အဖြဲ႔ အစည္းတြင္ လြတ္လပ္မႈမရွိလ်င္ တရားမွ်တမႈကို ေဖၚေဆာင္ႏိုင္မည္ မဟုတ္ေပ။ တရားမွ်တမႈမရွိလ်င္လည္း ျငိမ္းခ်မ္းေရး ဆိုသည့္စကားရပ္မွာ မည္သို႔မွ် အဓိပၸါယ္ရွိႏုိင္ေတာ့မည္ မဟုတ္ေပ၊၊ တရားမွ်တမႈကို ရွာေဖြရာတြင္ ေရြးခ်ယ္ရန္ နည္းလမ္း မ်ားစြာရွိသည္။ ယခင္က တရားမွ်တမႈကို ဂလဲ့စားေခ်ျခင္း၊ အၾကမ္းဖက္ေျဖရွင္းျခင္းစသည့္ နည္းလမ္းမ်ားျဖင့္ ရွာေဖြၾကရာမွ ယခုအခါတြင္ အမွန္တရားကို လူအမ်ားသိရွိလာေအာင္ သတင္းစာမီဒီယာလုပ္ငန္းမ်ားမွ‚င္း၊ အစိုးရအာဏာပိုင္အဖြဲ႔ အစည္းမ်ားအား ဆြဲေဆာင္စည္းရံုး၍ေသာ္‚င္း၊ ႏိုင္ငံေရးအင္အားစုမ်ားက ဖိအားေပးျခင္းျဖင့္ေသာ္‚င္း အစရွိသည့္ နည္းလမ္းမ်ားျဖင့္ တရားမွ်တမႈကို ေဖၚေဆာင္ႏိုင္ၾကျပီျဖစ္သည္၊၊

သုိ႔ေသာ္ အာဏာရွင္စနစ္လက္ေအာက္ရွိ တုိင္းျပည္နယ္နမိတ္၊ အကန္႔အသတ္မ်ားထဲ၌ လူ႔အခြင့္အေရး လႈပ္ရွားမႈ မ်ားကုိ ðပလုပ္၍မရႏုိင္။ ထုိအခါ အခြင့္အေရးလႈပ္ရွားသူမ်ားက အျပည္ျပည္ဆုိင္ရာမွာရွိေသာ တရားဥပေဒသေဘာတရားႏွင့္ လုပ္ထုံး လုပ္နည္းမ်ား၏ အကူအညီကုိ ရယူရန္óကိးစားလာၾကသည္။ ထုိႀကိဳးစားမႈႏွင့္အတူ ေခတ္၏ သေဘာသဘာဝကလည္း ေျပာင္းလဲလာသည္။ ၁၉၉၁ တြင္ ဆုိဗီယက္႐ုရွားòပိကြဲသြားၿပီးေနာက္ စစ္ေအးတုိက္ပြဲအဆုံးသတ္ကာ ဝါဒေရးရာကိုအေျခခံ၍ လက္နက္အကူအညီေပးမႈမ်ဳိး မည္သည့္ႏုိင္ငံကမွ မလုပ္ေတာ့။ တခ်ိန္က ဗမာျပည္ကြန္ðမနစ္ပါတီသည္ တ႐ုတ္ျပည္မွ လက္နက္ အကူအညီမ်ား ရခဲ့ဘူးသည္။ ဦးႏု၏ ျပည္ခ်စ္ပါတီကုိ အေမရိကန္က ကူညီခဲ့ဘူးသည္။ ယခုေခတ္တြင္ ထုိအကူအညီမ်ဳိး မရႏုိင္ ေတာ့။ အၾကမ္းဖက္သမားမ်ားႏွင့္ ဆက္သြယ္မွသာ လက္နက္အကူအညီ ရခ်င္ရအုန္းမည္။ ႏုိင္ငံေရးေနာက္ခံ႐ုိး႐ုိးျဖင့္မူ လက္ နက္ကုိင္အကူအညီကုိ ေမွ်ာ္လင့္၍မရႏုိင္ေတာ့ေပ။
ထုိ႔အျပင္ ျပည္တြင္းဥပေဒကုိ နားလည္တတ္ကြၽမ္း႐ုံ၊ ကုိးကားက်င့္သုံး႐ုံမွ်ျဖင့္ လူ႔အဖြဲ႔အစည္းတခု၊ ႏုိင္ငံတႏုိင္ငံကုိ ðပျပင္ေျပာင္းလဲ၍ မရႏုိင္။ တရားမဥပေဒ၊ ျပစ္မႈဆုိင္ရာဥပေဒမ်ားကုိ မည္မွ်ပင္ ႏွံ႔စပ္ေမႊေႏွာက္ႏုိင္ပါေစ ႏုိင္ငံကုိအေျပာင္းအလဲ ðပလုပ္ရန္ óကိးစားရာ၌ အခက္အခဲရွိသည္။ ႏုိင္ငံတကာႏွင့္ဆက္စပ္၍ ဥပေဒမ်ား၊ ႏုိင္ငံတကာခုံ႐ုံးဖြဲ႔စည္းလုပ္ေဆာင္ပုံမ်ား အေၾကာင္းကုိ နားလည္ထားရန္ လုိအပ္သည္။ သုိ႔မွသာ ႏုိင္ငံတကာရွိ မည္သည့္အဖြဲ႔အစည္းမ်ားႏွင့္ ဆက္စပ္လုပ္ကုိင္ရမည္၊ ႏုိင္ငံတကာသုိ႔ ထုိးေဖါက္ႏုိင္ေအာင္ မည္သုိ႔óကိးစားရမည္ကုိ သေဘာေပါက္သိရွိမည္။
ျမန္မာျပည္၏ လူ႔အခြင့္အေရးဆုံး႐ႈံးေနရေသာ လက္ရွိအေျခအေနအား တုိးတက္ေျပာင္းလဲေအာင္လုပ္ေဆာင္ရာ၌ ႏုိင္ငံတကာႏွင့္ ဆက္စပ္လႈပ္ရွားႏုိင္ျခင္းသည္ အေရးႀကီးသည္။ မိမိတုိ႔၏လႈပ္ရွားမႈသည္ တရားမွ်တ မွန္ကန္ေၾကာင္း ကမBာက သိေအာင္ သက္ေသျပႏုိင္ဖုိ႔လုိအပ္သည္။ ႏုိင္ငံတကာမွတုိးျမင့္ရရွိလာေသာ အကူအညိမ်ားႏွင့္ ေပါင္းစပ္လုပ္ကုိင္လွ်င္ အေျပာင္းအလဲကုိ ပုိမုိျမန္ဆန္ေစမည္။ သုိ႔အတြက္ ႏုိင္ငံတကာဥပေဒႏွင့္ ႏုိင္ငံတကာလူ႔အခြင့္အေရးဥပေဒမ်ားကုိ သိရွိေအာင္ ေလ့လာၾကရမည္။ ႏုိင္ငံတကာ၏ ဖြဲ႔စည္းလုပ္ေဆာင္ပုံစနစ္ကုိ မိမိတုိ႔အတြက္ အသုံးခ်ႏုိင္ရမည္။ ဤရည္ရြယ္ခ်က္မ်ားျဖင့္ ႏုိင္ငံတကာဥပေဒမ်ားကုိေလ့လာျခင္းသည္ ယေန႔အခ်ိန္အခါ၏ လုိအပ္ခ်က္တရပ္ျဖစ္လာေလသည္။

ႏုိင္ငံတကာဥပေဒ၏ဇစ္ျမစ္

ႏုိင္ငံတကာဥေပေဒေပၚေပါက္လာသည့္ အေျခခံအေၾကာင္းတရား ၂ ခ်က္ရွိသည္။ ယင္းတုိ႔မွာ
(၁) ႏုိင္ငံတကာ ဓေလ့ထုံးတမ္းဥပေဒ ႏွင့္
(၂) ႏုိင္ငံတကာစာခ်ဳပ္မ်ား၊ သေဘာတူညီခ်က္မ်ား တုိ႔ျဖစ္သည္။

ႏုိင္ငံတကာဓေလ့ထုံးတမ္းဥပေဒ
ဓေလ့ထုံးတမ္းဆုိသည္မွာ လူအမ်ားအစဥ္အဆက္ ကာလၾကာရွည္လက္ခံက်င့္သုံးလာသည့္ အေလ့အထ၊ လုပ္ထုံး လုပ္နည္းႏွင့္ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းမ်ားကုိ ဆုိလုိသည္။ လူ႔အဖြဲ႔အစည္းတခုခ်င္းစီ၌ ဓေလ့ထုံးတမ္းမ်ားရွိသကဲ့သုိ႔ တႏုိင္ငံႏွင့္ တႏုိင္ငံ ဆက္ဆံရာ၌ အေျခခံသည္ ႏုိင္ငံတကာဓေလ့ထုံးတမ္းမ်ားလည္းရွိသည္။
ဥပမာ ပင္လယ္ဓားျပကိစၥ၊ ပင္လယ္ထဲတြင္ ဓားျပတုိက္မႈေၾကာင့္ ဖမ္းဆီးမိခဲ့လွ်င္ မည္သည့္ႏုိင္ငံသားျဖစ္ေစ အခင္း ျဖစ္ရာ သက္ဆုိင္သည့္ႏုိင္ငံက အေရးယူခြင့္ရွိသည္။ ထုိသူမ်ား၏ ဆုိင္ရာမိခင္ႏုိင္ငံမွ ဝရမ္းေတာင္းျခင္း၊ အမိန္႔ေတာင္းျခင္း၊ ဆုိင္ရာအစုိးရႏွင့္ ၫ‡ိႏႈိင္းျခင္းတုိ႔လုပ္ရန္ မလုိအပ္ေပ။ ပင္လယ္ဓားျပမ်ားကုိ အေရးယူရင္းႏွင့္ ႏုိင္ငံတကာမွ ထုိထုံးတမ္း စဥ္လာကုိ ဥပေဒကဲ့သုိ႔ က်င့္သုံးလုိက္နာလာၾကျခင္းျဖစ္သည္။ ယင္းကုိ ႏုိင္ငံတကာဓေလ့ထုံးတမ္းဥပေဒဟု ေခၚသည္။ ႏုိင္ငံ မ်ား၏ ပင္လယ္ေရပုိင္နက္ သတ္မွတ္ေသာကိစၥ၌လည္း ထုိကဲ့သုိ႔ပင္ျဖစ္သည္။ ပထမ၌ တခ်ဳိ႔ႏုိင္ငံမ်ားက ၁၂ မုိင္၊ တခ်ဳိ႔က မုိင္ ၂ဝဝ သတ္မွတ္ၾကသည္။ ထုိသုိ႔ မုိင္၂ဝဝ ႏွင့္ ၁၂ မုိင္ကြာျခားရျခင္းမွာ ဖြံ႔òဖိးၿပီးႏုိင္ငံမ်ားက ႏုိင္ငံတကာေရပုိင္နက္တဝွမ္း ျဖန္႔က်တ္လႈပ္ရွားႏုိင္စြမ္းရွိေသာအခါ ႏုိင္ငံမ်ား၏ ေရပုိင္နက္ကုိ ၁၂ မုိင္ေလာက္အတြင္းသာ ကန္႔သတ္ထားေစခ်င္ၾကသည္။ သုိ႔မွသာ ၁၂ မုိင္ေက်ာ္ေနရာကုိ ႏုိင္ငံတကာေရပုိင္နက္သတ္မွတ္၍ ‚င္းတုိ႔ဝင္ထြက္သြားလာလုပ္ကုိင္ႏုိင္ၾကမည္ျဖစ္သည္။ သုိ႔ေသာ္ ျဖန္႔က်တ္လႈပ္ရွားႏုိင္စြမ္း အကန္႔အသတ္ရွိသည့္ ဖြံ႔òဖိးဆဲႏုိင္ငံမ်ားက ၁၂ မုိင္ကုိလက္မခံ။ သူတုိ႔လက္လွမ္းမီ သေလာက္ႏွင့္ ပုိင္ပုိင္ႏုိင္ႏုိင္လုပ္ကုိင္ႏုိင္သည့္ မုိင္ ၂ဝဝ ကုိသာ သတ္မွတ္ၾကသည္။ လက္ေတြ႔၌ ကမBာေပၚတြင္ ဖြံ႔òဖိးဆဲႏုိင္ငံ မ်ားက အမ်ားစုျဖစ္ရာ ေရပုိင္နက္ မုိင္ ၂ဝဝ သတ္မွတ္ျခင္းသည္ ႏုိင္ငံတကာမွလက္ခံက်င့္သုံးသည့္ ဓေလ့ထုံးတမ္းဥပေဒ ျဖစ္ လာေလသည္။

စာခ်ဳပ္မ်ား၊ သေဘာတူညီခ်က္မ်ား။

စီးပြားေရး၊ ကုန္သြယ္ေရး၊ အက်ဥ္းသားလဲလွယ္ေရး စသျဖင့္ အေၾကာင္းကိစၥရပ္တခုအတြက္ ႏုိင္ငံတခုႏွင့္တခု ၾကားတြင္ သေဘာတူညီခ်က္ðပလုပ္ကာ စာခ်ဳပ္ၾကသည္။ တခ်ဳိ႔ ႏွစ္ႏုိင္ငံထက္ပုိေသာ ႏုိင္ငံအမ်ားအၾကားတြင္ စာခ်ဳပ္ၾက သည္။ ႏုိင္ငံအမ်ားစုေဝးေဆြးေႏြးၫ‡ိႏႈိင္းရင္းျဖင့္ အမ်ားလက္ခံသည့္ သေဘာတူညီခ်က္မ်ား၊ ေၾကျငာခ်က္မ်ား ထြက္ေပၚလာ သည္။ ‚င္းတုိ႔မွာလည္း ႏုိင္ငံတကာဥပေဒ၏ အေျခခံအေၾကာင္းတရားမ်ားပင္ ျဖစ္သည္။

အစဥ္အလာႏုိင္ငံတကာဥပေဒ

အစဥ္အလာႏုိင္ငံတကာဥပေဒသည္ ႏုိင္ငံတခုတြင္ အခ်ဳပ္အျခာအာဏာသည္ အေရးအႀကီးဆုံးျဖစ္သည္ဟူေသာ အေျခခံအယူအဆကို အေလးအနက္ထားသည္။ ႏုိင္ငံတခုအတြင္းရွိ အစုိးရႏွင့္ ျပည္သူတုိ႔ၾကား ျဖစ္ပြားတတ္ေသာ ျပႆနာ မ်ားသည္ ထုိႏုိင္ငံ၏ ျပည္တြင္းေရးသာျဖစ္သည္ဟု ကမBာ့ႏုိင္ငံအမ်ားစုက လက္ခံထားသကဲ့သုိ႔ အစဥ္အလာ ႏုိင္ငံတကာ ဥပေဒကလည္း လက္ခံထားသည္။ အထက္ပါစဥ္းစားေတြးေခၚခ်က္အရ အစဥ္အလာႏုိင္ငံတကာဥပေဒသည္ ႏုိင္ငံတခုႏွင့္ တခုအၾကား ျဖစ္ပြားေသာ ျပႆနာမ်ားကုိသာ ဝင္ေရာက္ေျဖရွင္းေပးသည္။ အစုိးရႏွင့္ ျပည္သူတုိ႔အၾကား ျဖစ္ပြားေသာ သူ႔ ျပည္တြင္းေရး ျပႆနာမ်ားကုိ ဝင္ေရာက္ေျဖရွင္းေပးျခင္း မðပေခ်။

အခ်ဳပ္အျခာအာဏာ

ႏုိင္ငံတႏုိင္ငံတြင္ ေအာက္ပါ အေျခခံအခ်က္ေလးခ်က္ႏွင့္ ျပည့္စုံမွသာ အခ်ဳပ္အျခာအာဏာကုိ က်င့္သုံးႏုိင္သည္။
(၁) နယ္ေျမ
(၂) လူဦးေရ
(၃) အုပ္ခ်ဳပ္မႈအာဏာ
(၄) အစုိးရ စသည္တုိ႔ျဖစ္သည္။
ဤအခ်က္ေလးခ်က္ႏွင့္ျပည့္စုံပါက ႏုိင္ငံေတာ္ဟုေခၚသည္။ ႏုိင္ငံေတာ္တြင္ လုပ္ပုိင္ခြင့္အာဏာ အျပည့္အဝရွိသည္။ ထုိသုိ႔လုပ္ပုိင္ခြင့္အာဏာ အျပည့္အဝရွိျခင္းကုိ ကုိယ္ပုိင္ျပဌာန္းခြင့္ဟုေခၚသည္။ လြတ္လပ္စြာ ကုိယ္ပုိင္ဆုံးျဖတ္ႏုိင္ခြင့္၊ ကုိယ္ ပုိင္ ရပ္တည္စီမံပုိင္ခြင့္တို႔ျဖစ္သည္။ လူအမ်ားစုေဝးေနထုိင္ေသာ နယ္ေျမတခုတြင္ ကုိယ္ပုိင္ျပဌာန္းခြင့္ က်င့္သုံးႏုိင္ခြင့္ ရွိေစရ မည္။ ထုိနယ္ေျမတြင္ေနထုိင္ေသာ ျပည္သူလူထုကုိ အသိအမွတ္ðပရမည္။ အုပ္ခ်ဳပ္သူအစုိးရက ကာကြယ္ေစာင့္ေရွာက္မႈ ေပး ရမည္။ ဖြံ႔òဖိးတုိးတက္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ေပးရမည္။ အစုိးရ၏ မည္သည့္လုပ္ေဆာင္ခ်က္ကမွ ျပည္သူလူထု၏ အေျခခံအခြင့္ အေရးမ်ားကုိ မထိပါးသင့္ေပ။ ကုိယ္ပုိင္ျပဌာန္းခြင့္၏အေျခခံအရ လူတဦးခ်င္းစီ၌ သူ႔ၾကမၼာ သူဖန္တီးခြင့္ရွိသကဲ့သုိ႔ ႏုိင္ငံတုိင္း၌ လည္း ကုိယ့္ၾကမၼာ ကုိယ္ဖန္တီးခြင့္ရွိေပသည္။
မိမိႏွစ္သက္ေသာဥပေဒကုိ မိမိဖာသာ ျပဌာန္းခြင့္ရွိသည္။ မိမိႏွစ္သက္ေသာအစုိးရကုိ ကုိယ္တုိင္ေရြးခ်ယ္ႏုိင္ခြင့္ ရွိ သည္။ မိမိလုိလားေသာ တရားစီရင္ေရးစနစ္ကုိ က်င့္သုံးခြင့္ရွိသည္။ ႏုိင္ငံအတြင္း ျဖစ္ေပၚလာေသာျပႆနာမ်ားကုိ မိမိစိတ္ တုိင္းက် ေျဖရွင္းခြင့္ရွိသည္။ ဤသည္ပင္ ႏုိင္ငံတခု၏ အခ်ဳပ္အျခာအာဏာျဖစ္ေပသည္။ အခ်ဳပ္အျခာအာဏာသည္ လူထု ႏွင့္အစုိးရ အျပန္အလွန္အသိအမွတ္ðပသည့္သေဘာကုိ အေျခခံသည္။ ႏုိင္ငံတႏုိင္ငံ၏ အခ်ဳပ္အျခာအာဏာကုိ အျခားႏုိင္ငံ မ်ားက ေလးစားမႈမရွိလွ်င္ ႏုိင္ငံတႏုိင္ငံက အျခားတႏုိင္ငံ၏ ျပည္တြင္းေရးျပႆနာကုိ အခ်ိန္မေရြး ဝင္ေရာက္စြက္ဖက္ႏုိင္ သည့္ အေျခအေနမ်ဳိးသုိ႔ ေရာက္သြားေပလိမ့္မည္။ ႏုိင္ငံတုိင္း၌ အခ်ဳပ္အျခာအာဏာသည္ အဓိကအက်ဆုံးျဖစ္သည္ ဟူသည့္ အခ်က္ေပၚ အေျခခံ၍ အစဥ္အလာႏုိင္ငံတကာဥပေဒက စဥ္းစားျခင္းျဖစ္သည္။ ထုိကဲ့သုိ႔ ႏုိင္ငံတခုႏွင့္တခုအၾကား ျဖစ္ပြား ေသာျပႆနာမ်ားအား သက္ဆုိင္ရာႏုိင္ငံမ်ား၏ အခ်ဳပ္အျခာအာဏာကုိမထိပါးေစပဲ မည္ကဲ့သုိ႔ေျဖရွင္းေပးႏုိ္င္မည္နည္းဆုိ ေသာ စဥ္းစားခ်က္အေျခခံမွ ႏုိင္ငံတကာဥပေဒ ေပၚေပါက္လာျခင္းျဖစ္သည္။

ႏုိင္ငံတကာဥပေဒ

ထုိ႔အတူ ႏုိ္င္ငံတခုႏွင့္တခုအၾကား လုပ္ငန္းမ်ား ပူးတြဲလုပ္ေဆာင္ရာ၌ မည္ကဲ့သုိ႔ေသာ ယုံၾကည္မႈကုိ အေျခခံမည္ နည္းဆုိေသာစဥ္းစားခ်က္မွေန၍ ႏုိ္င္ငံႏွစ္ခုအၾကား၊ သုိ႔မဟုတ္ ထုိ႔ထက္ပုိေသာႏုိင္ငံမ်ားအၾကား စာခ်ဳပ္မ်ား ေပၚေပါက္လာ သည္။ ႏုိင္ငံတကာဥပေဒကုိ လက္မွတ္ထုိးထားျခင္းမရွိေသာ ႏုိ္င္ငံမ်ားအတြက္ ဤဥပေဒသည္ အက်ဳိးသက္ေရာက္မႈ သိပ္မရွိႏုိင္။ ထုိ႔အျပင္ လက္မွတ္ထုိးထားေသာ တုိင္းျပည္မ်ားအတြက္လည္း ႏုိင္ငံတကာဥပေဒ၌ အားနည္းခ်က္မ်ားရွိေန သည္ကုိ ေတြ႔ရျပန္သည္။ ‚င္းတုိ႔မွာ -
ႏုိင္ငံတကာဥပေဒ၌ (၁) ဥပေဒðပ လႊတ္ေတာ္မရွိျခင္း
(၂) ဥပေဒ၏ စည္းေႏွာင္အား မရွိျခင္း
(၃) တရား႐ုံးေတာ္ မရွိျခင္း
(၄) ႏုိင္ငံတကာလုံးဆုိင္ရာ အစုိးရမရွိျခင္း တုိ႔ျဖစ္သည္။
သုိ႔ေသာ္ ႏုိင္ငံမ်ားက ႏုိင္ငံတကာဥပေဒကုိအေျခခံကာ ကိစၥရပ္မ်ားကုိ ေျပာၾကဆုိၾက၊ ေဆြးေႏြးၾကသည္။ ႏုိင္ငံတကာဥပေဒမ်ားကုိ ေလးစားလုိက္နာေၾကာင္း ျပသခ်င္ၾကသည္။ ႏုိင္ငံတခုႏွင့္တခု အျငင္းပြားမႈမ်ား ျဖစ္ေပၚလာပါက မိမိတုိ႔သည္ ႏုိင္ငံတကာဥပေဒႏွင့္အညီ ေဆာင္ရြက္ျခင္းျဖစ္ေၾကာင္း ေျပာၾကသည္။ ဤမွ် အားနည္းခ်က္မ်ားရွိေနသည့္ ႏုိင္ငံ တကာဥပေဒကုိ အဘယ္ေၾကာင့္ ကုိးကားေျပာဆုိခ်င္ၾကပါသနည္း။ အဓိကမွာ မိမိတုိ႔မွန္ကန္ေၾကာင္း သက္ေသျပခ်င္ၾက သည္။ ႏုိင္ငံတကာ၏ယုံၾကည္မႈကုိ လုိခ်င္ၾကသည္။ ထုိ႔ေၾကာင့္ မိမိတုိ႔၏ရပ္တည္ခ်က္ကုိ ႏုိင္ငံတကာဥပေဒႏွင့္ စံထုိးျပၾက သည္။ ႏုိင္ငံတကာဥပေဒမ်ားႏွင့္ အညီအၫြတ္ျဖစ္ပါက ႏုိင္ငံ၏ဂုဏ္သိကၡာ တုိးတက္သည္။ ႏုိင္ငံအမ်ားက ေလးစားသည္။ စီးပြားေရးႏွင့္တကြ နယ္ပယ္အရပ္ရပ္၌ ဆက္ဆံမႈမ်ား တုိးခ်ဲ႔လုိၾကသည္။ ႏုိင္ငံတကာဥပေဒမ်ားကုိ ခ်ဳိးေဖါက္သည္ဟု သတ္ မွတ္ခံရလွ်င္ ႏိုင္င့ံဂုဏ္သိကၡာက်သည္။ ႏုိင္ငံေရးအရ၊ စီးပြားေရးအရ မည္သူကမွ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံမႈမလုပ္ခ်င္ၾက။ ဝုိင္းပယ္ ျခင္းခံရတတ္သည္။
ယခုရွိေနေသာတရား႐ုံးမွာ အျပည္ျပည္ဆုိင္ရာတရား႐ုံး အုိင္စီစီဟုေခၚသည္။ အခင္းျဖစ္ပြားေသာ ႏုိင္ငံမ်ား၏ သေဘာတူညီခ်က္အရ ျပႆနာကုိ ႐ုံးေတာ္သုိ႔တင္ျပလာမွသာ တရား႐ုံးက စီရင္ခ်က္ခ်ေပးႏုိင္သည္။ ထုိအခ်ိန္က်မွ အျပည္ ျပည္ဆုိင္ရာတရား႐ုံးေတာ္တြင္ စီရင္ပုိင္ခြင့္အာဏာ ရွိသည္။
အျပည္ျပည္ဆုိင္ရာတရား႐ုံးႏွင့္ ႏုိ္င္ငံတကာျပစ္မႈဆုိင္ရာတရား႐ုံး မတူေပ။ ကြဲျပားျခားနားသည္။ ႏုိင္ငံတကာျပစ္မႈ ဆိုင္ရာတရား႐ုံးသည္ ကမBာ႔သမုိင္းတြင္ ပထမဆုံးေပၚေပါက္လာျခင္းျဖစ္သည္။ ၂ဝဝ၂ ခုႏွစ္ ဇူလုိင္လမွ စတင္သည္။ ကမBာ့ ႏုိင္ငံေပါင္း ၁၃၉ ႏုိင္ငံလက္မွတ္ေရးထုိးထားၿပီး၊ သတ္မွတ္ထားသည့္ အတည္ðပလက္မွတ္ေရးထုိးရန္ လုိအပ္ေသာႏုိင္ငံအေရ အတြက္ ၆၆ ႏုိင္ငံ ျပည့္သြားၿပီျဖစ္သည္။
ပုံမွန္အားျဖင့္ ႏုိင္ငံတကာဥပေဒသည္ သက္ဆုိင္ရာတုိင္းျပည္၏ အခ်ဳပ္အျခာအာဏာကုိ ေလးစားေရး၊ မထိပါးေစ ေရးဟူေသာ အေျခခံမွ စဥ္းစားသည္။ သုိ႔ေသာ္ ဒုတိယကမBာစစ္အတြင္း နာဇီအစိုးရက သူ႔ဂ်ာမန္ျပည္သူမ်ားအေပၚ လူ႔အခြင့္ အေရးခ်ဳိးေဖါက္မႈမ်ား အလြန္ဆိုးဝါးရက္စက္စြာ က်ဳးလြန္ခဲ့ေသာအခါ ထုိျပစ္မႈမ်ားကုိ လစ္လ်ဳ႐ႈမထားသင့္ဟူေသာ ေတြးေခၚ ခ်က္ေပၚအေျခခံ၍ ကမBာ့သမုိင္းတြင္ပထမဦးဆုံးအႀကိမ္အျဖစ္ ႏုိင္ငံတကာဥပေဒကုိ စတင္စဥ္းစားလာၾကသည္။ အစုိးရက သူ႔ ျပည္သူမ်ားအေပၚ လူ႔အခြင့္အေရးခ်ဳိးေဖါက္မႈမ်ား က်ဳးလြန္ျခင္းသည္ ျပည္တြင္းေရးျပႆနာျဖစ္သည္ဟု ေျပာႏုိင္ေသာ္လည္း အလြန္ရက္စက္ဆုိးဝါးစြာ က်ဳးလြန္ေသာျပစ္မႈမ်ားျဖစ္ပါက ႏုိင္ငံတကာက ဝင္ေရာက္အေရးယူ ေဆာင္ရြက္သင့္သည္ဟု စဥ္းစားလာၾကသည္။ ႏူရင္ဘတ္ စစ္ခံုရံုးသည္ လူသားျခင္းစာနာမႈကင္းမဲ့စြာျဖင့္ က်ဴးလြန္ခဲ့သည္ ျပစ္မႈမ်ားကို ႏိုင္ငံတကာ ဥပေဒအရ အေရးယူႏိုင္ရန္ စတင္အုပ္ျမစ္ခ်ႏိုင္ခဲ့သည႔္ စစ္ခံုရံုးတခုအျဖစ္ စတင္ေပၚထြန္းလာခဲ့သည္၊၊ လူတဦးတေယာက္၏ လြတ္လပ္ခြင့္ကို အခ်ဳပ္အျခာအာဏာပိုင္ အစိုးရတရပ္ရပ္၊ အဖြဲ႔အစည္းတခုခုက က်ဴးလြန္ေဖါက္ဖ်က္ခဲ့ပါက အကာအကြယ္ ရယူႏို္င္ရန္ ခံုရံုးမ်ားျဖင့္ စစ္ေဆးစီရင္ႏိုင္ေၾကာင္း အာဏာပိုင္အဖြဲ႔အစည္းမ်ားကို စိမ္ေခၚအသိေပးမႈတရပ္ အေနျဖင့္ျဖစ္ထြန္း ေပၚေပါက္လာသည္။

ႏုိင္ငံတကာျပစ္မႈဆုိင္ရာတရား႐ုံး

တရား႐ုံးမ်ားရွိခဲ့ေသာ္လည္း လူ႔အခြင့္အေရးခ်ဳိးေဖါက္မႈမ်ားအား ထိထိေရာက္ေရာက္ အေရးယူေဆာင္ရြက္ေပးႏုိင္ ျခင္း မရွိခဲ့ေခ်။ အဘယ့္ေၾကာင့္ဟု ျပန္လည္သုံးသပ္ေသာအခါ အၿမဲတမ္းတရား႐ုံး မရွိေသာေၾကာင့္ျဖစ္ေၾကာင္း ေတြ႔ရသည္။
နိုင္ငံတကာျပစ္မွဳဆိုင္ရာတရားရံုးသည္ ႏုိင္ငံတခုအတြင္းရွိ အစုိးရႏွင့္ ျပည္သူလူထုၾကား ျဖစ္ပြားေနေသာျပႆနာ မ်ားကုိ အဓိကအာ႐ုံစုိက္လုပ္သည္ဟု ေျပာႏုိင္သည္။ သုိ႔အတြက္ ျပည္တြင္းေရးျပႆနာမ်ားကုိ ဝင္ေရာက္ေျဖရွင္းေဆာင္ရြက္ ေသာအခါ သက္ဆုိင္ရာႏုိင္ငံ၏ အခ်ဳပ္အျခာအာဏာကုိ အနည္းႏွင့္အမ်ား ထိပါးေစႏုိင္သည္။ ထုိ႔ေၾကာင့္ အုိင္စီစီ ေပၚလာ ေသာအခါ သက္ဆိုင္ရာႏုိင္ငံမ်ား၏ အခ်ဳပ္အျခာအာဏာကုိ ထိမ္းသိမ္းကာကြယ္ေပးေသာဘက္မွလည္း စဥ္းစားေပးခဲ့ၾက သည္။ အုိင္စီစီကုိယ္၌သည္လည္း လုပ္ပုိင္ခြင့္ အျပည့္အဝမရွိေပ။ ႏုရင္ဘတ္အေျခခံမူကုိ လက္ခံေသာ္လည္း သက္ဆုိင္ရာ တုိင္းျပည္၏ ျပည္တြင္းေရးျပႆနာတရပ္ ကုိ ဝင္ေရာက္တရားစီရင္ပုိင္ခြင့္အာဏာ မရွိေပ။
အမွန္တကယ္ေတာ့မူ စီရင္ပုိင္ခြင့္အာဏာဆုိသည္မွာ တရား႐ုံးဟုေျပာလုိက္လွ်င္ တဆက္တည္း တြဲပါလာသည္သာ ျဖစ္သည္။ သုိ႔ေသာ္ ႏုိင္ငံတကာျပစ္မႈဆုိင္ရာတရား႐ုံး အုိင္စီစီ တည္ေထာင္ရျခင္း၏ အဓိက ရည္ရြယ္ခ်က္မွာ အျပည္ျပည္ ဆုိင္ရာတရား႐ုံး၊ ရဝမ္ဒါႏွင့္ ယူဂုိဆလားဗီးယားဆုိင္ရာ ႏုိင္ငံတကာ ရာဇဝတ္မႈခုံ႐ုံး၊ အထူး႐ုံးေတာ္မ်ား၏ အားနည္းခ်က္ကုိ ျဖည့္ဆည္းေပးရန္ျဖစ္သည္။ ရဝမ္ဒါႏွင့္ ယူဂုိဆလားဗီးယားဆုိင္ရာ ႏုိင္ငံတကာ ရာဇဝတ္မႈခုံ႐ုံး အုိင္စီတီအာႏွင့္ အုိင္စီတီဝုိင္ တုိ႔မွာ ဗိံသခ မ်ားျဖစ္သည္။ အက္ဒ္ေဟာ့ ဆုိသည္ အၿမဲတမ္း တည္ရွိေသာတရား႐ုံး မဟုတ္ေပ။ ထုိတရား႐ုံးသုံးခုအား ကုလသမဂၢလုံòခံေရးေကာင္စီမွ တည္ေထာင္ထားျခင္းျဖစ္သည္။ ရဝမ္ဒါႏုိင္ငံတြင္ မႈခင္းမ်ားကုိ ၇ ႏွစ္ၾကာ စီရင္ခဲ့သည္။ ထုိကာလအတြင္း အေမရိကန္ေဒၚလာသန္းတရာေက်ာ္ကုန္၍ တရားခံလူတရာခန္႔သာ စီရင္ဆုံးျဖတ္ အျပစ္ေပးႏုိင္ခဲ့သည္။ ေထာင္ႏွင့္ခ်ီေသာ တရားခံမ်ား ေထာင္မ်ားအတြင္း ရွိေနဆဲျဖစ္သည္။ တခ်ဳိ႔ ေထာင္ထဲ၌ ေသဆုံးသြားသည္။ ရဝမ္ဒါ၏ လုပ္ထုံးလုပ္နည္းမ်ားမွာ ႐ႈတ္ေထြးသည္။ အမႈစီရင္ရာ၌လည္း အခ်ိန္ႏွင့္ေငြေၾကး အႀကီးအက်ယ္ကုန္သည္။ ထုိ႔ေၾကာင့္ အၿမဲတမ္းတရား႐ုံးတ႐ုံးရွိသင့္သည္ဟုယူဆကာ လက္ရွိတရား႐ုံးမ်ား၏ အားနည္းခ်က္ကုိ ðပျပင္ရန္အတြက္ ႏုိင္ငံတကာ ျပစ္မႈဆုိင္ရာ တရား႐ုံး ေပၚေပါက္လာျခင္းျဖစ္ပါသည္။ ႏုိင္ငံတကာျပစ္မႈဆုိင္ရာတရား႐ုံး ၏ အပုိဒ္ (၁) ၌ ျပဌာန္းထားသည့္ ရည္ရြယ္ခ်က္မွာ ျဖည့္ဆည္းေပးရန္၊ အကူအညီေပးရန္ျဖစ္သည္။ ႏုိင္ငံမ်ား၌ရွိသည့္ တရား႐ုံးမ်ား၏ တရားစီရင္ေရးစနစ္မ်ား ကုိ ပံ့ပုိးေပးရန္ျဖစ္သည္။ ႏုိင္ငံအတြင္းျဖစ္ေပၚေနေသာ လူ႔အခြင့္အေရးခ်ဳိးေဖါက္မႈမ်ားအား ထုိႏုိင္ငံ၏ တရား႐ုံးႏွင့္ တရား စီရင္ေရးစနစ္မ်ားက တိတိက်က် အေရးယူေဆာင္ရြက္ေပးျခင္းမðပႏုိင္ပဲ၊ ထိေရာက္မႈမရွိ၊ အားနည္းေနသည္ဆုိလွ်င္ ႏုိင္ငံ တကာျပစ္မႈဆုိင္ရာတရား႐ုံးက ျဖည့္ဆည္းကူညီသြားမည္ ျဖစ္သည္။
ႏုိင္ငံတကာျပစ္မႈဆုိင္ရာဥပေဒသည္ ႏုိင္ငံႏွင့္တုိင္းျပည္ကုိ အေျခမခံ။ လူတဦးခ်င္းကုိ အေျခခံသည္။ သုိ႔ေသာ္ ႐ုိး႐ုိး လူ သတ္မႈ၊ မုဒိန္းမႈမ်ားကုိမဆုိလုိ။ ႏုိ္င္္ငံတကာက စုိးရိမ္ေလာက္သည့္ အဆုိးဝါးဆုံးေသာ ရာဇဝတ္မႈမ်ားအေပၚတြင္ စီရင္ပုိင္ခြင့္ အာဏာကုိ က်င့္သုံးသည္။ တခ်ိန္တည္းမွာပင္ သက္ဆုိင္ရာတုိင္းျပည္မ်ား၏ ျပစ္မႈဆုိင္ရာ စီရင္ပုိင္ခြင့္ လုပ္ထုံးလုပ္နည္း ကိစၥ ရပ္မ်ားအတြက္ ကူညီျဖည့္ဆည္းေပးသည္။ ေရာမòမိ႔တြင္ ၁၃၅ ႏုိင္ငံမွ ကုိယ္စားလွယ္ႀကီးမ်ား အျပင္းအထန္ ျငင္းခုံေဆြးေႏြး ၾကၿပီးေနာက္ ရည္ရြယ္ခ်က္ရွိစြာျဖင့္ ျဖည့္ဆည္းျခင္းကိစၥကုိ ထည့္သြင္းထားျခင္းျဖစ္သည္။ သက္ဆိုင္ရာတုိင္းျပည္၏ တရားစီရင္ ေရးစနစ္သည္ မလည္ပတ္ႏုိင္၊ အလုပ္မျဖစ္၊ ထိေရာက္မႈမရွိျဖစ္ေနလွ်င္ ထုိကိစၥကုိျဖည့္ဆည္းကူညီရန္အတြက္ အုိင္စီစီမွ လွ်ဳိ႔ဝွက္အစီရင္ခံစာ တင္ရသည္။ ထုိ႔ေၾကာင့္သက္ဆုိင္ရာႏုိင္ငံ၏ တရားစီရင္ေရးစနစ္ အလြန္အားနည္းေနပါက ႏုိင္ငံတကာ ျပစ္မႈဆုိင္ရာတရား±ုံးကုိ အသုံးခ်ရန္ စဥ္းစားရမည္။ သက္ဆုိင္ရာတရားစီရင္ေရးစနစ္ အားေကာင္းေနမည္ဆုိပါက ႏုိင္ငံတကာ ျပစ္မႈဆုိင္ရာတရား±ုံးကုိ အသုံးðပရန္ လုိအပ္လိမ့္မည္မဟုတ္။ ကေမBာဒီးယားဥပမာကုိ ၾကည့္ပါ။ ခမာနီမ်ားလက္ထက္က လူ ႏွစ္သန္းေက်ာ္ အသတ္ခံခဲ့ရသည္။ ကေမBာဒိးယားလူ႔အဖြဲ႔အစည္းသည္ ထုိျပႆနာႏွင့္ပတ္သတ္၍ အျပင္းအထန္စဥ္းစားေန ၾကရသည္။ တကမBာလုံးက လက္ခံထားေသာ တရားဥပေဒစုိးမုိးေရး အယူအဆအရ လူ႔အဖြဲ႔အစည္းအတြင္း ေနာင္ဤကဲ့သုိ႔ အျဖစ္မ်ဳိးမျဖစ္ရေအာင္ အျပစ္က်ဳးလြန္ခဲ့သူမ်ားကုိ အျပစ္ေပးရန္လုိအပ္သည္။ သုိ႔ေသာ္ ထုိအခ်ိန္က ျပစ္မႈက်ဳးလြန္ခဲ့သူမ်ားထဲ တြင္ ယေန႔လက္ရွိေခါင္းေဆာင္မ်ား ပါဝင္ေနသည္။ လက္ရွိဝန္ႀကီးခ်ဳပ္ ဟြန္ဆန္မွာ တခ်ိန္က ခမာနီတပ္မႈးႀကီးတဦး ျဖစ္ခဲ့သည္။ ‚င္းတုိ႔ကုိ အေရးယူမည္ဆုိလွ်င္ ျပည္တြင္းစစ္ ျပန္ျဖစ္ႏုိင္သည္။ ထုိအခါ မည္ကဲ့သုိ႔လုပ္ရမည္ကုိ အေသအခ်ာစဥ္းစားၾကရ ေတာ့သည္။ ကုလသမဂၢႏွင့္ ဟြန္ဆန္ဦးေဆာင္ေသာ ကေမBာဒီးယားအစုိးရတုိ႔ အႀကီးအက်ယ္ ၫ‡ိႏႈိင္းၾကသည္။ ဟြန္ဆန္က ကေမBဒီးယားတရားသူႀကီးတဦးႏွင့္ ကုလသမဂၢမွလႊတ္ေသာ တရားသူႀကီးတဥိးတုိ႔ပါဝင္ေသာ ခုံ႐ုံးတခုဖြဲ႔စည္းရန္ အဆုိðပခဲ့ သည္။ ထုိအခါ အလြန္အားနည္းေသာ ကေမBာဒီးယား တရားစီရင္ေရးစနစ္ကို ႏုိင္ငံတကာျပစ္မႈဆုိင္ရာဥပေဒက ျဖည့္ဆည္းေပး ရန္ လုိအပ္လာသည္။
တတ္ႏုိင္သမွ် သက္ဆုိင္ရာတုိင္းျပည္၏ အခ်ဳပ္အျခာအာဏာကုိ မထိပါးေအာင္၊ အႀကီးအက်ယ္ မဖ်က္ဆီးမိေအာင္ အေျခခံစဥ္းစားၾကေသာအခါ သက္ဆုိင္ရာအမ်ဳိးသားတရား႐ုံးမ်ား သူ႔ဖာသာ ေကာင္းမြန္စြာလည္ပတ္ေနႏုိင္ရန္၊ အေႏွာင့္ အယွက္မျဖစ္ေစရန္ လုိအပ္သည္။ အစဥ္အလာ ႏုိင္ငံတကာဥပေဒအရ အခ်ဳပ္အျခာအာဏာကုိ ထိပါး၍မရေသာ္လည္း ႏုိင္ငံ တကာျပစ္မႈဆုိင္ရာ တရား႐ုံးကမူ အတုိင္းအတာတခုအထိ ေျပာင္းလဲသြားသည္။ ႏုိင္ငံသားတဦး၏ အေျခခံအခြင့္အေရးမ်ားကုိ ထိခုိက္နစ္နာခံရၿပီဆုိပါက သူ႔ႏုိင္ငံအတြင္းမွာျဖစ္ေသာ္ျငား သက္ဆုိင္ရာႏုိင္ငံကုိေက်ာ္၍ ႏုိင္ငံတကာျပစ္မႈဆုိင္ရာတရား႐ုံးသုိ႔ တုိင္ၾကားအေရးဆုိခြင့္ရွိသည္။ ဤသည္မွာ ႏုိင္ငံတကာျပစ္မႈဆုိင္ရာတရား႐ုံး၏ ထူးျခားခ်က္ပင္။ အပုိဒ္ ၅ အရ ႏုိင္ငံတကာ ျပစ္မႈဆုိင္ရာတရား႐ုံး၏ စီရင္ပုိင္ခြင့္အာဏာအတြင္းတြင္ ျဖစ္ပြားေသာျပစ္မႈမ်ားအနက္ ေအာက္ပါအခ်က္ေလးခ်က္ကုိ စီရင္ခြင့္ ရွိသည္။
(၁) သက္ဆုိင္ရာႏုိင္ငံအတြင္းတြင္ မ်ဳိးðဖတ္သုတ္သင္ရန္ရည္ရြယ္ေသာ ျပစ္မႈမ်ား က်ဳးလြန္ျခင္း၊ အပုိဒ္ ၆ အရ ရည္ရြယ္ခ်က္ျဖင့္ အမ်ဳိးသားေရးအရေသာ္‚င္း၊ လူမ်ဳိးေရးအရေသာ္‚င္း၊ ဘာသာေရးအရေသာ္ ‚င္း၊ လူမ်ဳိးစုတုိင္းရင္းသားမ်ားကုိေသာ္‚င္း တခုလုံးကုိျဖစ္ေစ၊ တစိတ္တပုိင္းကုိျဖစ္ေစ ႀကံရြယ္သတ္ ျဖတ္ျခင္းကုိ ဆုိလုိသည္။ ဂ်ာမနီတြင္ ဂ်ဳးမ်ားအသတ္ခံရမႈ၊ ရဝမ္ဒါတြင္ ဟူတူမ်ားက တြတ္စီမ်ားကုိ သတ္ျဖတ္မႈမ်ဳိးျဖစ္သည္။
(၂) တုိင္းရင္းသားမ်ား၊ လူမ်ဳိးကြဲမ်ား၊ ဘာသာကြဲမ်ားအား ခႏၵာကုိယ္ကုိျဖစ္ေစ၊ စိတ္ကုိျဖစ္ေစ ဆင္းရဲဒုကၡ ေရာက္ေစရန္ ႀကံရြယ္လုပ္ေဆာင္ျခင္းသည္ ဖိႏွိပ္ၫ‡င္းဆဲမႈျဖစ္သည္။ ဘာသာေရးကုိးကြယ္မႈကုိ စနစ္ တက် ခ်ဳိးႏွိမ္ဖ်က္ဆီးျခင္းသည္ စိတ္ပုိင္းဆုိင္ရာအရ ထိခုိက္ပ်က္စီးေစသည္။ ဥပမာ ခရစ္ယန္ဘုရား ေက်ာင္းမ်ားကုိဖ်က္ဆီး၍ ဗုဒၾၶြဘာသာဘုန္းႀကီးေက်ာင္းမ်ား ေဆာက္လုပ္ေစျခင္းသည္ သုတ္သင္ဖ်က္ ဆီးမႈ ျဖစ္သည္။
(၃) လူမ်ဳိး၊ ဘာသာ၊ တုိင္းရင္းသားတုိ႔၏ ေနထုိင္စားေသာက္မႈ ေန႔စဥ္ဘဝအေျခအေနကုိ ဖ်က္ဆီးျခင္းသည္ လည္း မ်ဳိးðဖတ္သုတ္သင္မႈတမ်ဳိး ျဖစ္သည္။ ကရင္နီရြာေပါင္း ၈ဝ ေက်ာ္ကုိ ဖ်က္ဆီးျခင္းသည္ ကရင္နီ တုိင္းရင္းသားမ်ားျဖစ္ေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။ လူကုိမသတ္ေသာ္လည္း လူ႔အဖြဲ႔အစည္းတခု၏ လူမႈ ဘဝကုိ ဖ်က္ဆီးပစ္လုိက္ျခင္းပင္ ျဖစ္ပါသည္။
(၄) ရည္ရြယ္ခ်က္ရွိရွိျဖင့္ ကေလးေမြးဖြားခြင့္ကုိ စနစ္တက် ပိတ္ပင္ေႏွာက္ယွက္ျခင္းသည္ လူမ်ဳိးမျပန္႔ပြားေစ ရန္ ႀကံစည္ျခင္းျဖစ္သည္။ ကေလးဖ်က္ခ်ေစျခင္း၊ အòမံျဖစ္ေအာင္ ေဆးတုိက္ျခင္းစသည္တုိ႔သည္ မ်ဳိး ðပတ္ေစျခင္းပင္ျဖစ္သည္။ ( တ႐ုတ္ျပည္၌ မိသားစုစီမံကိန္းအရ မိသားတစုလွ်င္ ကေလးတေယာက္သာ ေမြးဖြားခြင့္ေပးထားသည္။ တခ်ဳိ႔ႏုိင္ငံမ်ား၌လည္း ထုိသုိ႔ မိသားစုစီမံကိန္းမ်ား ရွိၾကသည္။ လူဦးေရ အဆမတန္တုိးပြားမႈအား တားဆီးရန္óကိးစားျခင္းျဖစ္သည္။ ေမြးဖြားခြင့္ကုိ တားဆီးျခင္းမဟုတ္။ ဥပေဒ ျဖင့္ ကန္႔သတ္ျခင္းျဖစ္သည္။ ထုိ႔ေၾကာင့္ လူမ်ဳိးတုံးသတ္ျဖတ္မႈဟု သတ္မွတ္၍မရ။ တ႐ုတ္တျပည္လုံး ကုိမဟုတ္ပဲ လူမ်ဳိးတမ်ဳိးကုိသာ ရည္ရြယ္ကန္႔သတ္သည္ဆုိလွ်င္မူ လူမ်ဳိးတုံးသတ္ျဖတ္မႈဟုေျပာႏုိင္ သည္။ တဖန္ ထုိသုိ႔ကန္႔သတ္ တားဆီးခံရသည့္အတြက္ စိတ္ပုိင္းဆုိ္္္င္ရာအရေကာ၊ ႐ုပ္ပုိင္းဆုိင္ရာ အရပါ အႀကီးအက်ယ္ ထိခုိက္ခံစားရေစသည္ဆိုလွ်င္လည္း လူမ်ဳိးတုံးသတ္ျဖတ္ျခင္း ျဖစ္သြားႏုိင္သည္။
အထက္ပါျပစ္မႈမ်ားကုိ က်ဳးလြန္ပါက ႏုိင္ငံတကာ ျပစ္မႈဆုိင္ရာတရား႐ုံး၏ ဥပေဒလမ္းေၾကာင္းကုိသုံး၍ တရားစြဲဆုိႏုိင္သည္။


စစ္ရာဇဝတ္မႈ

ႏုိင္ငံတကာဥပေဒက တရားေသာစစ္ကုိသာ လက္ခံသည္။ စစ္ပြဲျဖစ္ေနေသာ္လည္း တရားမွ်တမႈကုိ ထိမ္းသိမ္းျခင္းသည္ အေျခခံအက်ဆုံး အခ်က္ျဖစ္သည္။ လူနာထားေသာေနရာမ်ားတြင္ စစ္တပ္မွ ဝင္ေရာက္တပ္စြဲျခင္းမðပရ။ ဂ်ီနီဗာ သေဘာတူ ညီခ်က္ပါ ထင္ရွားေသာအမွတ္အသားမ်ားကုိ သုံးစြဲထားေသာ အေဆာက္အဦ၊ အရာဝတၳဳ၊ ေဆးဘက္ဆုိင္ရာတပ္ဖြဲ႔မ်ား၊ သယ္ယူပုိ႔ေဆာင္ေရးယဥ္မ်ားကုိ မတုိက္ခုိက္ရ။ အရပ္သူအရပ္သားမ်ားကုိ ငတ္မြတ္ေအာင္ðပျခင္းျဖင့္ စစ္ပြဲကုိအႏုိ္င္မယူရ။ ၁၅ ႏွစ္ေအာက္ ကေလးမ်ားအား အတင္းအဓမၼစစ္သားစုေဆာင္းျခင္း၊ စစ္တုိက္ေစျခင္းမðပရ။ ထုိအခ်က္မ်ားကုိ က်ဳးလြန္ ေဖါက္ဖ်က္ျခင္းသည္ စစ္ရာဇဝတ္မႈျဖစ္သည္။ စစ္ရာဇဝတ္မႈႏွင့္ပတ္သတ္၍ ဂ်ီနီဗာသေဘာတူညီခ်က္၌ ေအာက္ပါအတုိင္း ျပဌာန္းထားသည္၊
(၁) စစ္ပြဲျဖစ္ေနေသာကာလအတြင္း တိတိက်က် ရည္ရြယ္ခ်က္ရွိရွိျဖင့္ ႀကံစည္သတ္ျဖတ္ျခင္း
(၂) လူမဆန္စြာ ၫ‡င္းပမ္းႏ်ိပ္စက္ျခင္း၊ လူသားဂုဏ္သိကၡာႏွင့္မညီ ေစာ္ကားဆက္ဆံျခင္း
(၃) ဓတ္ခြဲခန္းအတြင္း အရွင္လတ္လတ္ လူကုိ ဇီဝစမ္းသပ္မႈမ်ားðပလုပ္ကာ ႐ုပ္ပုိင္း၊ စိတ္ပုိင္းဆုိင္ရာ အႀကီးအက်ယ္ ဒုကၡခံစားေစျခင္း
(၄) စစ္ေရးလုိအပ္ခ်က္အရမဟုတ္ပဲ ျပည္သူလူထု၏ ပစၥည္းဥစၥာပုိင္ဆုိင္မႈကုိ အတင္းအဓမၼသိမ္းပုိက္ျခင္း၊ အႀကီး အက်ယ္ပ်က္စီးေစျခင္း
(၅) ဓားစာခံအျဖစ္ဖမ္းဆီးအသုံးခ်ျခင္း၊ စစ္သုံ႔ပန္းမ်ားကုိ ၫ‡င္းပမ္းႏွိပ္စက္ျခင္း၊ သတ္ျဖတ္ျခင္းတုိ႔ျဖစ္သည္။

ျငိမ္းခ်မ္းမႈကုိ ဖ်က္ဆီးျခင္းႏွင့္ က်ဳးေက်ာ္ရန္စ အႏၱရယ္ðပလာသည့္အခါ မည္ကဲ့သုိ႔ အေရးယူေဆာင္ရြက္ မည္ဆုိသည္ႏွင့္ ပတ္သတ္၍ အခန္း ရ ၌ ေဖၚျပထားသည္။ အေသးစိတ္အားျဖင့္ အပုိဒ္ ၄၁ ႏွင့္ အပုိဒ္ ၄၂ တုိ႔တြင္ အျခားနည္းမ်ားျဖင့္ ေျဖရွင္းျခင္း၊ ေနာက္တဆင့္တက္၍ စစ္ေရးနည္း တုိ႔ျဖင့္ေျဖရွင္းျခင္းတုိ႔ကုိ ေဖၚျပထားသည္။ အပုိဒ္ ၄၁ ၏သေဘာမွာ ဆက္သြယ္ေရးအကုန္လုံးျဖတ္ျခင္းျဖစ္သည္။ စီးပြားေရး၊ ဆက္သြယ္ေရး၊ သံတမန္ဆက္ဆံေရးမ်ား ျဖတ္ေတာက္ျခင္းျဖင့္ သက္ဆုိင္ရာတုိင္းျပည္ကုိ အျခားတုိင္းျပည္မ်ားက ဖိအားေပးျခင္းမ်ား ðပလုပ္ၾကမည္။ ထုိသုိ႔မွ မေျဖ ရွင္းႏုိင္လွ်င္ အပုိဒ္ ၄၂ အရ ကုလသမဂၢတပ္မ်ားေစလႊတ္ကာ အေရးယူေဆာင္ရြက္ေစႏုိင္သည္။ ဤသည္မွာ အပုိဒ္ ၄၁ ႏွင့္ ၄၂ တုိ႔၏ ကြာျခားခ်က္ျဖစ္သည္။ ကမBာႀကီး၏ လုံòခံတည္ၿငိမ္ေရးကုိ ထိပါးလာမည္ဆုိပါက ကုလသမဂၢလုံòခံေရး ေကာင္စီ၌ ကုိင္တြယ္အေရးယူေဆာင္ရြက္ခြင့္ရွိသည္။ ပထမဆုံး သံတမန္ေရးနည္းလမ္း၊ ႏုိင္ငံေရးနည္းလမ္းမ်ားျဖင့္ ျပႆနာကုိ ေျဖရွင္းႏုိင္ရန္ óကိးစားမည္။ ထုိသုိ႔ အပုိဒ္ ၄၁ အရ မေျဖရွင္းႏုိင္ေသာအခါက်မွသာ အပုိဒ္ ၄၂ မွ ေပးထား သည့္လုပ္ပုိင္ခြင့္အတုိင္း စစ္ေရးနည္းျဖင့္ ေျဖရွင္းေလသည္။ သုိ႔ေသာ္ ကုလသမဂၢတြင္ ပုံမွန္စစ္တပ္မရွိ။ အေၾကာင္း ကိစၥေပၚေသာအခါက်မွ ႏုိင္ငံအလုိက္ ခြဲေဝေခၚယူကာ ဖြဲ႔စည္းသည္။ ဥပမာ အီရတ္စစ္ပြဲျဖစ္စဥ္က ထုိင္းႏုိ္င္ငံမွ စစ္သား ၁ဝဝဝ ပုိ႔ေပးရသည္။
ကုလသမဂၢတပ္မ်ားေရာက္သြားေသာအခါ သက္ဆုိင္ရာတုိင္းျပည္ရွိ ျပည္သူမ်ား အားရွိသြားၾကသည္။ လုံòခံစိတ္ခ်သြား ၾကသည္။ သုိ႔ေသာ္လည္း ကုလသမဂၢတပ္ႏွင့္အတူ ျပႆနာမ်ားလည္း ပါလာႏို္င္သည္။ စစ္တပ္ဆုိသည့္အတုိင္း လူမ်ဳိးစုံ မ တေထာင္သားမ်ားျဖစ္ေသာေၾကာင့္ မျဖစ္သင့္သည္မ်ား ျဖစ္ႏုိ္င္သည္။ ဥပမာ အေရွ႔တီေမာတြင္ ကုလသမဂၢတပ္မွ ထုိင္းတပ္ သားတေယာက္က ေဒသခံအမ်ဳိးသမီးေလးတဦးကုိ မုဒိန္းက်င့္လုိက္ေသာျပႆနာအား အမ်ားမသိေအာင္ ႀကိတ္၍ ေျဖရွင္း လုိက္ရသည္။ ထုိကဲ့သုိ႔ကိစၥမ်ဳိး အမ်ားအျပားျဖစ္ခဲ့သည္။ ထုိကိစၥမ်ားကုိ ထိန္းသိမ္းႏုိ္င္ရန္ သေဘာတူညီခ်က္ ျပန္လုပ္ရသည္။ ကုလသမဂၢတပ္မ်ားသည္ ေရာက္ရွိေနေသာ ႏုိင္ငံ၏ယဥ္ေက်းမႈကုိ ေလးစားလုိက္နာရမည္။ မည္သည့္ႏုိင္ငံမွ တပ္ျဖစ္ေစ ကုလ သမဂၢ တပ္မႉး၏အမိန္႔ကုိ နာခံရမည္။ သူ အမိန္႔ေပးေနရေသာတပ္သည္ သူ၏ အၿမဲတမ္းတပ္မဟုတ္သည့္အတြက္ တပ္မႉး လုပ္သူ၌ အခက္အခဲရွိေလသည္။ ထုိ႔ေၾကာင့္ ကုလသမဂၢတပ္ဖြဲ႔ရသည္မွာ လြယ္ကူသည့္ကိစၥမဟုတ္ေပ။

ကမၻာလုံးဆုိင္ရာတရားစီရင္ေရးအယူအဆ

အပုိဒ္ ၁၂ (၁) ၌ ေဖၚျပထားခ်က္အရ အပုိဒ္ ၅၊ ၆၊ ၇ တုိ႔၌ပါရွိေသာ ျပစ္မႈမ်ားႏွင့္ပတ္သတ္၍ စာခ်ဳပ္ကုိလက္မွတ္ထုိး ထားသည့္ ႏုိင္ငံအေပၚမွာသာ တရားစီရင္ခြင့္အာဏာရွိသည္။ ျမန္မာႏုိင္ငံမွ လက္မွတ္ေရးထုိးျခင္းမရွိေသးပါ။ ထုိ႔ျပင္ ႏုိင္ငံ တကာျပစ္မႈဆုိင္ရာတရား႐ုံး မစတင္မီကာလမွ ျဖစ္ရပ္မ်ားအတြက္ ေနာက္ေၾကာင္းျပန္တရားစြဲဆုိ၍မရပါ။ ထုိအခါ တကမBာ လုံးဆုိင္ရာတရားစီရင္ေရးအယူအဆဘက္မွ ျပန္လည္ခ်ဥ္းကပ္ရန္လုိအပ္လာသည္။
မ်ဳိးðဖတ္သုတ္သင္မႈ၊ လူသားျဖစ္မႈကုိဆန္႔က်င္မႈ စသည့္ ျပစ္မႈမ်ားကုိ က်ဳးလြန္ခဲ့သူျဖစ္ပါက ကမBာ့မည္သည့္ေနရာသုိ႔ ေရာက္ေနသူျဖစ္ေစ ထုိတုိင္းျပည္ရွိတရား႐ုံးမ်ားက ဖမ္းဆီးတရားစြဲဆို စီရင္ပုိင္ခြင့္ရွိသည္။ ဤသည္မွာ တကမBာလုံးဆုိင္ရာ စဥ္းစားေတြးေခၚခ်က္ကုိအေျခခံသည့္ စီရင္ပုိင္ခြင့္အာဏာျဖစ္သည္။ ထုိေၾကာင့္ က်ဳးလြန္ခံခဲ့ရသည့္ ကာယကံရွင္မ်ား၊ မိသား စုမ်ားက အာဏာရွင္မ်ားကုိ ေရာက္ရာႏုိင္ငံသုိ႔လုိက္လံကာ တရားစြဲဆုိၾကသည္။ ထုိႏုိင္ငံက စာခ်ဳပ္ကုိ လက္မွတ္ထုိးျခင္း၊ မထုိးျခင္းႏွင့္ မသက္ဆုိင္။ ဥပမာ ေအ ႏုိင္ငံရွိ အာဏာရွင္တဦးသည္ လူ႔အခြင့္အေရးခ်ဳိးေဖါက္မႈမ်ားကုိ အႀကိးအက်ယ္ က်ဳးလြန္ခဲ့သည္။ အေျပာင္းအလဲျဖစ္ေသာအခါ ဘီ ႏုိင္ငံသုိ႔ ထြက္ေျပးတိမ္းေရွာင္ကာ ေအးေအးလူလူ ေနထုိင္လွ်က္ရွိသည္။ တရားမွ်တမႈႏွင့္ အမွန္တရား႐ႈေထာင့္မွၾကည့္လွ်င္ ထုိကဲ့သုိ႔မ်ဳိးကုိ ခြင့္မðပသင့္ေပ။ ဤသည္မွာ လူ႔အခြင့္အေရး ခ်ဳိးေဖါက္ခံရ မႈမ်ားႏွင့္ပတ္သတ္၍ ကမၻာလုံးဆုိင္ရာ တရားစီရင္ေရးအယူအဆျဖစ္သည္။ ထုိအယူအဆအရ ယခုအခါ လူ႔အခြင့္အေရး ခ်ဳိး ေဖါက္ခံရသည့္အမႈမ်ားကုိ အေမရိကန္၊ ဘယ္လဂ်ီယန္စသည့္ႏုိင္ငံမ်ား၌ လက္ခံစစ္ေဆး ၾကားနာေပးလွ်က္ရွိပါသည္။ ႏိုင္ငံ ျခားသားမ်ား တရားမနစ္နာမႈေတာင္းဆိုခြင့္ဥပေဒကို အေမရိကန္ႏို္င္ငံတြင္ ျပဌာန္းထားသည္။ ခရိုင္တရားရံုးမ်ားအေနျဖင့္ တရားစီရင္မႈ မူလအာဏာကိုခြင့္ျပဳထားျပီး ႏိုင္ငံျဖတ္ေက်ာ္၍ စြဲဆိုလာသည့္ တရားမနစ္နာမႈ အမႈမ်ားကုိ ထိုတရားရံုးမ်ားက စစ္ေဆးစီရင္သည္။ ထိုဥပေဒအရ တရားမေၾကာင္းအရသာ တရားစြဲဆိုႏို္င္ျပီး အေမရိကန္ႏို္င္ငံႏွင့္ သေဘာတူစာခ်ဳပ္ ခ်ဳပ္ဆို ထားသည့္ႏိုင္ငံမ်ား သို႔မဟုတ္ ႏို္င္ငံအတြင္း လူ႔အခြင့္အေရး က်ဴးလြန္ေဖါက္ဖ်က္မႈမ်ားအေပၚတြင္ တရားစြဲဆိုႏို္င္သည္။ သာဓကတရပ္အေနျဖင့္ ၁၉၇၈ ခုႏွစ္တြင္ ေဒါက္တာ ဂ်ိဳးဖီလာတီဂါဆိုသည့္ ပါရာေဂြးႏိုင္ငံသားတဦးက မိသားစုမ်ားကိုယ္စား အေမရိကန္ႏိုင္ငံတြင္ ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒပါ အခြင့္အေရးမ်ားကိုခ်ိဳးေဖါက္မႈအတြက္ ပါရာေဂြးအစိုးရေဟာင္းကို တရားစြဲဆိုခဲ့ သည္၊ ‚င္း အေမရိကန္ႏို္င္ငံတြင္ေနထိုင္ေနစဥ္အတြင္း ပါရာေဂြးႏိုင္ငံရွိ ‚င္း၏ မိသားစုမ်ားကို အာဏာပိုင္ အစိုးရက ႏွိပ္စက္ ညွင္းပမ္းျခင္းျပဳသည့္အတြက္ နစ္နာေၾကးေပးရန္ ေတာင္းဆိုခဲ့သည္။ အေမရိကန္တရားရံုးက ဆံုးျဖတ္သည္မွာ ႏိုင္ငံတႏိုင္ငံ အေနျဖင့္ အျပည္ျပည္ဆိုင္ရာဥပေဒအရ အသိအမွတ္ျပဳထားသည့္ ႏုိင္ငံသားမ်ား၏ အခြင့္အေရးကိုေလးစားလိုက္နာရမည့္ တာဝန္ရွိသျဖင့္ ပါရာေဂြးအစိုးရအေနျဖင့္ ႏွိပ္စက္ညွင္းပန္းျခင္းခံခဲ့ရသည့္ မိသားစုမ်ားအား အေမရိကန္ေဒၚလာ ၁ဝ သန္း နစ္ နာေၾကးေပးေစရန္ ဆံုးျဖတ္ခဲ့သည္။
ထိုဆံုးျဖတ္ခ်က္ေပၚထြက္လာျပီးသည့္ေနာက္ပိုင္း အေမရိကန္တရားရံုးမ်ားတြင္ လူ႔အခြင့္အေရးခ်ိဳးေဖါက္မႈမ်ား အတြက္ အေရးယူေဆာင္ရြက္ေပးရန္ အမႈမ်ားစြဲဆိုလာၾကသည္။ ၁၉၉၉ ခုႏွစ္တြင္က်င္းပခဲ့သည့္ အမ်ိဳးသား ဆႏၵခံယူပြဲ ျပီး သည့္ေနာက္ပိုင္း အေရွ႔တီေမာႏို္င္ငံသားမ်ားအေပၚ အင္ဒိုနီးရွားစစ္တပ္က က်ူဴးလြန္ခဲ့သည့္ လူ႔အခြင့္အေရး ခ်ိဳးေဖါက္မႈမ်ား အတြက္ ထိုအခ်ိန္က ျပည္ထဲေရးဝန္ၾကီးအျဖစ္တာဝန္ယူူသည့္ ဗိုလ္ခ်ဳပ္လူမင္တန္အား ဝါရွင္တန္ခရိုင္တရားရံုးတြင္ အေမရိ ကန္ႏိုင္ငံျပင္ပတြင္ က်ဳးလြန္သည့္အမႈမ်ားအတြက္ တရားစြဲဆိုခဲ့သည္။
ကမBာလုံးဆုိင္ရာတရားစီရင္ေရးကို ဖြံòဖိးတုိးတက္ေအာင္óကိးစားလာၾကေသာအခါ စာခ်ဳပ္ကုိ လက္မွတ္ထုိးမထား ေသာ္ျငား ထုိးထားသည့္အျခားႏုိင္ငံတခုမွ တင္ျပလာပါက ထုိႏုိင္ငံကုိ စြဲဆုိစီရင္ခြင့္ရွိသည္ဆုိသည့္အယူအဆကို ယခုအခါ ႏုိင္ငံတကာ၌ အေခ်အတင္ေဆြးေႏြးေနၾကေလသည္။ လူ႔အခြင့္အေရးအတြက္လႈပ္ရွားသူမ်ား၊ လူ႔အခြင့္အေရးဆိုင္ရာ အမႈ မ်ားကို လိုက္ပါေဆာင္ရြက္သည့္ေရွ႔ေနမ်ား ႏိုင္ငံတကာလူ႔အခြင့္အေရးအသင္းအဖြဲ႔မ်ားက ႏိုင္ငံျဖတ္ေက်ာ္ တရားစြဲဆိုျခင္းျဖင့္ ဥပေဒအရ တရားရံုးမ်ားမွ တဆင့္ တရားမွ်တမႈကို ရွာေဖြၾကရန္ အားထုတ္မႈမ်ားျပဳလုပ္လာၾကသည္။
ႏိုင္ငံျဖတ္ေက်ာ္တရားစြဲဆိုသည့္ဥပေဒကို ျပစ္မႈေၾကာင္းအရေသာ္‚င္း တရားမေၾကာင္းအရေသာ္လည္းေကာင္း၊ လူ႔အခြင့္အေရးခ်ိဳးေဖါက္မႈမ်ားအေပၚအေရးယူအျပစ္ေပးႏိုင္ေစရန္၊ အျပည္ျပည္ဆိုင္ရာ လူ႔အခြင့္အေရးဥပေဒျပဌာန္းခ်က္မ်ား ကို မိမိတို႔ႏိုင္ငံ၏ ျပည္တြင္းဥပေဒမ်ားတြင္ ထည့္သြင္းေရးဆြဲလာၾကသည္ကို လည္းေတြ႔ရသည္။ အျပည္ျပည္ဆိုင္ရာဥပေဒႏွင့္ ျပည္တြင္းဥပေဒတို႔၏ ဆက္စပ္မႈဟုလည္းေခၚဆိုႏိုင္သည္။

နိဂုံးခ်ဳပ္အားျဖင့္ ႏုိင္ငံတကာဥပေဒသည္ အစဥ္အလာအားျဖင့္ ႏုိင္ငံမ်ားအေပၚတြင္ အေျခခံ၍ တည္ရွိခဲ့ေသာ္လည္း၊ ႏုရင္ဘတ္စစ္ခုံ႐ုံးအယူအဆေပၚတြင္ တျဖည္းျဖည္းျဖင့္ ဖြံòဖိးတုိးတက္လာကာ ယေန႔ ကမBာအႏွံ႔ဆက္သြယ္ေဆာင္ရြက္ေသာ ေခတ္၌ လူတဦးခ်င္းေပၚတြင္အေျခခံသည့္အဆင့္သုိ႔ ေျပာင္းလဲေရာက္ရွိလာပါသည္။ မည္သည့္အခါမွ ေျပာင္းလဲ႐ုပ္သိမ္း၍မရ ေသာ လူတဦးခ်င္း၏ အေျခခံရပုိင္ခြင့္မ်ားျဖစ္သည့္ အသက္ရွင္သန္ခြင့္၊ ပစၥည္းဥစၥာပုိင္ဆုိင္ခြင့္ႏွင့္ မိမိကုိယ္တုိင္ရပ္တည္စီမံပုိင္ ခြင့္တုိ႔အား ကမBာမည္သည့္ေဒသမွာမဆုိ အကာအကြယ္ေပးသြားရန္ óကိးစားၾကရာ၌ နည္းလမ္းမ်ားစြာရွိေသာ္လည္း၊ အခ်ဳိး ေဖါက္ခံခဲ့ရသူမ်ားအား ျပန္လည္ကုစားမႈေပးကာ ခ်ဳိးေဖါက္သူမ်ားအား အျပစ္ေပးျခင္းျဖင့္ လူ႔အဖြဲ႔အစည္း၏ တရားမွ်တမႈကုိ အာမခံေပးႏုိင္သည္မွာ တရား႐ုံးမ်ားသာျဖစ္သည္။ သို႔အတြက္ အေျခအေနတရပ္၌ ျပည္တြင္းတရား႐ုံးမ်ားသည္ လြတ္လပ္စြာ တရားစီရင္ခြင့္မရွိပဲျဖစ္ေနလွ်င္၊ တရားဥပေဒစုိးမုိေရး ပ်က္ျပားေနလွ်င္၊ လူတဦးခ်င္း၏အခြင့္အေရးမ်ားကုိ ကာကြယ္ရန္ႏွင့္ လူ႔ အဖြဲ႔အစည္းအတြင္း တရားမွ်တမႈကုိတည္ေဆာက္ရန္ ႏုိင္ငံတကာရွိတရား႐ုံးမ်ားႏွင့္ ႏုိင္ငံတကာဥပေဒမ်ားကုိ ကုိင္တြယ္အသုံး ခ်၍ အေရးယူေဆာင္ရြက္ျခင္းသည္ အေရးႀကီးေသာ ေျခလွမ္းတလွမ္း၊ နည္းဗ်ဳဟာတခု ျဖစ္လာပါသည္။ ႏုိင္ငံတကာဥပေဒ၏ လူတဦးခ်င္းေပၚအေျခခံေသာအယူအဆ ပုိမုိအားေကာင္းလာသည္ႏွင့္အမွ်၊ ငါတေကာေကာ၍ လုပ္ခ်င္ရာလုပ္ေသာ လူ႔အဖြဲ႔အ စည္းတခုအတြင္း ပိတ္မိေနၾကရေသာလူမ်ားအဖုိ႔ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္မ်ား ပုိ၍ထြန္းလင္းလာေပလိမ့္မည္။ ယေန႔အခ်ိန္အခါ၌ တရား မွ်တမႈကုိရွာေဖြျခင္းႏွင့္ မိမိ၏အေျခခံရပုိင္ခြင့္မ်ားအား ကာကြယ္ရာ၌ ဤကမBာေပၚတြင္ မည္သူမွ် အထီးက်န္မဟုတ္ေတာ့ ေၾကာင္း ရွင္းလင္းစြာ သိျမင္ထားသင့္ေပသည္။



- Traditional International Law
Concept
Self-Determination
Treaties
Convention
International Customary Law
International Court of Justice
Binding Force
International Criminal Court
Court
(1) International Court of Justice
(2) International Criminal Tribunal of Yugoslavia (or) International Criminal Tribunal of Rwanda (AD-Hoc)
( War Crime)
(Crime Against Humanity)
(Genocide)
Forecus
Sovereignty
ICC
Jucdition
Special Court
Procedure Process
Complementary
Group Condition of Live
ICC . Procedure
The European Convention of Human Rights
Converntion
European Convention of Human Rights
(Article –19
( a ) European Commission of Human Rights
(b ) European Court of Human Rights
United Nation
Security Council
Chapter 1
Chapter 7
Action
Article 41
Article 42
Asia Human Rights Commission
Asia Value
Globalization
confusious
Supreme Court
Amnisty International
Forum Asia
Conversaton
Article 28 )
Restitution Rehabilitation

မူရင္းဆုိဒ္။ ။ http://www.lubo601.com/2011/04/blog-post_2188.html

Sunday, December 18, 2011

ေခါင္းေဆာင္မႈ

-ေအာင္ခက္-

၂၀ရာစုေခတ္လယ္ပိုင္းေလာက္ကစျပီး ေခါင္းေဆာင္မႈအေရးေပၚ ခ်ဥ္းကပ္နည္း ကို ထဲထဲဝင္ဝင္ လြန္စြာအေလးထား လာခဲ့က်ပါတယ္။ အေရးေပၚေခါင္းေဆာင္မႈ သီအိုရီေတြ ေျမာက္ျမားစြာေပၚထြန္းလာခဲ့ပါတယ္။ သို့ေသာ္ ၄င္းတို့အားလံုးရဲ့ တူညီတဲ့ ယူဆခ်က္ဆံုမွတ္တစ္ခုကေတာ့ တစ္စံုတစ္ခုေသာ(သို့) ထူးျခားေသာအေျခအေန တစ္ရပ္မွာ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးဟာ ဘယ္ပံုဘယ္နည္းျပဳမႈသင့္တယ္ဆိုတာကို ေထာက္ျပ ညွြန္ျပၾကျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။ ပညာရွင္ေတြက Management ရဲ့ အဓိပၸါယ္ကို အမ်ိဳးမ်ိဳးဖြင့္ ဆိုခဲ့သလိုပဲ Leadership နဲ့ပါတ္သက္ျပီးေတာ့လည္း အဓိပြါယ္အမ်ိုးမ်ိုး ဖြင့္ဆိုခဲ့က်ပါတယ္။



၂၀ရာစုေခတ္လယ္ပိုင္းေလာက္ကစျပီး ေခါင္းေဆာင္မႈအေရးေပၚ ခ်ဥ္းကပ္နည္း ကို ထဲထဲဝင္ဝင္ လြန္စြာအေလးထား လာခဲ့က်ပါတယ္။ အေရးေပၚေခါင္းေဆာင္မႈ သီအိုရီေတြ ေျမာက္ျမားစြာေပၚထြန္းလာခဲ့ပါတယ္။ သို့ေသာ္ ၄င္းတို့အားလံုးရဲ့ တူညီတဲ့ ယူဆခ်က္ဆံုမွတ္တစ္ခုကေတာ့ တစ္စံုတစ္ခုေသာ(သို့) ထူးျခားေသာအေျခအေန တစ္ရပ္မွာ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးဟာ ဘယ္ပံုဘယ္နည္းျပဳမႈသင့္တယ္ဆိုတာကို ေထာက္ျပ ညွြန္ျပၾကျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။ ပညာရွင္ေတြက Management ရဲ့ အဓိပၸါယ္ကို အမ်ိဳးမ်ိဳးဖြင့္ ဆိုခဲ့သလိုပဲ Leadership နဲ့ပါတ္သက္ျပီးေတာ့လည္း အဓိပြါယ္အမ်ိုးမ်ိုး ဖြင့္ဆိုခဲ့က်ပါတယ္။

ေခါင္းေဆာင္မႈ အနက္အဓိပၸါယ္ ဖြင့္ဆိုတာ အမ်ိဳးမ်ိဳးရွိသလိုပဲ ေခါင္းေဆာင္မႈ သေဘာတရားကို အဓိပၸါယ္ဖြင့္ဆိုရန္ ၾကိဳးပမ္းသူ ပုဂၢိုလ္ေတြ အမ်ားၾကီးရွိပါတယ္။ ေယဘုယ်အားျဖင့္ေတာ့ ထိေရာက္ျဖစ္ထြန္းေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုသည္မွာ ေခါင္းေဆာင္ ၏ ေအာင္ျမင္ေသာ ၾသဇာသက္ေရာက္မႈ နွင့္ ေနာက္လိုက္မ်ား၏ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတိုင္ ဆြတ္ခူးရရွိတဲ့ ေအာင္ျမင္မႈ နွစ္ရပ္ ပါဝင္တယ္ဆိုေသာ အခ်က္ကို အ‌ေျခခံအားျဖင့္ လက္ခံ ထားရွိၾကပါသည္။ ေခါင္းေဆာင္မႈဟူသည္ တစ္စံုတစ္ခုေသာ ပန္းတိုင္တစ္ရပ္ (သို႔) ပန္းတိုင္အခ်ိဳ႔ ဆြတ္ခူး ရရွိေအာင္ျမင္ေရး၌ ပါဝင္သက္ဆိုင္သူတို့၏ လံုးလစိုက္ထုတ္ ၾကိဳးပမ္း အားထုတ္ ခ်က္မ်ားကို ၾသဇာေပးလမ္းညွြန္ျပတဲ့ နည္းစဥ္ အျဖစ္ အဓိပၸါယ္ဖြင့္ ဆိုနိုင္တယ္ လို႔ဆိုပါတယ္။

(Barnard Bass. Stogdill’s Handbook of Leadership)

ေဂ်ာ့အက္ဖ္ကင္နန္ ( George F.Kennan 1954 )ကေတာ့ “ ကိုယ့္ကိုယ္ကို ဧကန္အမွန္ ပိုင္စိုးထိန္းနိုင္သူသည္သာ အျခားတစ္ပါးသူေတြအေပၚ ေခါင္းေဆာင္မႈ ေပးစြမ္းနိုင္သည္” ဟုဆိုပါတယ္။

စီမံခန့္ခြဲေရးမႉးတစ္ဦး၏ ေရွ့တန္းအက်ဆံုး နဲ့ အေရးပါဆံုး အရည္အခ်င္းတစ္ရပ္ ကေတာ့ “ ေခါင္းေဆာင္တတ္ေရး” ပဲျဖစ္ပါတယ္။ ထိေရာက္ျဖစ္ထြန္းေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈ သည္ လူတစ္ဦးခ်င္းေအာင္ျမင္မႈအတြက္ေရာ အဖြဲ့အစည္းေအာင္ျမင္မႈ အတြက္ပါ အဓိကက်ပါတယ္။

စီမံခန့္ခြဲေရးမႉးေတြဟာ တစ္ဦးနွင့္တစ္ဦးသည္ ၾသဇာေပးနည္းစနစ္ျခင္း မတူညီ က်ပါဘူး။

ဥပမာ -

စီမံခန့္ခြဲေရးမႉးအခ်ို့ဟာ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားအတြက္ ရည္မွန္းခ်က္မ်ား ေဖာ္ေပးျခင္း၊ လုပ္ရမည့္အရာမ်ားကို အေသးစိတ္စာရင္းခ်ေပးျခင္း နွင့္ လုပ္ငန္းစဥ္ဇယား အတိုင္း လုပ္ျဖစ္ /မျဖစ္ ေသခ်ာေအာင္ ထပ္ျကပ္မကြာ အနီးကပ္စစ္ေဆး ျကည့္ရႈ့ျခင္းျဖင့္ အခ်ိန္အမ်ားျကီးသံုးစြဲခဲ့က်ပါတယ္။ ဒီလိုစီမံခန့္ခြဲးေရးမႉးမ်ိုးကိုေတာ့ လက္ေအာက္ငယ္ သားမ်ားအား လုပ္ပိုင္ခြင့္အာဏာကို မျဖစ္ညစ္က်ယ္ မဆိုစေလာက္သာ လွြဲအပ္ေပးသည့္ လူမ်ိုးလို့ဆိုရမွာျဖစ္ပါတယ္။
ေနာက္တစ္မ်ိုးကေတာ့ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားကို ကိုယ္လုပ္နည္းကိုင္နည္း အား ကိုယ္တိုင္ဆံုးျဖတ္ေရြးခ်ယ္ေစျခင္း၊ အကူအညီထပ္မံလိုသူေတြကို တံခါးဖြင့္မူဝါဒ ထားေပးျခင္းျဖင့္ ေယဘုယ် ရည္မွန္းခ်က္မ်ား ခ်မွတ္ေပးရတာကို ပိုလိုလားက်တယ္။ ဒီလို စီမံခန့္ခြဲေရးမႉးမ်ားကေတာ့ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားအား မွ်တတဲ့အလုပ္တာဝန္ကို လွြဲအပ္ေပးတဲ့သူမ်ိုးျဖစ္တယ္လို့ဆိုရမွာျဖစ္ပါတယ္။

တခ်ို့စီမံခန့္ခြဲသူေတြကေတာ့ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြကို ျဖစ္နိုင္သမွ် အနည္းဆံုးလမ္းညွြန္မႈေပးတယ္၊ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြက ျပႆနာအခ်ို့ကိုရင္ဆိုင္ ေနရပါက သူတို့ဘာသာအေျဖရွာျပီးေျဖရွင္းေစတယ္။ ဒီလိုစီမံခန့္ခြဲေရးမႉးမ်ိုးကေတာ့ အလုပ္တာဝန္ခပ္သိမ္းကို လံုးလံုးလွြဲအပ္ေပးထားတဲ့သူမ်ိုးေတြျဖစ္ပါတယ္။
အဲ့ဒီနည္းလမ္း သံုးမ်ိုးထဲမွာ ဘယ္နည္းလမ္းကအေကာင္းဆံုးလဲလို့ေမးလာခဲ့လွ်င္ ေတာ့ နည္းဟန္သံုးမ်ိုးစလံုးဟာ တစ္မ်ိုးစီထိေရာက္နိုင္ပါတယ္။ အေကာင္းဆံုး ေခါင္းေဆာင္မႈနည္းဟန္ တစ္မ်ိုးတည္းဟူ၍ မရွိဘူးဆိုတာကို သိသာထင္ရွားေစပါတယ္။ အဲ့ဒီအခ်က္ေတြေျကာင့္ပဲ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုတာဟာ အလြန္စိတ္ဝင္စားဖြယ္ရာ ေကာင္း လာပါတယ္။

အဓိကစိတ္ဝင္စားဖြယ္ရာေကာင္းတဲ့အခ်က္ကေတာ့ ေခါင္းေဆာင္ ေတြမွာ ရွိတတ္က်တဲ့ ဓေလ့စရိုက္မ်ား နဲ့ အရည္အခ်င္း စြမ္းရည္မ်ား ( traits & abilities ) ပဲျဖစ္ပါတယ္။

၁၉၂၀ နွင့္ ၁၉၅၀ ျပည့္နွစ္အတြင္း ေခါင္းေဆာင္မႈ ထိေရာက္ အက်ိုးျဖစ္ထြန္းခ်က္ အား အေထာက္အကူျပုေသာ အင္အားစုမ်ားကို ပိုင္းျခားျပရန္ အားထုတ္သည့္အေနျဖင့္ ဓေလ့စရိုက္သီအိုရီ ( traits & abilities ) သုေတသနျပုမႈေတြကို အမ်ားျကီးျပုလုပ္ခဲ့က် ပါတယ္။ စူးစမ္းေလ့လာသူ ပညာရွင္မ်ားက အမ်ားလက္ခံနိုင္ေသာ ေယဘုယ်စာရင္း တစ္ခု မေဖာ္ေဆာင္နိုင္ခဲ့ျခင္းမွာ ကံဆိုးသည့္ အျကီးမားဆံုးျပႆနာပဲျဖစ္ပါတယ္။ဒါေပမဲ့ အမ်ားစုတင္ျပခဲ့တဲ့ ေယဘုယ်ေတြ့ရွိခ်က္အခ်ို့ကို ေတာ့ရရွိခဲ့ပါတယ္။

သာဓကအားျဖင့္ အဲ့ဒီေခတ္က ေရးသားတင္ျပခ်က္ေတြကို ဆန္းစစ္သံုးသပ္ျပီး ေနာက္ ဘက္စ္ (Bass )ဆိုသူက ေအာက္ပါေကာက္ခ်က္မ်ား ဆြဲယူရန္ စူးစမ္း ေလ့လာခ်က္ ၁၅ခုေက်ာ္မွ တစ္‌ေျပးညီ ခိုင္မာအားေကာင္းေသာ အေထာက္အထားမ်ားကို ေတြ့ရွိခဲ့ပါတယ္။

ေခါင္းေဆာင္မႈ အေနအထားတစ္ရပ္ရရွိထားသူဟာ ၄င္းရဲ့ အုပ္စု သာမန္အဖြဲ့ဝင္ မ်ားထက္ ေအာက္ပါအခ်က္ေတြဟာသာလြန္ေနတာကိုေတြ့ရမွာျဖစ္ပါတယ္-
(၁) ဉာဏ္အေျမာ္အျမင္ ( Intelligence )
(၂) ပညာအရည္အခ်င္း ( Scholarship )
(၃) တာဝန္မ်ားထမ္းေဆာင္ရာ၌ မွီခိုအားထားနိုင္မႈ ( Depend-ability in exercising responsibilities )
(၄) လႈပ္ရွားထျကြရွိမႈ နွင့္ လူမႈေရးပါဝင္ပူေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈ ( Activity & Social Participation )
(၅) လူမႈစီးပြါးေရးဘဝအဆင့္အတန္း ( Socioeconomic Status ) တို့ပဲျဖစ္ပါတယ္။

အဲ့ဒီအခ်က္ေတြအျပင္ ေအာက္ပါေတြ့ရွိခ်က္မ်ားကို အေထာက္အကူျပုေစတဲ့ စူးစမ္းေလ့လာမႈ (၁၀)ခုေက်ာ္ကိုလဲ ဘက္စ္ (Bass )က ထပ္မံေတြ့ရွိခဲ့ျပန္ပါတယ္။
(က) ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးမွာ လိုအပ္တဲ့အရည္အခ်င္းေတြ၊ စရိုက္လကၡဏာေတြနဲ့ ကြ်မ္းက်င္တပ္ေျမာက္မႈေတြကို ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးအျဖစ္ ရင္ဆိုင္ကိုင္တြယ္ရာမွာ အ‌ေျခအေနေတြရဲ့ ေတာင္းဆိုခ်က္မ်ားက အဓိကအားျဖင့္ ပိုင္းျဖတ္တယ္လို့ဆိုပါတယ္။
(ခ) ေခါင္းေဆာင္မႈအေနအထားတစ္ရပ္ ရရွိထားတဲ့သူဟာ သူ့ရဲ့သာမန္အဖြဲ့ဝင္ေတြ ထက္ ေအာက္ပါအခ်က္တစ္ခုစီ၌ အတိုင္းအတာတစ္စံုတစ္ခုအထိ သာလြန္ေနတာကိုေတြ့ ရမွာျဖစ္တယ္လို့ဆိုပါတယ္-
(၁) လူမႈေရးနားလည္မႈ ( Sociability )
(၂) ပင္ကိုအစြမ္းအစ ( Initiative )
(၃) ဇြဲနပဲျကီးမႈ ( Persistence )
(၄) အလုပ္တြင္က်ယ္မည့္ လုပ္နည္းကိုင္နည္းမ်ား သိရွိနားလည္မႈ ( Knowing how to get things done )
(၅) ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယံုျကည္မႈ ( Self-Confidence )
(၆) အ‌ေျခအေနမ်ားကို နိုးျကားထြင္းေဖာက္ျမင္သိမႈ ( alertness to, and insight into, situations )
(၇) အမ်ားနဲ့လက္တြဲပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္မႈ ( Cooperativeness )
(၈) ေရပန္းစားမႈ ( Popularity )
(၉) အ‌ေျခအေနနွင့္လိုက္ေလ်ာညီေထြျပုတတ္မႈ ( Adaptability )
(၁၀) နႈတ္ေရးတတ္ကြ်မ္းမႈ ( Verbal facility ) တို့ပဲျဖစ္ပါတယ္။
သည္လို ေယဘုယ် ေခါင္းေဆာင္မႈဓေလ့စရိုက္ေတြကို စူစမ္းရွာေဖြရာမွာ အလိုအေလ်ာက္ ေစ့ေဆာ္ဆြဲေဆာင္မႈ ရွိျခင္းေျကာင့္ ဒီခ်ဥ္းကပ္နည္းေတြဟာ မ်က္ေမွာက္ေခတ္ စီမံခန့္ခြဲေရးဆိုင္ရာ စာေပေတြမွာ ေရပန္းစားေနဆဲျဖစ္ပါတယ္။

ဥပမာ စိတၱေဗဒပညာရွင္ ဟာရီလီဗင္ဆင္ က ေခါင္းေဆာင္ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြး ဥပတိအတိုင္းအတာ အခ်က္ (၂၀)ကို ဆြဲထုတ္ျပခဲ့ပါတယ္။ အဲ့ဒီအတိုင္းအတာေတြဟာ ထိပ္တန္းစီမံခန့္ခြဲေရး အခြင့္အာဏာရွိသူတစ္ဦးကို စီစစ္ေရြးခ်ယ္တဲ့အခါမွာ ထည့္သြင္း စဥ္းစားရမဲ့ အခ်က္ေတြပဲျဖစ္ပါတယ္။ အဲ့ဒါေတြကေတာ့-
(၁) အခ်က္အလက္အမ်ိုးမ်ိုးကို ေရွ့ေနာက္ညီညြတ္ေသာ ရည္မွန္းခ်က္ေဘာင္ တစ္ခုရေအာင္ ေတြးဆသိျမင္ဖြဲ့စည္းေပါင္းစပ္တည္ေဆာက္တတ္ျခင္း
( The capacity to abstract, to conceptualize, to organize, and to integrate different data into a coherent frame of reference )
(၂) ဒြိဟသံသယဝိဝါဒကို သေဘာထားျကီးျခင္း
( A tolerance for ambiguity)
(၃) ဉာဏ္အေျမာ္အျမင္ရွိျခင္း
( Intelligence )
(၄) ေကာင္းေကာင္းပိုင္းျဖတ္ျခင္း
( Good Judgment )
(၅) တာဝန္ယူတတ္ျခင္း
( Ability to take charge )
(၆) ျပႆနာမ်ားကို အားတက္သေရာ မဟာျဗူဟာေျမာက္ ရင္ဆိုင္‌ေျဖရွင္း တတ္ျခင္း
( A Capacity for Attacking Problems Both Vigorously and Strategically )
(၇) ထေျမာက္ေအာင္ျမင္ေရးအေလးေပးျခင္း
( An Achievement Oriented-ness )
(၈) အျခားသူမ်ား၏ စိတ္ခံစားခ်က္ကို သိလြယ္တံု့ျပန္တတ္ျခင္း
( A Sensitivity to the Feelings of Others )
(၉) အဖြဲ့အစည္းဝင္တစ္ဦးအေနျဖင့္ ပါဝင္ေဆာင္ရြက္တတ္ျခင္း
( Participation as a Member of the Organization )
(၁၀) ရင့္က်က္ျပည့္ဝျခင္း
( Maturity )
(၁၁) အျခားသူမ်ားထံမွသတင္းစကား၊ ‌ေဝဖန္ခ်က္နွင့္ ပါဝင္ပူေပါင္းမႈရသည့္တိုင္ ကိုယ္ဒူးကိုယ္ခြ်န္တတ္ျခင္း
( Ability to Stand on his or her Own while accepting information, criticism, and cooperation from others. )
(၁၂) ပီျပင္ရွင္းလင္းေျပာဆိုတတ္ျခင္း
( Ability to Articulate )
(၁၃) ရုပ္ပိုင္းစိတ္ပိုင္းသက္လံုေကာင္းျခင္း
( High Physical and Mental Stamina )
(၁၄) ဖိစီးမႈကိုအလိုက္သင့္စီမံထိန္းတတ္ျခင္း
( Ability to adapt and to manage stress )
(၁၅) ဟာသဉာဏ္ရွိျခင္း
( A Sense of Humor )
(၁၆) အဖြဲ့အစည္း၏ လိုအပ္ခ်က္မ်ားနွင့္ကိုက္ညီေသာ ရွင္းလင္းျပတ္သားသည့္ ကိုယ္ပိုင္ပန္းတိုင္မ်ားရွိျခင္း
( Well-defined personal goals that are consistent with organizational needs )
(၁၇) လံုးလဝီရိယျကီးျခင္း
( High perseverance )
(၁၈) အခ်ိန္ကိုစံနစ္တက်စုစည္းအသံုးခ်တတ္ျခင္း
( The ability to organize time well )
(၁၉) ေလးနက္တည္ျကည္ျခင္း
( High integrity )
(၂၀) လူမႈတာဝန္နွင့္ေခါင္းေဆာင္မႈတာဝန္ယူဖို့လိုအပ္ပံုကို နားလည္တန္ဖိုးထားျခင္း ( An appreciation for the need to assume social responsibility and leadership.)

လီဗင္ဆင္သည္ သူရဲ့အတိုင္းအတာေတြဟာ စာရင္းအင္းေဗဒအရ ခိုင္လံုတယ္လို့ ေတာ့ အာမဝန္တာမခံေပ။ ထိပ္ပိုင္ဆိုင္ရာ စိမံခန့္ခြဲေရး ထိေရာက္ေအာင္ျမင္မႈ နွင့္ စပ္လ်ဥ္းေသာ သေဘာလကၡဏာမ်ားကို အေလးေပးစဥ္းစားနိုင္ရံုသာ သူဟာတင္ျပခဲ့ျခင္း ျဖစ္ပါတယ္လို့ဆိုပါတယ္။
သူ ဘယ္လိုပဲ‌ေျပာ‌ေျပာ ေဖာ္ျပပါ ဓေလ့စရိုက္မ်ားဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈ သေဘာ သဘာဝကို နားလည္သေဘာေပါက္ ေအာင္ျမင္ေအာင္ျပုလုပ္ရာမွာ အလြန္အေရးပါတယ္ ဆိုတာ ျငင္းနိုင္ဖြယ္ရာမရွိပါဘူး။ သူတင္ျပခဲ့တဲ့ ဓေလ့စရိုက္မ်ား နဲ့ စြမ္းရည္မ်ားကို ဆန္းစစ္ျကည့္တဲ့အခါမွာ စီမံခန့္ခြဲေရး ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးမွာ အမွန္တကယ္လိုအပ္တဲ့ ေယဘုယ်ပံုရိပ္တစ္ခုကို မီးေမာင္းထိုးျပေနသည္မွာ ထင္ရွားတာကို ေတြ့ျမင္က်ရမွာျဖစ္ ပါတယ္။
( Ref: Richard M.Hodgetts. Management)

ေနာက္ အေရးပါေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈ ေလ့လာစူးစမ္းနည္းမွာ ေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ့ အျပဳအမူ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြကို စစ္ေဆးအကဲျဖတ္ျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။ လူတစ္ဦးရဲ့ ထြန္းေပါက္ေအာင္ျမင္ေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈအမူအရာတစ္မ်ိုးကို အတုယူက်င့္သံုးျခင္း အားျဖင့္ ပိုေတာ္ေသာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ဦးျဖစ္လာနိုင္တယ္လို့ သုေတသီပညာရွင္ အမ်ားအျပားက ယံုျကည္ခဲ့က်ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ဒီအယူအဆဟာ အျငင္းပြါးနိုင္စရာေတြ ရွိပါတယ္။ မ်က္ေမွာက္ေခတ္မွာ ေခါင္းေဆာင္မႈအမူအရာကို ပိုျပီးနက္နက္နဲနဲ ထဲထဲဝင္ဝင္ စိတ္ဝင္တစားရွိလာျကပါတယ္။ စိတ္ဝင္တစားျကည့္လာျကတာနဲ့အမွ် ေခါင္းေဆာင္ေတြ နဲ့ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြ အျပန္အလွန္ခ်ိတ္ဆက္ အၾကိဳးျပဳေနက်ပံုကို အဓိပၸါယ္အမ်ိုးမ်ိုး ဖြင့္ဆိုခဲ့က်ပါတယ္။

စီမံခန့္ခြဲမႉးေတြ အမ်ားဆံုးလက္ခံက်င့္သံုးျပီး အလြန္အမင္း ျပဳလုပ္တတ္ျကတာ ကေတာ့ အာဏာရွင္ဆန္ေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈ ( Autocratic Leadership )ပဲျဖစ္ပါတယ္။ သူတို့ေတြဟာ အလုပ္တာဝန္ျပီးေျမာက္ေအာင္ျမင္ေရးကိုပဲ အဓိကထားအာရံုစိုက္ျကျပီးေတာ့ လူသားေတြအေပၚမွာေတာ့ အေလးမထားက်ေပ။ ဒီလိုေခါင္းေဆာင္ေတြကေတာ့ ေရွးရိုးစီမံခန့္ ခြဲေရးပံုစံနဲ့သာ သင့္ျမတ္ကိုက္ညီပါတယ္။ အဲ့ဒီပံုစံအရ အလုပ္သမားေတြကို ကုန္ထုတ္ အင္အားစုမ်ား ( Factors of Production )အျဖစ္ ရႈျမင္သေဘာထားက်တယ္။ မည္သို့ ပင္ဆိုေစ ေခါင္းေဆာင္ေတြမစြမ္း၊ မထိေရာက္ဟု တစ္ဖက္သတ္ေတာ့ မမွတ္ယူ သင့္ပါဘူး။ တစ္ခါတစ္ရံမွာ သူတို့ဟာ ေျကာက္ခမန္းလိလိ စြမ္းေဆာင္ေအာင္ ျမင္တတ္ ျကပါတယ္။ ဥပမာ အက်ပ္အတည္းဆိုက္တဲ့အ‌ေျခအေနေတြမွာဆိုရင္ ေခါင္းမာျပင္း ထန္ေသာ စီမံခန့္ခြဲေရးမႉး ေတြလိုအပ္ပါတယ္။ တစ္ခ်ို့ေသာအဖြဲ့အစည္းေတြမွာဆိုရင္ ကုန္ထုတ္လုပ္မႈ စြမ္းအား တိုးျမင့္ေရး၊ စရိတ္ထိန္းသိမ္းေရးျပႆနာမ်ား (သို့) အရည္အသြးညံ့ဖ်င္းမႈ ျပႆနာမ်ားနွင့္ ရင္ဆိုင္ က်ရတဲ့အခါေတြမွာဆိုရင္ အ‌ေျခအေနတည့္ မတ္ေအာင္ ေျဖရွင္းရန္ အာဏာရွင္ဆန္တဲ့ ေခါင္ေဆာင္ေတြကို အာကိုးအားထားျပဳက်ရပါတယ္။

ဘာလို့လဲဆိုေတာ့ အာဏာရွင္ဆန္တဲ့ေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ့ အမူအရာကို အမူအရာကို အနီးကပ္ ကြပ္ကဲထိန္းခ်ဳပ္မႈအေပၚ အေလးထားျခင္း နဲ့ လုပ္ပိုင္ခြင့္အာဏာလွြဲအပ္ေပးရန္ မလိုျခင္း ဆိုတဲ့လကၡဏာ နွစ္ရပ္အရ အကဲျဖတ္နိုင္ပါတယ္။ သူတို့ဟာဆိုရင္ အေရးပါ ေသာအေျကာင္းကိစၥအားလံုးအေပၚ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်မွတ္တဲ့အခြင့္အာဏာကို ထိန္းခ်ဳပ္ထား က်ပါတယ္။ ေနာက္ဆံုးအျပီးသတ္အတည္ျပုခ်က္ကို သူတို့ ေသခ်ာေပါက္ရယူလိုေသာ ေျကာင့္ျဖစ္ပါတယ္။

ေနာက္တစ္နည္းကေတာ့ ဖခင္အသြင္ဆန္ေသာေခါင္းေဆာင္မႈ ( Paternalistic Leadership ) ပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေခါင္းေဆာင္မႈစတိုင္ကေတာ့ အလုပ္ကိုအလြန္အမင္း ဗဟိုျပုထားေသာ္လည္း လူသားအျမုေတျဖစ္တဲ့ ဝန္ထမ္းလုပ္သားမ်ားကိုလည္း အေလးထား ထည့္တြက္က်ပါတယ္။ တစ္ခါတစ္ရံမွာသူတို့ကို ဒီမိုခေရစီဆန္ေသာ/မွ်‌ေဝတာဝန္ယူေသာ ေခါင္းေဆာင္ေတြနဲ့ ေရာေထြးျမင္တတ္က်ပါတယ္။ ဘာလို့လဲဆိုေတာ့ သူတို့ဟာ အလုပ္ ကိုေရာ လူေတြကိုပါ တစ္ျပိုင္နက္ အေလးထားက်ေသာေၾကာင့္ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူတို့ရဲ့ ထူးျခားေသာသြင္ျပင္လကၡဏာတစ္ရပ္က သူတို့ဟာ ဒီမိုကေရစီဆန္ေသာ ေခါင္းေဆာင္ေတြ မဟုတ္ဘူးဆိုတာကို မီးေမာင္းထိုးျပပါတယ္။ “ ငါ‌ေျပာသလိုလုပ္၊ အဖြဲ့အစည္းက မင္းကို တာဝန္ယူ ေစာင္မလိမ့္မယ္” ဆိုေသာအေတြးအေခၚကို သူတို့ယံုျကည္ျကျခင္းေၾကာင့္ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလိုေခါင္းေဆာင္ေတြကေတာ့ သားသမီးေတြကိုအုပ္ခ်ုပ္တဲ့ မိဘေတြနဲ့ တစ္ေထရာထဲ တူလိုဟန္ ရွိက်ပါတယ္။

စီးမံခန့္ခြဲေရးမႉးအမ်ားအျပားဟာ ဖခင္အသြင္ဆန္ေသာ ေခါင္းေဆာင္သူေတြျဖစ္ျက ပါတယ္။ ဘာလို့လဲဆိုေတာ့ သူတို့ဟာ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြဟာ သူတို့ကို ျကည့္ရႈေစာင့္ ေရွာက္ေပးမဲ့ တစ္စံုတစ္ဦးကို အျမဲတမ္းလိုလားေတာင့္တေနတယ္လို့ ထင္ေနေသာေျကာင့္ ျဖစ္ပါတယ္။ ဖခင္အသြင္ဆန္ေသာေခါင္းေဆာင္မႈပံုစံသည္ ဘဝမွာလံုျခံုမႈမရွိေသာသူမ်ား၊ မိမိတို့ရဲ့အလုပ္အကိုင္ကိုသာ သင္ယူေနက်ရွာျပီး အျကံဉာဏ္၊ အကူအညီနဲ့ အကာအကြယ္ကို ငံ့လင့္ေနက်တဲ့ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားကို ကိုင္တြယ္‌ေျဖရွင္းတဲ့အခါမ်ိုးမွာ အထိေရာက္ ဆံုးနဲ့ အစြမ္းေဆာင္နိုင္ဆံုး ျဖစ္တတ္က်ပါတယ္။

( Ref: Richard M.Hodgetts. Management)

ဒီမိုကေရစီဆန္ေသာ/မွ်‌ေဝတာဝန္ယူေသာေခါင္းေဆာင္မႈ ( Democratic/ Participative Leadership) ဆိုတာကေတာ့ လူနွင့္အလုပ္ နွစ္မ်ိုးစလံုးကို လြန္စြာအေလး ထားျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။ သူတို႔ဟာ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြအျကား တစိုက္မတ္မတ္ သတင္းအခ်က္အလက္ အျပန္အလွန္ စီးဆင္းမႈကိုအားေပးတယ္၊ ကူညီပံ့ပိုးေပးတယ္ လုပ္ပိုင္ ခြင့္အာဏာအမ်ားအျပားကိုလဲ လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ားအား လွြဲအပ္ေပးထားပါတယ္။ လုပ္သားမ်ား တက္တက္ၾကြၾကြပါဝင္လုပ္ေဆာင္ ေအာင္လဲ နွိုးေဆာ္အားေပးပါတယ္။ ဒီ‌ေခါင္းေဆာင္မႈနည္းဟန္ရဲ့ အားသာခ်က္ကေတာ့ လူတစ္ဦးခ်င္းစီ တာဝန္ယူမႈ၊ အခ်င္းခ်င္း ယိုင္းပင္းကူညီမႈ၊ တစ္ဦးရဲ့အားနည္းခ်က္ကို တစ္ဦးကျဖည့္ဆည္းအားေပးမႈ၊ အျပန္အလွန္ နားလည္မႈ၊ မိမိတာဝန္ နွင့္အျပစ္ကို တစ္ပါးသူအေပၚပံုမခ်မႈ၊ တစ္ဦး၏ စြမ္းေဆာင္ ေအာင္ျမင္မႈကို တစ္ဦးကမုဒိတာပြါးမႈ၊ ေစ့စပ္ညွိနွိုင္းအ‌ေျဖရွာမႈ နွင့္ ေပ်ာ့ေပ်ာင္း ေသာဆက္ဆံ ေရးဘဝျဖစ္တည္မႈ စတာေတြပဲျဖစ္ပါတယ္။ သည္လို လူကိုေရာအလုပ္ကိုပါ အလြန္အမင္း တန္ဖိုးထားျခင္းေျကာင့္ ဒီေခါင္းေဆာင္မႈနည္းဟန္မွာ အက်ိုးေက်းဇူး‌ေျမာက္မ်ားစြာျဖစ္ထြန္း ပါသည္။ သိသာထင္ရွားတဲ့အက်ိုးေက်းဇူးေတြကေတာ့-

(၁) အျပီးသတ္ဆံုးျဖတ္ခ်က္မခ်မီ လိုအပ္တဲ့သတင္းအခ်က္အလက္ေတြနဲ့ အေထာက္အကူရရွိေရးအတြက္ တျခားသက္ဆိုင္သူေတြအေပၚ ေခါင္းေဆာင္ က အားကိုးအားထားျပုနိုင္ေသာေျကာင့္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်မွတ္ပံု တိုးတက္ ေကာင္းမြန္လာမွာျဖစ္ပါတယ္။
(၂) လုပ္ေအာက္ငယ္သားေတြဟာ သူတို့လုပ္ငန္းခြင္ဝန္းက်င္မွာ အဆင္ေျပ ပြင့္လင္းလြတ္လပ္မႈကို နွစ္သက္သေဘာက်ေသာေျကာင့္ စိတ္ဓါတ္တက္ျကြ အားေကာင္းလာမွာျဖစ္ပါတယ္။
(၃) လက္ေအာက္ငယ္သားေတြဟာ သူတို့ရည္မွန္းခ်က္ကိုသိရွိျပီး အဲ့ဒီရည္မွန္းခ်က္ ကို မျဖစ္မေနဆြတ္ခူးရရွိရန္ လိုအပ္တဲ့လုပ္ပိုင္ခြင့္ လြပ္လပ္မႈ အျပည့္အဝရရွိ ေသာေျကာင့္ အျကီးအက်ယ္ ထေျမာက္ေအာင္ျမင္ေရး ေမာင္းနွင္အားကို ပ်ိုးေထာင္ ရွင္သန္ျကီးထြားလာေစမွာျဖစ္ပါတယ္။
(၄) အေျပာင္းအလဲမ်ားျပုလုပ္ခဲ့ပါလွ်င္လဲ ဝန္ထမ္းမ်ားဟာ ဆန့္က်င္ေသြဖီျခင္း မရွိပဲ ၄င္းတို့ကိုယ္တိုင္ ပါဝင္ တာဝန္ယူလုပ္ေဆာင္က်မွာျဖစ္ပါတယ္။

အဓိကအားျဖင့္ မွ်‌ေဝတာဝန္ယူေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈနည္းဟန္ကို ဒီမိုကေရစီက်င့္သံုး ေသာ တိုင္းျပည္ေတြမွာ အမ်ားဆံုးလက္ခံက်င့္သံုးက်ပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ အေမရိကန္ နိုင္ငံမွာ လက္ခံက်င့္သံုးပါတယ္။ သို့ေသာ္ ဒီေခါင္းေဆာင္မႈနည္းဟန္သည္ အဖြဲ့အစည္း တိုင္းအတြက္ေတာ့ ျခြင္းခ်က္မရွိ အလုပ္ျဖစ္တယ္လို့ေတာ့ မဆိုနိုင္ပါဘူး။ ဘာလို့လဲဆိုေတာ့ တစ္ခ်ို့အဖြဲ့အစည္းေတြဟာ မွ်‌ေဝတာဝန္ယူမႈ အလြန္အားေကာင္းတဲ့ ပတ္ဝန္းက်င္ ဓေလ့ စရိုက္နဲ့ ဟန္က်ပန္က် လည္ပတ္ေအာင္ မစြမ္းေဆာင္နိုင္တတ္က်လို့ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

ေနာက္ လြပ္လပ္ေသာ/အထိန္းအခ်ုပ္ကင္းေသာေခါင္းေဆာင္မႈ ( Laissez-faire/Free-rein Leadership) ဆိုတာကေတာ့ လုပ္ငန္းဌာနရဲ့ေဆာင္ရြက္ခ်က္ေတြကို အ‌ေျခခံအားျဖင့္ ကိုယ္တိုင္ပါဝင္ တာဝန္ယူျခင္းမရွိတဲ့ စီမံခန့္ခြဲေရးမႉး(ေခါင္းေဆာင္)ေတြက ကိုင္စြဲက်င့္သံုးက်ပါတယ္။ ဒီစီမံခန့္ခြဲေရးမႉးေတြဟာ လုပ္ငန္းတာဝန္ေတြကို လက္ေအာက္ ငယ္သားေတြအေပၚ ပံုေအာျပီး ပခံုးလွြဲေပးလိုက်တယ္။ သူတို့ကိုယ္တိုင္က်ေတာ့ ဘာတာဝန္ကိုမွ မယ္မယ္ရရမယူျခင္က်ဘူး၊ အလုပ္တာဝန္ေတြကို သူတို့နဲ့မဆိုင္သလိုပဲ သေဘာထားက်တယ္။

သူတို့ဟာ လုပ္ငန္းခြင္ထဲကို ကိုယ္ေရာင္ျပသာလာျကျပီး လုပ္ငန္းအေျခအေနဘယ္လို ရွိတယ္ ဘယ္လိုစခန္းသြားေနတယ္ဆိုတာကို ျကည့္ရႈစစ္ေဆးရန္ေလာက္သာ စိတ္ဝင္စားမႈရွိ ပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္တာဝန္ယူ၍ တက္တက္ျကြျကြ ပါဝင္ေဆာင္ရြက္ျခင္းမ်ိုးမရွိေပ။
သို့ဆိုလွ်င္ လြပ္လပ္ေသာ/အထိန္းအခ်ုပ္ကင္းေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈနည္းဟန္ဟာ ေကာင္းစြာအလုပ္ျဖစ္ပါသလားဆိုတဲ့ ေမးခြန္းေတြေပၚေပါက္လာနိုင္ပါတယ္။ အ‌ေျဖကေတာ့ အလုပ္ျဖစ္နိုင္ပါတယ္လို့ပဲ ‌ေျဖဆိုရပါမယ္။ ဘယ္လိုေနရာေတြမွာအလုပ္ျဖစ္နိုင္သလဲဆိုေတာ့ သုေတသနနဲ့ဖြံျဖိုးေရး လက္ေတြ့စမ္းသပ္ခန္းေတြမွာ တာဝန္ယူရတဲ့ စီမံခန့္ခြဲေရးမႉးရဲ့ စြမ္းေဆာင္ခ်က္ေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ သူရဲ့လက္ေထာက္ေတြအားလံုးဟာ အမ်ားအားျဖင့္ အထူးကြ်မ္းက်င္နွံ့စပ္ တတ္သိလိမ္မာ
ၾကတယ္၊ အလုပ္တာဝန္ကို ပိုင္နိုင္ကြ်မ္းက်င္ေသာ အတတ္ပညာရွင္ေတြျဖစ္က်တဲ့ အတြက္ေၾကာင့္ စီမံခန့္ခြဲေရးမႉးဟာ အလုပ္ျပီးေျမာက္ ေအာင္ျမင္ေရးအတြက္ လိုအပ္တဲ့ လက္နက္ကရိယာေတြနဲ႔ အေထာက္အကူကိုျဖည့္ဆည္း ေပးရန္သာျဖစ္တယ္ ဘာေတြလုပ္ကိုင္ ေဆာင္ရြက္ရမယ္ဆိုတာကို အထူးတိုက္တြန္း‌ေျပာဆိုဖို့ လံုးလံုးမလိုအပ္ပါဘူး။ အားျကိုးမာန္တက္ စြမ္းစြမ္းတမံလုပ္ေဆာင္ျကသည္မွာ လံုးဝစိတ္ခ်ရ ေသာေျကာင့္ စီမံခန့္ခြဲးေရးမႉးေတြအဖို့ ထူးျခား‌ေျပာင္ေျမာက္တဲ့ ရလာဘ္ေကာင္းေတြရရွိနိုင္ မွာျဖစ္ပါတယ္။

သို့ေသာ္ ဒီလိုအေျခအေနမ်ိုးေတြဟာ ေတြ့ရခဲပါတယ္။ ျဖစ္ျမဲသေဘာရဲ့ ခြ်င္းခ်က္ တစ္ခုသာျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလိုစီမံခန့္ခြဲေရးမႉးေတြဟာ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္း လြန္စြာေလ်ာ့နည္း တတ္က်ပါတယ္။ အမ်ားအားျဖင့္ေတာ့ သူတို့ဟာ စာဖြဲ့ရေလာက္ေအာင္ ဘာတစ္ခုမွ ဟုတၳိပတၳိ ထိေရာက္ေအာင္စြမ္းေဆာင္နိုင္ျခင္း မရွိက်ပါဘူး။ သည္လိုျဖစ္ျရခင္းရဲ့အဓိက အေျကာင္းရင္းကေတာ့ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးရဲ့ အေရးၾကီး ဆံုးျဖစ္တဲ့ ဦးစီးေခါင္ေဆာင္ မႈတာဝန္ကို လစ္ဟင္းျကေသာေျကာင့္ျဖစ္ပါတယ္။

ဘယ္သူေတြဘာေတြ‌ေျပာ‌ေျပာ ေနာက္ဆံုးမွာေတာ့ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ေယာက္ ရဲ့တာဝန္မွာ-
(က) လက္ေအာက္ငယ္သားေတြလုပ္ေဆာင္ရမဲ့ အလုပ္တာဝန္ေတြကို အလြယ္တကူ နားလည္ေအာင္ရွင္ျပနိုင္ရမယ္။
(ခ) ပန္းတိုင္ေပါက္ေျမာက္ ေအာင္ျမင္ေရးကိုဟန့္တားထားတဲ့ လမ္းပိတ္ဆို့မႈ တားဆီးမႈအခက္အခဲေတြကို ရွင္းလင္းဖယ္ရွားေပးရမယ္။
(ဂ) ကိုယ္ပိုင္ဆနၵျပည့္ဝ ေက်နပ္မႈရရွိေအာင္ လက္ေအာက္ငယ္သားေတြအတြက္ အခြင့္အလမ္းကိုတိုးျမွင့္ဖြင့္ေပးနိုင္ရပါမယ္။

ဒါေတြဟာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတစ္ဦးမွာ ရွိသင့္တဲ့အေျခခံလိုအပ္ခ်က္ေတြပဲျဖစ္ ပါတယ္။
ေနာက္တစ္ခု ကေတာ့ John C.Maxwell ေရးသားတဲ့ The 21 Irrefutable Laws Of Leadership ကို ေမာင္ျမင့္ျကြယ္ဘာသာျပန္ဆို ထားတဲ့ မွတ္သားထားတာေလး တစ္ခ်ို့ ကို‌ေျပာျပခ်င္ပါတယ္။
ဒါကေတာ့ တစ္ခ်ို့ေသာသူမ်ားဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈ နွင့္ စီမံခန့္ခြဲမႈ သည္ တစ္မ်ိုးတည္း ျဖစ္တယ္ဆိုေသာ ယူဆခ်က္ပဲျဖစ္ပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ ဒါဟာမွားယြင္းတဲ့အယူအဆပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ ‘ေခါင္းေဆာင္မႈ’ဆိုသည္မွာ လူအမ်ားအျပားအား လိုက္ပါလာ ေအာင္ ျသဇာသက္ေရာက္ေစမႈျဖစ္ျပီး ‘စီမံခန့္ခြဲမႈ’ကေတာ့ နည္းစနစ္မ်ားနွင့္လုပ္ငန္းစဥ္မ်ား တသမတ္တည္းရွိေနေစေရးကို အာရံုစိုက္မႈပင္ျဖစ္တယ္လို့ဆိုပါတယ္။

ခရိုက္စလာ ေမာ္ေတာ္ကားကုမၸဏီရဲ့ ရွယ္ယာမင္ နွင့္ အမႈေဆာင္အရာရွိခ်ုပ္ေဟာင္း လီအိုင္ယာေကာ့ကာ ကေတာ့ “တစ္ခါတစ္ရံမွာေတာ့ အေတာ္ဆံုးမန္ေနဂ်ာေတြေတာင္ ေခြးအျကီးျကီးတစ္ေကာင္ရဲ့ျကိုးကို ကိုင္ထားရတဲ့ ခ်ာတိတ္ေလးတစ္ေယာက္နဲ့တူတယ္တဲ့ ေခြးျကီးကဘယ္ကိုသြားခ်င္သလဲဆိုတာကို ေစာင့္ျကည့္ျပီးမွ လိုက္ပို့တတ္တာမ်ိုးေပါ့” ဆိုျပီး ေလွာင္ေတာင္ေတာင္ခနဲ့တဲ့တဲ့‌ေျပာဖူးပါေသးတယ္။
ပုဂၢိုလ္တစ္ေယာက္အား ထိုပုဂၢိုလ္သည္ စီမံခန့္ခြဲမႈသက္သက္ထက္ ေခါင္းေဆာင္မႈ ေပးနိုင္သူဟုတ္မဟုတ္ စမ္းသပ္ျကည့္နိုင္တဲ့ အေကာင္ဆံုးနည္းလမ္းကေတာ့ ၄င္းအား အျပုသေဘာေဆာင္တဲ့ ေျပာင္းလဲမႈကို ဖန္တီးေပးရန္ ေစခိုင္းဖို့ပဲျဖစ္ပါတယ္။ မန္ေနဂ်ာမ်ားသည္ ဦးတည္ခ်က္ကို မေျပာင္းလဲေအာင္ ထိန္းထာနိုင္ေသာ္လည္း ေျပာင္းလဲသြားေအာင္မူ မျပုလုပ္နိုင္က်ေပ။ လူပုဂၢိုလ္မ်ားကို ဦးတည္ခ်က္ အသစ္ဆီသို့ ေျပာင္းေရွြ့ေဆာင္ရြက္ေစရန္ဆိုတဲ့ ကိစၥရပ္ေတြမွာ ျသဇာသက္ေရာက္မႈရွိေစရန္လည္း လိုအပ္မွာျဖစ္ပါတယ္။

ေခါင္းေဆာင္ျကီးမ်ားက မည္သည့္အခါ၌ ဦးေဆာင္ရမည္ကိုသိျခင္းသည္ မည္သည့္ကိစၥ အားေဆာင္ရြက္ရမည္နွင့္ မည္သည့္ေနရာသို့ သြားရမည္တို့အား သိရွိသကဲ့သို့ပင္ အေရးၾကီး ေၾကာင္းကိုေတြ႔ျမင္ၾကရမွာျဖစ္တယ္လို့ဆိုပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦးက လႈပ္ရွားမႈတစ္ရပ္ ကို ျပဳလုပ္သည့္အခါတိုင္း ျဖစ္ေပၚလာနိုင္သည့္ ရလဒ္ ေလးမ်ိဳးရွိပါသည္။

(၁) မွားယြင္းေသာအခ်ိန္တြင္ မွားယြင္းေသာလုပ္ရပ္က ေဘးဒုကၡနွင့္ ၾကံုေတြ႔ရရွိလိမ့္မည္။
(၂) မွန္ကန္ေသာအျပဳအမူအား မွားယြင္းသည့္အခ်ိန္ကာလတြင္ ျပဳလုပ္မိပါက ခုခံျငင္းဆန္မႈကို ျဖစ္ေစ၏။
(၃) မွားယြင္းေသာလုပ္ရပ္ကို မွန္ကန္သည့္အခ်ိန္အခါတြင္ ေဆာင္ရြက္ပါကလဲ မွားယြင္းမႈျဖစ္၏။
(၄) မွန္ကန္ေသာအခ်ိန္တြင္ရွိ မွန္ကန္ေသာလုပ္ရပ္က ေအာင္ျမင္မႈမ်ားကို ရရွိေစ၏။
အဂၤလန္နိုင္ငံ၏ ဝန္ၾကီးခ်ဳပ္ျဖစ္ခဲ့ဖူးေသာ ဝင္စတန္ခ်ာခ်ီက “လူတစ္ေယာက္ရဲ့ဘဝမွာ ေမြးဖြားလာကတည္းက သူျကံုေတြ့ရမဲ့ အထူးအခ်ိန္ကာလေလးတစ္ခုရွိေနပါတယ္။ အဲ့ဒီအထူးအခြင့္အေရးေလးကို အမိအရဖမ္းယူျပီး သူေဆာင္ရြက္ရမဲ့လုပ္ငန္းတာဝန္ -အဲ့ဒါကလဲ သူနဲ့အထူးတလည္ သင့္ေလ်ာ္တဲ့လုပ္ငန္းတာဝန္ တစ္ခုကိုသူေဆာင္ရြက္လိမ့္မယ္။ အဲ့ဒီအခ်ိန္ကာလကေလးမွာ သူဟာဂုဏ္သတင္းျကီးျခင္းကိုရရွိလိမ့္မယ္ ေနာက္အဲ့ဒီအခ်ိန္ဟာ သူ့ဘဝရဲ့ အေကာင္းဆံုးအခ်ိန္ပဲျဖစ္တယ္”လို့ဆိုပါတယ္။

အခ်ဳပ္ဆိုရေသာ္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္သည္ မည္မွ်ပင္ထူးခြ်န္သူျဖစ္ပါေစ ၄င္းတစ္ဦးတည္းေဆာင္ရြက္နိုင္စြမ္း မရွိၾကပါ။ အားကစားေလာကတြင္ ေအာင္ျမင္မႈရရွိေစရန္ နည္းျပဆရာတစ္ေယာက္သည္ အားကစားသမားေကာင္းမ်ားကို စုစည္းထာရန္လို အပ္ေပသည္။ အဖြဲ႔အစည္းတစ္ခုသည္လည္း ေအာင္ျမင္မႈရရွိေစရန္အတြက္ ေခါင္းေဆာင္ ေကာင္းမ်ား ပါဝင္သည့္အဖြဲ႔တစ္ဖြဲ႔ရွိရန္ လိုအပ္ေပသည္။ အဖြဲ႔အစည္း၏ ပမာဏက ပို၍ ၾကီးမားေလေလ ပို၍ခြန္အားျပည့္ဝေသာ ပို၍ေလးနက္ေသာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းကို လိုအပ္ေလေလျဖစ္ပါသည္။

ဤ Post ျဖစ္လာေအာင္ အစစအရာရာ ကူညီေပးတဲ့ ေဒၚသီတာေအး(လက္ေထာက္ညြွန္ၾကားေရးမွူး,အမွတ္(၂)စက္မွု၀န္ၾကီးဌာန) အား အထူးေက်းဇူးတင္ပါသည္။

ဤေဆာင္းပါးကုိ Creative Space Design ဘေလာ့ခ္မွ ကူးယူေဖာ္ၿပသည္။

Tuesday, November 29, 2011

ေတာ္လွန္ေရးဆန္းစစ္ခ်က္ႏွင့္ BARD O’NEILL’S FRAMEWORK

၂ဝ ရာစု ကာလတေလွ်ာက္ဟာ စစ္ပြဲေတြနဲ႔ ျပည့္လႊမ္း ေနတဲ့ ရာစုႏွစ္ႀကီး တခုပါ။ ကမၻာစစ္ႀကီးေတြ၊ စစ္ေအး တိုက္ပြဲေတြ၊ နယူးကလီးယား ထုတ္လုပ္အားၿပိဳင္မႈေတြ က ႏိုင္ငံတကာအဆင့္မွာ ျဖစ္ပြားေနခဲ့သလို၊ ကိုလိုနီနယ္ ခ်ဲ႕စနစ္ကို ဆန္႔က်င္တဲ့ ေတာ္လွန္ေရးေတြ၊ အာဏာရွင္ စနစ္ အသြင္အမ်ဳိးမ်ဳိးကို ဆန္႔က်င္တဲ့ လက္နက္ကိုင္ ေတာ္လွန္ေရးေတြ၊ ဒီမိုကေရစီ အသြင္ကူးေျပာင္းမႈ လႈိင္း လံုးႀကီးေတြကေန ေပၚထြက္လာခဲ့တဲ့ လူထုေတာ္လွန္ေရး ေတြကလဲ ႏိုင္ငံေပါင္းမ်ားစြာမွာ ျဖစ္ပြားေနခဲ့ပါတယ္။ ဒီစစ္ ပြဲႀကီးေတြထဲမွာ လူေပါင္းမ်ားစြာရဲ႕ ေသြးေတြ ေျမမွာက်ခဲ့ ရပါတယ္။ လူသားေတြရဲ႕ အသက္ေတြဟာလဲ ပန္းပြင့္ေတြ ပမာ တျဖဳတ္ျဖဳတ္နဲ႔ ေႂကြက်ခဲ့ရပါတယ္။ စစ္ပြဲေတြေၾကာင့္ ေျမမွာက် ခဲ့တဲ့ ေသြးစက္ေတြသာ ေပါင္းစုသြားၿပီး သမုဒၵရာထဲကို စီးဝင္သြားခဲ့မယ္ဆိုရင္ ကမၻာ့အႀကီးဆံုး သမုဒၵရာႀကီးေတြျဖစ္တဲ့ ပစိ ဖိတ္၊ အတၱလႏိၱတ္နဲ႔ အိႏၵိယသမုဒၵရာႀကီးေတြထဲက ပင္လယ္ေရေတြဟာ ရဲရဲမ်ား နီေနလိမ့္ေလမလားလို႔ ဆိုရမလိုပါပဲ။

ဘယ္လိုပဲျဖစ္ျဖစ္ ကမၻာစစ္ႀကီးေတြနဲ႔ အင္အားႀကီးႏိုင္ငံႀကီးေတြရဲ႕ အားၿပိဳင္မႈေတြကေတာ့ ယေန႔ေခတ္ အေျခအေနနဲ႔ အခ်ိန္ကာလ တခုမွာ ေခတၱငုပ္လွ်ိဳးေနပါၿပီ။ ၿငိမ္းခ်မ္းေရးေလ့လာသူေတြက ကမၻာစစ္ႀကီးေတြနဲ႔ စစ္ေအးတိုက္ပြဲလို အားၿပိဳင္မႈႀကီးေတြ ထပ္ၿပီး မ ေပၚေပါက္လာေအာင္ ထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္မယ့္ နည္းလမ္းေတြကို ေလ့လာေဖာ္ထုတ္ေနၾကပါတယ္။ တၿပိဳင္နက္တည္းမွာပဲ စစ္ေရးေလ့လာ သူေတြကေတာ့ ထြက္ေပၚေနတဲ့ ေျခလွမ္းေတြနဲ႔ စစ္ေရး၊ ႏိုင္ငံေရး၊ စီးပြားေရး အားၿပိဳင္မႈေတြကို အကဲခတ္ေစာင့္ၾကည့္ေနၾကပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ၿငိမ္းခ်မ္းေရးေလ့လာသူေတြ၊ စစ္ေရးေလ့လာသူေတြ၊ ပ႗ိပကၡေရးရာ ကၽြမ္းက်င္သူ ဆိုသူေတြကို ပကတိ အေျခအေနမွာ စိန္ေခၚေနမႈေတြက ကမၻာစစ္နဲ႔ စစ္ေအးတိုက္ပြဲေတြ မဟုတ္ပါဘူး။ ႏိုင္ငံေတာ္အၾကမ္းဖက္မႈေတြ ျဖစ္ပြားေနတဲ့ ႏိုင္ငံေတြ၊ ဖြံ႔ၿဖိဳးတိုး တက္မႈမရွိပဲ Failed state ျဖစ္ေနတဲ့ ႏိုင္ငံေတြ၊ ႏိုင္ငံေရး တည္ၿငိမ္မႈမရွိတဲ့ အာဏာရွင္ ႏိုင္ငံေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီႏိုင္ငံေတြမွာ အင္ အားႀကီးႏိုင္ငံေတြက ပါဝါဂိမ္းေတြ ဝင္ကစားၾကပါတယ္။ ႏိုင္ငံေရးမတည္ၿငိမ္မႈ အေျခအေနေၾကာင့္ မူးယစ္ေဆးဝါး ကူးသန္းေရာင္း ဝယ္မႈ၊ လူကုန္ကူးမႈေတြစတဲ့ ႏိုင္ငံျဖတ္ေက်ာ္ ရာဇဝတ္မႈေတြကလဲ ႀကီးစိုးေနၾကပါတယ္။ ရာဇဝတ္ ဂိုဏ္းေတြကလဲ အသြင္အမ်ဳိးမ်ဳိးနဲ႔ ေပၚထြက္ေနပါတယ္။ အဖိႏွိပ္ခံ ျပည္သူေတြရဲ႕ ဘဝအေျခအေနေတြကလဲ တေန႔တျခား ဆိုးရြားလာေနၾကတယ္။ ႏိုင္ငံကို စြန္႔ခြာထြက္ ရသူေတြ၊ ႏိုင္ငံကေန ထြက္ေျပးရသူေတြ ပိုၿပီး မ်ားလာပါတယ္။ အဖိႏွိပ္ခံျပည္သူေတြထဲကေန ဖိႏွိပ္သူေတြကို ေတာ္လွန္ဖို႔ ေပါက္ဖြား လာတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးေတြကလဲ ပန္းတိုင္နဲ႔ မနီးပဲ ၾကန္႔ၾကာမႈေတြ ရွိေနၾကတယ္။ ဒီမိုကေရစီ ကနဦးအသြင္ကူးမႈ စၿပီးမွ ဒီမိုကေရစီ စနစ္ အျမစ္တြယ္ ရွင္သန္ခိုင္မာမႈ အဆင့္ကို မကူးေျပာင္းႏိုင္ပဲ ေရွ႕မတိုး၊ ေနာက္မဆုတ္ ျဖစ္ေနတဲ့ ႏိုင္ငံေတြကလဲ ရွိေနတယ္။ ေနာက္ျပန္ဆြဲသြားၿပီး အာဏာရွင္စနစ္ ျပန္ျဖစ္သြားတဲ့ ႏိုင္ငံေတြကလဲ ရွိျပန္တယ္။ လူသားေတြရဲ႕ ရွင္သန္ရပ္တည္ရမႈအပိုင္းမွာ မတူ ညီ ကြဲျပားမႈေတြကလဲ တစတစ ပိုႀကီးထြားလာေနတယ္။

ၾကန္႔ၾကာေနေသာ ေတာ္လွန္ေရးမ်ား
အေျခအေန၊ အမ်ဳိးမ်ဳိးေၾကာင့္ ေတာ္လွန္ေရးၾကန္႔ၾကာေနတဲ့ ႏိုင္ငံေတြမွာဆိုရင္ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြနဲ႔ ျပည္သူလူထုဟာ အာဏာ ရွင္စနစ္ဆိုးရဲ႕ ဖိႏွိပ္မႈဒဏ္ေတြကို စကၠန္႔နဲ႔အမွ် ခံစားေနၾကရတယ္။ နံနက္မိုးလင္းတာနဲ႔ စၿပီးၾကံဳေတြ႔ရတဲ့ ေရ၊ မီး ျပႆနာေတြ၊ ကူး သန္းသြားလာေရး ျပႆနာေတြ၊ ပညာေရး အခက္အခဲေတြ၊ က်န္းမာေရး အခက္အခဲ၊ ေပါင္ႏွံေရာင္းခ်ေငြတိုးေပးရတဲ့ အခက္အ ခဲေတြ၊ စာရိတၱပ်က္စီးမႈေတြ၊ လာဘ္ေပးလာဘ္ယူမႈေတြ၊ ေလာင္းကစားဝိုင္းေတြ၊ စတာေတြဟာ ဘဝအက်ဳိးေပးေတြေၾကာင့္ မဟုတ္ပဲ အာဏာရွင္စနစ္ဆိုးရဲ႕ ေနာက္ဆက္တြဲ ဆိုးက်ဳိးေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီေနာက္ဆက္တြဲ ဆိုးက်ဳိးေတြကို လူထုႀကီးတရပ္လံုး ခါးစည္းခံ ေနၾကရသလို ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြမွာလဲ အက်ဥ္းေထာင္ေတြထဲမွာ ငရဲျပည္တမွ် ညွဥ္းပမ္းႏွိပ္စက္မႈေတြကို ခံစားေနၾကရျပန္ပါ တယ္။

ေတာ္လွန္ေရးေတြမွာ အခ်ိန္တိုအတြင္း ေအာင္ျမင္သြားတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးေတြရွိသလို၊ ဆယ္စုႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာၾကာမွ ေအာင္ျမင္သြား တဲ့ ေတာ္လွန္ေရးေတြ ရွိပါတယ္။ ေအာင္ျမင္ဖို႔ဆိုတာမွာ အေျခအေန၊ အခ်ိန္အခါ၊ ႏိုင္ငံေရး အခင္းအက်င္း၊ မဟာဗ်ဴဟာ အားသာ ခ်က္၊ အဂါၤရပ္ျပည့္စံုမႈ၊ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အခ်င္း စတာေတြေပၚမွာ မူတည္တာ ျဖစ္တာေၾကာင့္ မေအာင္ျမင္ေသးခင္မွာ ေခါင္း ေဆာင္မႈ တခုတည္းကိုပဲ လက္ညႇိဳးထိုး အျပစ္ပံုခ်လို႔ မရပါဘူး။ မဟာဗ်ဴဟာ တခုတည္းကိုပဲ ပံုခ်ၿပီး အျပစ္ဆိုလို႔ မရပါဘူး။ ကမၻာ့ႏိုင္ငံ ေရး အခင္းအက်င္းတခုတည္းကိုပဲ လက္ကိုင္ထားၿပီး တည္မွီ ဆံုးျဖတ္ေနလို႔လဲ မျဖစ္ျပန္ပါဘူး။ ဘက္ေပါင္းစံု အားနည္းခ်က္ေတြ ရွိေနႏိုင္လို႔ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

အားနည္းခ်က္ေတြ ရွိတာဟာ အျပစ္ဆိုဖြယ္ရာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ ရွိတဲ့ အားနည္းခ်က္ေတြကို ေဖာ္ထုတ္ဆန္းစစ္မႈ မရွိတာနဲ႔ လိုအပ္တဲ့ ျပင္ဆင္ျဖည့္ဆည္းမႈ မရွိဘူးဆိုရင္ေတာ့ ဒါဟာ အျပစ္ဆိုဖြယ္ရာပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ သခ်ၤာပုစာၦေတြကို မွားၿပီးတြက္ထားလို႔ စာ ေမးပြဲက်ထားတဲ့ ႏွစ္က်ေက်ာင္းသားတေယာက္ဟာ ဒီတြက္နည္းေတြကိုပဲ တခါျပန္တြက္ေနၿပီး၊ အသစ္တက္လာတဲ့ ေက်ာင္းသား ေတြကိုလဲ ငါက ေက်ာင္းတႏွစ္ ပိုေနဖူးတာေၾကာင့္ ငါတြက္တာ မွန္တယ္ဆိုတဲ့ ပံုစံနဲ႔ တြက္နည္းအမွားေတြပဲ လမ္းညႊန္ေပးေနမယ္ ဆိုရင္ ဒီေက်ာင္းသားရဲ႕ အနာဂတ္နဲ႔ သူေျပာတာ ယံုၿပီး လိုက္တြက္မိတဲ့ ေက်ာင္းသားေတြရဲ႕ အနာဂတ္ဟာ မေတြးဝံ့စရာ ျဖစ္ပါမယ္။ အမွန္တကယ္ ႏွစ္က်ေက်ာင္းသား လုပ္သင့္တာကေတာ့ အသစ္တက္လာတဲ့ ေက်ာင္းသားေတြကို “ညီေလးတို႔၊ ညီမေလးတို႔ေရ။ အစ္ကိုေတာ့ ဒီပုစာၦေတြကို ဒီလိုမွားတြက္မိတယ္။ ဒါေၾကာင့္ စာေမးပြဲက်တာ။ အစ္ကို႔တို႔ စုၿပီး တြက္နည္းအမွန္ကို အေျဖထုတ္ၾကည့္ ရေအာင္။ ဆရာမကို သြားေမးၾကည့္ရေအာင္” ဆိုတာပဲ ျဖစ္သင့္ပါတယ္။ ဟန္ကိုယ့္ဖို႔ ဆိုၿပီး၊ ေတာေျပာေတာင္ေျပာနဲ႔ တြက္နည္းအ မွားကိုပဲ လက္ဆုပ္လက္ကိုင္ျပဳထားတာေတြဟာ အနာဂတ္မွာ ဘယ္သူ႔အတြက္မွ အက်ဳိးမရွိႏိုင္ပါဘူး။ စာသင္ခန္းေရွ႕က ဆရာခံုမွာ ထိုင္ေနတိုင္းလဲ ဆရာမျဖစ္ပါဘူး။ ေက်ာင္းသားေတြက ဆရာလို႔ သတ္မွတ္မွ ဆရာျဖစ္ပါတယ္။ ေခါင္း ေဆာင္လို႔ ထိုင္ေအာ္တိုင္းလဲ ေခါင္းေဆာင္မျဖစ္ပါဘူး။ ေခါင္းေဆာင္လို႔ သတ္မွတ္သူရွိမွ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ပါတယ္။ ပြင့္လင္းမႈနဲ႔ အေျခ အေနကို အမွန္အတိုင္း ျမင္တတ္ႏိုင္မႈက ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်မွတ္သူေတြအတြက္ အေရးႀကီးဆံုး အရည္အခ်င္းေတြပါ။

ဒါေၾကာင့္ ေတာ္လွန္ေရးတခုမွာ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြဟာ ကိုယ္ဘာလဲ၊ ကိုယ္ဘယ္လဲ၊ ေတာ္လွန္ေရး အေျခအေနက ဘယ္အ ဆင့္ကို ေရာက္ေနၿပီလဲ ဆိုတာကို ဆန္းစစ္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ဆန္းစစ္ခ်က္ေတြကေန ထြက္ေပၚလာတဲ့ လိုအပ္ခ်က္ေတြကို ျဖည့္ ဆည္းဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ေဘးက ထိုင္ၾကည့္ေနသူေတြကလဲ ေဘးထိုင္ဘုေျပာလုပ္ေနတာထက္ ဘယ္လိုအပ္ခ်က္မွာ ကိုယ္က ပါ ဝင္ျဖည့္ဆည္းေပးႏိုင္မလဲဆိုတာ ကိုယ့္ကိုယ္ကို ျပန္ဆန္းစစ္ဖို႔ လိုပါမယ္။ အဖိႏွိပ္ခံျပည္သူေတြက ဖိႏွိပ္သူေတြကို ေတာ္လွန္တဲ့ ေတာ္လွန္ေရးဆိုတာ ေလွေလွာ္ၿပိဳင္ပြဲ က်င္းပေနတာ မဟုတ္ပါဘူး။ ႏွစ္ဘက္အသင္း ေဘာလံုးကန္ေနတာ မဟုတ္ပါဘူး။ ေလယာဥ္ ႀကီးတစင္း ျပန္ေပးဆြဲခံထားရတဲ့ အေျခအေနမ်ဳိးပါ။ ျပန္ေပးသမားေတြကို ျပန္တိုက္ခိုက္ဖို႔ ႀကိဳးပမ္းေနသူေတြကို ေဝဖန္ရင္း ကိုယ္ ငုတ္တုတ္ထိုင္ေနတာကပဲ သူတို႔ေၾကာင့္လိုလို ေျပာလိုက္၊ ျပန္ေပးသမားေတြကို ေၾကာက္ၿပီး ျပံဳးျပလိုက္၊ ကိုယ္နဲ႔ မဆိုင္ဘူးဆိုၿပီး သီ ခ်င္းေလး နားေထာင္လိုက္ လုပ္ေနလို႔ မရပါဘူး။ ျပန္ေပးသမားေတြကို ျပန္ခုခံေနသူေတြမွာ အားနည္းခ်က္ေတြ ရွိမွာလဲ အမွန္ပါပဲ။ ဘယ္လိုျဖည့္ ဆည္းေပးမလဲ စဥ္းစားၾကည့္ဖို႔ လိုပါတယ္။ ျပန္ခုခံေနသူေတြကလဲ ပံုစံတမ်ဳိးနဲ႔ မရရင္ အားနည္းခ်က္ေတြကို ျပန္ဆန္း စစ္ဖို႔ လိုပါမယ္။ သူမ်ားေတြ ေဝဖန္ေထာက္ျပတဲ့အခါ ျပန္ဆန္းစစ္ၿပီး မဟုတ္ရင္ လ်စ္လ်ဴ႐ွဳ၊ ဟုတ္ေနရင္ေတာ့ ျပင္သင့္ပါတယ္။ ဒါမွ လဲ တိုးတက္မွာပါ။ မ်က္စိစံုမွိတ္၊ နားပိတ္ၿပီး ခုန္ဆြခုန္ဆြ လုပ္ေနလို႔ မရပါ။

ေလယာဥ္ျပန္ေပးဆြဲခံထားရတဲ့အခါ ခုခံမယ္ဆိုရင္ ေလယာဥ္ေနာက္ပိုင္းမွာ ခုခံေနသူေတြ ရွိဖို႔သလို ေလယာဥ္မွဴးခန္းထဲကို ဘယ္လို ရေအာင္ ဝင္ၿပီး ေလယာဥ္ေမာင္းတံကို ကိုယ့္လက္ထဲ ေရာက္ေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္မလဲ။ ေျမျပင္နဲ႔ ဆက္သြယ္မႈကို ဘယ္လိုျပန္ရ ေအာင္ယူၿပီး ေလယာဥ္ႀကီးကို အထိအခိုက္ အနည္းဆံုးနဲ႔ ေျမေပၚဆင္းႏိုင္ေအာင္ လုပ္မလဲဆိုတာေတြ ႀကိဳတင္တြက္ခ်က္ဖို႔ လိုပါ တယ္။ ခုခံေရးပဲ ဦးစားေပးလုပ္တဲ့အခါ ထိန္းခ်ဳပ္ေရးက ကိုယ့္လက္ထဲမွာ မရွိတာေၾကာင့္ ေနာက္ဆံုး ေလယာဥ္ႀကီး ပ်က္က်သြား တာမ်ဳိးလဲ ရွိတတ္ပါတယ္။ ခုခံၿပီး အရာမထင္တာေတြလဲ ရွိတတ္ပါတယ္။ ဘက္မွ်ဖို႔ လိုပါတယ္။ ျပန္ေပးသမားေတြကို ဝိုင္းဖမ္းၿပီး တ ရားစြဲတာေတြ ဘာေတြက ႀကိဳေတြးထားဖို႔လိုေပမယ့္ ေနာက္မွလုပ္ရမယ့္ ကိစၥေတြပါ။ ျပန္ေပးဆြဲခံထားရတဲ့ ေလယာဥ္ေပၚကေန ထိုင္ ၿပီး ဖုန္းေလးတဂြမ္ဂြမ္နဲ႔ ျပန္ေပးသမားေတြကို တရားစြဲေပးေနာ္လို႔ ထိုင္ေအာ္ေနလဲ ေျပာ႐ံုပဲ အဖတ္တင္မွာပါပဲ။ ကူပါ၊ ကယ္ပါဦး ေျပာ ေနျပန္ရင္လဲ တိုက္ေလယာဥ္ေတြ ေဘးကဝန္းရံၿပီး တက္လာေပးတာပဲ လုပ္လို႔ ရမွာပါ။ ေဘးကေနတက္လာတဲ့ အခါမွာလဲ ဆက္ သြယ္ေရးကိရိယာကေနတဆင့္ ျပန္ေပးသမားေတြနဲ႔ ညႇိႏႈိင္းမႈေတြ၊ ဖိအားေပးမႈေတြပဲ လုပ္ႏိုင္မွာပါ။ ျပန္ေပးသမားေတြခ်ည္းကိုပဲ သီး သန္႔ပစ္ခ်လို႔ ရသည္ကလဲ မဟုတ္၊ ျပန္ေပးဆြဲခံထားရတဲ့ ေလယာဥ္ႀကီးထဲ ဝင္လာလို႔ကလဲ ရတာ မဟုတ္တာေၾကာင့္ “ျပန္ေပးဆြဲခံ ထားရတဲ့ လူေတြကို သနားပါေၾကာင္း၊ ကိုယ္ခ်င္းစာပါေၾကာင္း” ပဲ ျပင္ပကေန ေျပာႏိုင္မွာပါ။ ဒါကို ျပန္ေပးဆြဲခံထားရသူေတြထဲက ဖုန္းရွိတဲ့ လူေတြက “အဲဒီျပန္ေပးေတြေလ၊ ခုပဲ လူတေယာက္ကို ႐ိုက္ပစ္လိုက္ျပန္ၿပီ။ ခုပဲ ကိုယ္ဝန္ေဆာင္ခရီးသည္ ေမ့လဲသြားၿပီ။ ငါ တို႔ေတြမွာ စားစရာလဲ မရွိဘူးသိလား” လို႔ ျပင္ပက လူကို ေျပာလိုက္၊ ျပင္ပလူက “ဟုတ္လား။ ငါတို႔ ကိုယ္ခ်င္းစာ သနားပါတယ္လို႔ ေလယာဥ္ေပၚက လူေတြကို ေျပာလိုက္ပါ” လို႔ ျပန္ေျပာတဲ့အခါ ဝမ္းသာအားရ ျဖစ္သြားၿပီး “ေဟ့။ ငါတို႔ေဘးမွာပါလာတဲ့ ဟိုေလ ယာဥ္က လူကေလ ငါတို႔ကို သနားတယ္လို႔ ေျပာခိုင္းလိုက္တယ္” ဆိုၿပီး ျပန္ေအာ္ေျပာေပးလိုက္နဲ႔ လုပ္ေနၾကလို႔ မရပါ။

ဒီၾကားထဲ တျခားဘာလုပ္ရမလဲဆိုတာေတြ မစဥ္းစားေတာ့ပဲ ေလယာဥ္မွဴးအခန္းထဲမွာ ပိတ္ေလွာင္ခံထားရတဲ့ ပိုက္ေလာ့ကို အျမန္ လႊတ္ေပးပါလို႔ ျပန္ေပးသမားေတြကို ေျပာသူကေျပာ၊ ေလယာဥ္အျပင္က ဝန္းရံလိုက္လာေပးတဲ့ တိုက္ေလယာဥ္ေတြကို ေလယာဥ္ မွဴးထုတ္လာေပးဖို႔ ေျပာေပးပါဆိုၿပီး ဖုန္းတလံုးနဲ႔ ေအာ္ေနသူကေအာ္ ျဖစ္တတ္ျပန္ပါတယ္။ ဒီေလယာဥ္မွဴးရွိေနရင္ ျပန္ေပးဆြဲထား ရမွာ အခက္အခဲရွိလို႔ ႀကိဳးတုပ္ပိတ္ေလွာင္ထားကာမွ ေလွာင္ထားသူကို လႊတ္ေပးပါလို႔ ေအာ္ေနတာဟာ လက္ေတြ႔နဲ႔ အပ္စပ္မႈ ရွိမရွိ သိဖို႔ လိုပါတယ္။

ဒီၾကားထဲ “မင္းတို႔လဲ ငါတို႔နဲ႔အတူတူ ေလယာဥ္ေမာင္းရမွာပါကြာ” ဆိုၿပီး ျပန္ေပးသမားေတြက ေလယာဥ္ေမာင္းခန္းထဲ ဝင္လာဖို႔ ကမ္းလွမ္းတာနဲ႔ပဲ ဘယ္ေရာက္လို႔ ဘယ္ဆိုက္မယ္မွန္းမသိတဲ့ ေလယာဥ္ကို ျပန္ေပးသမားေတြနဲ႔ အတူေမာင္းဖို႔ ဖင္တၾကြၾကြ ျဖစ္ေန တတ္သူေတြကလဲ ရွိပါေသးတယ္။ ျပဳသင့္တဲ့ လုပ္ငန္းေဆာင္တာေတြကေတာ့ လူတစုက ခုခံေရး လုပ္ေနခ်ိန္မွာ လူတစုက ေလ ယာဥ္မွဴးခန္းကို ျပန္စီးနင္းၿပီး ေလယာဥ္ေမာင္းတံကို ေလယာဥ္မွဴးလက္ထဲေရာက္ေအာင္ လုပ္ေပးဖို႔၊ လိုအပ္တဲ့ ျပင္ပဆက္သြယ္ မႈေတြနဲ႔ ေလယာဥ္ေျမျပင္ဆင္းႏိုင္ဖို႔ အကူအညီေတြရယူဖို႔ စတာေတြ ျဖစ္ပါတယ္။

လက္ေတြ႔ျဖစ္ေနတဲ့ အေျခအေနမွန္ကို ပကတိအတိုင္း သိေနၿပီး လုပ္သင့္တဲ့အလုပ္ေတြကို ဦးစားေပးစနစ္နဲ႔ လုပ္ဖို႔က တိုက္ပြဲ ေအာင္ျမင္ေရးရဲ႕ ေသာ့ခ်က္ပါ။ ဒီလိုမဟုတ္ပဲ ဗ်ာမ်ားၿပီး ဟိုဟာစပ္စပ္၊ ဒီဟာစပ္စပ္နဲ႔ လူအင္အား၊ ေငြအင္အားေတြကို ျဖန္႔က်ဲသံုးေန ရင္ ဘာမွာမွ မထိေရာက္ပဲ အခ်ိန္ေတြၾကာလာတဲ့အခါ ေလယာဥ္ဆီကုန္လို႔ပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ျပန္ေပးသမားေတြရဲ႕ စိတ္ေဖာက္ျပန္မႈ ပိုဆိုး သြားလို႔ပဲျဖစ္ျဖစ္ ေလယာဥ္ႀကီးတခုလံုး ပ်က္က်သြားႏိုင္ပါတယ္။ ျပင္ပမွာ ပါလာတဲ့ တိုက္ေလယာဥ္မွဴးေတြကလဲ ေလယာဥ္ေပၚက လူေတြက သနားလြန္းလို႔ ဝင္ကယ္ဖို႔ လုပ္ေနသူေတြခ်ည္းပါလို႔ ဘယ္သူမွ အာမမခံႏိုင္ပါ။ ျပန္ေပးသမားေတြနဲ႔ ညႇိႏႈိင္းမႈ တစံုတရာ ရ သြားၿပီး၊ ဘယ္လိုအေျခအေနမ်ဳိးေတြကို သေဘာတူရင္ ေလယာဥ္ေပၚက ခရီးသည္ေတြကို လုပ္ခ်င္တာလုပ္လို႔ ရတယ္။ သတ္ပစ္ခ်င္ သူ သတ္ပစ္လိုက္လို႔ရတယ္၊ မသိခ်င္ေယာင္ ေဆာင္ေနၾကမယ္လို႔ ဆိုသြားခဲ့ရင္ေရာ မခက္ပါဘူးလား။ ဒါေတြကို မတြက္ခ်က္ပဲ ေလ ယာဥ္ေပၚမွာ ျပန္ေပးဆြဲ ခံထားရသူေတြထဲက ဖုန္းရွိသူေတြဟာ ဖုန္းေျပာရတာေလးေတြ၊ ႏွစ္သိမ့္ခံရတာေလးေတြ ခံုမင္ၿပီး ဘာမွန္းမ သိတဲ့ ျပင္ပက မေရမရာ အေျခအေနေပၚမွာ ပံုအပ္ထားၾကတဲ့အခါ၊ ေလယာဥ္တြင္းမွာ တကယ္ရွိေနသူေတြရဲ႕ အင္အားကို မစုစည္း ႏိုင္ၾကေတာ့တဲ့ အခါ၊ မရႏိုင္တဲ့ ေတာင္းဆိုခ်က္ေတြကို ထိုင္ေအာ္တဲ့ အလုပ္ပဲ လုပ္ေနၾကတဲ့အခါ က်ရင္ ဒီေလယာဥ္ႀကီး ပ်က္က်ဖို႔ ရာခိုင္ႏွုန္း ေတာ္ေတာ္မ်ားေနၿပီလို႔ ဆိုႏိုင္ပါတယ္။

ဒါေၾကာင့္ ေတာ္လွန္ေရး ဆန္းစစ္ခ်က္နဲ႔ လိုအပ္ခ်က္ေတြကို ျပင္ဆင္ျဖည့္ဆည္းမႈဆိုတာေတြက အလြန္အေရးႀကီးပါတယ္။ ကိုယ္တိုင္ ပါဝင္ေနတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးရဲ႕ အေျခအေနေတြကို ဆန္းစစ္မႈျပဳတဲ့အခါမွာပဲ ျဖစ္ျဖစ္၊ တျခားေတာ္လွန္ေရးေတြကို ေလ့လာဆန္းစစ္ခ်က္ ျပဳတာမွာပဲျဖစ္ျဖစ္ စနစ္တက် ဆန္းစစ္ခ်က္ျပဳလုပ္ဖို႔ အတြက္ လိုအပ္တဲ့ Framework တခုကို စစ္ေရးနဲ႔ ေတာ္လွန္ေရးစစ္ပြဲေတြကို ေလ့လာသူ ပညာရွင္ Dr. Bard O’Neill က ေဖာ္ထုတ္ေပးခဲ့ပါတယ္။

တကမၻာလံုးက စစ္ဦးစီးတကၠသိုလ္ေတြနဲ႔ စစ္မဟာဗ်ဴဟာ ေလ့လာေရး သင္တန္းေတြတိုင္းမွာ BARD O’NEILL’S FRAMEWORK ဆိုတာ မပါမျဖစ္တဲ့ သက္႐ိုးညႊန္းတန္း သင္ခန္းစာ တခုပါ။ ေတာ္လွန္ေရးလုပ္ေနသူေတြအတြက္ အေရးႀကီးတဲ့ သင္ခန္းစာတခုျဖစ္ သလို၊ ေတာ္လွန္ေရးကို ႏွိမ္နင္းသူေတြအတြက္ကလဲ ဒါကို သံုးၿပီး ေတာ္လွန္ေရး အားနည္းခ်က္ကို ဆန္းစစ္ေလ့လာမႈေတြ ျပဳလုပ္ၾက ပါတယ္။ တဘက္နဲ႔ တဘက္ ဂိမ္းကစားတဲ့အခါ တဘက္ရန္သူကို ေလွ်ာ့တြက္ၿပီး ကိုယ့္ကိုယ္ကို အထင္ႀကီးတာဟာ အဆိုးဆံုး အား နည္းခ်က္ပါပဲ။ သူ႔ဗ်ဴဟာအခင္းအက်င္း၊ ကိုယ့္ဗ်ဳဟာအခင္းအက်င္းကို သိေအာင္အရင္လုပ္ၿပီး ကိုယ့္ဘက္က ဟာကြက္ေတြကို သူက ဘယ္ဗ်ဴဟာသံုးၿပီး ဆန္းစစ္သြားႏိုင္တယ္၊ ဘယ္ဗ်ဴဟာသံုးၿပိီး ေခ်မႈန္းသြားႏိုင္တယ္ ဆိုတာ ႀကိဳတင္ခန္႔မွန္းႏိုင္ရင္ ကိုယ့္ဘက္က ဟာကြက္ေတြကို ႀကိဳျဖည့္ထားႏိုင္ပါတယ္။

BARD O’NEILL’S FRAMEWORK
ဒီ Framework မွာ အေရးႀကီးဆံုး အခ်က္ကေတာ့ ေတာ္လွန္ေရးရဲ႕ သေဘာသဘာဝပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးကို နားလည္ဖို႔ ေတာ္လွန္ေရးရဲ႕ သေဘာသဘာဝကို နားလည္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးသေဘာသဘာဝကို နားလည္ဖို႔ ေတာ္လွန္ေရးရဲ႕ ပန္းတိုင္၊ အေျခခံရပ္တည္ခ်က္၊ သံုးသပ္စဥ္းစားခ်က္၊ ေတာ္လွန္ေရး ဗ်ဴဟာေတြကို တိတိက်က် သတ္မွတ္ေဖာ္ထုတ္ၿပီး၊ နားလည္သိ ရွိေနဖို႔ လိုပါတယ္။ အခုေဖာ္ျပမယ့္ Framework ဟာ ေလ့လာဆန္းစစ္သူေတြကို ေတာ္လွန္ေရးရဲ႕ ပန္းတိုင္၊ လမ္းေၾကာင္း၊ ဗ်ဴဟာ ပိုင္းဆိုင္ရာေတြထဲက အားသားခ်က္၊ အားနည္းခ်က္ေတြကို ေဖာ္ထုတ္ေထာက္ျပေပး႐ံုသာမက ေတာ္လွန္ေရးတခုရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈ ျဖစ္ႏိုင္ေခ်ကိုပါ တြက္ခ်က္ေပးႏိုင္ပါတယ္။

ေတာ္လွန္ေရးဆိုတာ အုပ္ခ်ဳပ္သူနဲ႔ အုပ္ခ်ဳပ္သူေတြကို ေတာ္လွန္တဲ့ အင္အားစုေတြအၾကားက Political Struggle တခုပါ။ ေတာ္လွန္ တဲ့ အင္အားစုေတြဟာ အဖြဲ႔အစည္းပိုင္းဆိုင္ရာ ကၽြမ္းက်င္မႈ၊ ဝါဒျဖန္႔ခ်ိေရးနဲ႔ လူထုလႈပ္ရွားမႈ စတဲ့ ႏိုင္ငံေရး အရင္းအျမစ္ေတြနဲ႔ လက္ နက္ကိုင္လႈပ္ရွားမႈေတြကို ေပါင္းစပ္အသံုးျပဳၿပီး၊ အုပ္ခ်ဳပ္သူေတြရဲ႕ ႏိုင္ငံေရး မ်က္ႏွာစာေတြကို ဖ်က္ဆီးတာ၊ ရပ္ဆိုင္းတာ၊ ေျပာင္းလဲ တာေတြ ျပဳလုပ္ၾကပါတယ္။ ဒီေနရာမွာ ႏိုင္ငံေရးအရင္းအျမစ္နဲ႔ လက္နက္ကိုင္လႈပ္ရွားမႈ ေပါင္းစပ္အသံုးျပဳမႈလို႔ ဆိုထားပါတယ္။ လက္နက္ကိုင္လႈပ္ရွားမႈဆိုတာမွာ ေတာခိုၿပီး ပုန္ကန္လႈပ္ရွားတာေတြအျပင္ ၿမိဳ႕ျပပုန္ကန္မႈေတြလဲ ပါဝင္ပါတယ္။ ကမၻာတဝွမ္းက ေတာ္လွန္ေရးေတြမွာ လက္နက္ကိုင္လႈပ္ရွားမႈ မပါပဲ ေအာင္ျမင္သြားတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးေတြလဲ ရွိတတ္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ လႈပ္ရွား မႈေတြကို လူထုတိုက္ပြဲပဲျဖစ္ရမယ္၊ လက္နက္ကိုင္လႈပ္ရွားမႈပဲ ျဖစ္ရမယ္ စသျဖင့္ ကန္႔သတ္လို႔ေတာ့ မရပါဘူး။ ေတာ္လွန္ေရး တခုမွာ ပန္းတိုင္က တိက်ျပတ္သားရမယ္။ မဟာဗ်ဴဟာက စနစ္တက် ခ်မွတ္ရပါမယ္။ နည္းဗ်ဴဟာပိုင္းက်ေတာ့ အသံုးျပဳလို႔ ရႏိုင္တဲ့ နည္း လမ္းမွန္သမွ်ကို အသံုးျပဳႏိုင္ရပါတယ္။ ဒီသေဘာတရားကို ေသြဖည္ၿပီး ပန္းတိုင္က်ေတာ့ ဟိုလိုလို၊ ဒီလိုလိုနဲ႔ မသဲမကြဲ၊ မဟာဗ်ဴဟာ က်ေတာ့ ေရွ႕တိုးမရ၊ ေနာက္ဆုတ္ခက္၊ နည္းဗ်ဴဟာက်ေတာ့ ဒါမွဒါ လုပ္လို႔ ေအာင္ပြဲနဲ႔ ေဝးသြားခဲ့တဲ့ ေတာ္လွန္ေရးေတြ အမ်ားအ ျပားပါပဲ။ ဘာနဲ႔ တူလဲဆိုေတာ့ ဘယ္ပန္းတိုင္ကို ေရာက္ေအာင္သြားမယ္ဆိုတာလဲ မေရမရာ၊ ဘယ္လမ္းေၾကာင္းနဲ႔ သြားမယ္ဆိုတာ ကလဲ မတိမက်နဲ႔ ေလွေလွာ္ရင္ေတာ့ တက္ကို ဘယ္ဘက္မွာ မထားရဘူး။ ညာဘက္မွာပဲ ထားရမယ္လို႔ ကန္႔သတ္ေနတာနဲ႔ အတူတူ ပါပဲ။

ႏိုင္ငံေရးမ်က္ႏွာစာဆိုရာမွာ အုပ္ခ်ဳပ္ေနတဲ့ အစိုးရရဲ႕ ယႏၱရားကို ဆိုလိုပါတယ္။ ဒီယႏၱရားမွာ မ်က္ႏွာစာ ေလးခုရွိပါတယ္။ ႏိုင္ငံေရး အသိုင္းအဝိုင္း၊ ႏိုင္ငံေရးစနစ္၊ အာဏာရွင္ေတြနဲ႔ မူဝါဒေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ ႏိုင္ငံေရးအသိုင္းအဝိုင္းထဲမွာ အစိုးရေရးရာ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ ေတြကို ေန႔စဥ္နဲ႔အမွ် ခ်မွတ္အေကာင္အထည္ ေဖာ္ေပးေနရသူေတြ ပါဝင္ပါတယ္။ ႏိုင္ငံေရးစနစ္ထဲမွာ တန္ဖိုး၊ စည္းမ်ဥ္းဥပေဒနဲ႔ အုပ္ ခ်ဳပ္ေရးယႏၱရား ဖြဲ႔စည္းထားပံုေတြ ပါဝင္ပါတယ္။ ႏိုင္ငံေရးစနစ္ဆိုတာမွာ ထံုးတမ္းစဥ္လာ ေအာ္တိုကေရစီစနစ္ (traditional aut ocracy)၊ ေခတ္မွီေအာ္တိုကေရစီစနစ္ (Modernizing autocracy)၊ အာဏာရွင္ စနစ္ (authoritarian) နဲ႔ Pluralistic စနစ္ေတြ ပါဝင္ ပါတယ္။

ထံုးတမ္းစဥ္လာ ေအာ္တိုကေရစီ စနစ္ဟာ ေမြးရာပါအခြင့္အလမ္းနဲ႔ ဘာသာေရးယံုၾကည္မႈေပၚ မူတည္ၿပီး အုပ္ခ်ဳပ္ႏိုင္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ခြင့္ အခြင့္အလမ္းကို တန္ဖိုးထားပါတယ္။ ဥပမာ- ဘုရင့္သားက ဘုရင္ျဖစ္ခြင့္ ရွိတာမ်ဳိးေတြ၊ ႏိုင္ငံေရးမိသားစုကေန ေမြးဖြားလာၿပီး ႏိုင္ငံေရးထဲ ေရာက္လာသူေတြအေနနဲ႔ ႏိုင္ငံေရးေလာကထဲမွာ အခြင့္အာဏာ ပိုရွိမႈေတြနဲ႔ ဘာသာေရး ယံုၾကည္ခ်က္အရ ဘာသာေရးေခါင္းေဆာင္အေနနဲ႔ ႏိုင္ငံေရးေခါင္းေဆာင္ပါ ျဖစ္လာတာ မ်ဳိးေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ ထံုးတမ္းစဥ္လာ ေအာ္တိုကေရစီ စနစ္ရဲ႕ တန္ဖိုးေတြကေတာ့ ေရေပၚဆီျဖစ္မႈနဲ႔ ပုဂၢိဳလ္ေရး ကိုးကြယ္မႈေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ ေခတ္မီွေသာ ေအာ္တိုကေရစီ စနစ္မွာက်ေတာ့ တန္ဖိုးထားမႈက ႏိုင္ငံေတာ္အာဏာကို တည္ေဆာက္ရယူမႈ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီမွာ ေမြးရာပါ အခြင့္အလမ္း၊ ေရေပၚဆီ ျဖစ္မႈနဲ႔ ဘာသာေရးေခါင္းေဆာင္အေနအထားေတြကို အေၾကာင္းျပဳၿပီး ႏိုင္ငံေတာ္အုပ္ခ်ဳပ္ေရးအာဏာ တရားဝင္ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ဖို႔နဲ႔ အမ်ားျပည္သူေတြ အစိုးရထဲမွာ မပါဝင္လာႏိုင္ေအာင္ ထိန္းခ်ဳပ္ေရးေတြ ပါဝင္ပါတယ္။ အာဏာရွင္စနစ္မွာက်ေတာ့ ႏိုင္ငံသားေတြရဲ႕ ႏိုင္ငံေရး၊ စီးပြားေရး၊ လူမႈေရးဘဝေတြကို ထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္မႈကို တန္ဖိုးထားပါတယ္။ Pluralistic စနစ္မွာက်ေတာ့ တဦးခ်င္း လြတ္လပ္ခြင့္၊ ညွိႏွိဳင္းေဆာင္ရြက္မႈ၊ အေပးအယူရွိမႈ၊ ကိုယ့္ၾကမၼာကိုယ္ဖန္တီးခြင့္ စတာေတြကို တန္ဖိုးထားၿပီး၊ ဒီတန္ဖိုးေတြကို ဒီမိုကေရစီ အစိုးရသ႑ာန္နဲ႔ အေကာင္အထည္ေဖာ္ ၿပီးေျမာက္ေစပါတယ္။

ႏိုင္ငံေရးရဲ႕ တတိယမ်က္ႏွာစာကေတာ့ အုပ္ခ်ဳပ္သူေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ အုပ္ခ်ဳပ္သူေတြ ဆိုတာမွာ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးအာဏာကို အမိန္႔ေပး က်င့္သံုးသူေတြ ပါဝင္သလို၊ အာဏာကို အသက္ဝင္ေစတဲ့ ေဒါက္တိုင္ေတြလဲ ပါပါတယ္။ အုပ္ခ်ဳပ္ခံရတဲ့ ျပည္သူလူထုကေန အုပ္ခ်ဳပ္ ေနသူေတြဟာ “လာဘ္ေပးလာဘ္ယူမႈေတြ ရွိတယ္၊ တိုင္းျပည္တိုးတက္ေရးကို မေဆာင္က်ဥ္းေပးႏိုင္ဘူး၊ ျပည္သူလူထုကို ဖိႏွိပ္ေန တယ္” ဆိုၿပီး စဥ္းစားလာတဲ့အခါေတြက်ရင္ အာဏာဖီဆန္မႈနဲ႔ ပုန္ကန္ျခားနားမႈေတြ ထြက္ေပၚလာႏိုင္ပါတယ္။

ႏိုင္ငံေရးရဲ႕ စတုတၱ မ်က္ႏွာစာကေတာ့ ေပၚလစီမူဝါဒေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီမူဝါဒေတြထဲမွာ အစိုးရရဲ႕ ပန္းတိုင္ေတြ၊ လုပ္ထံုးလုပ္နည္း ေတြနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းေတြ၊ စီမံခ်က္ေတြ ပါဝင္ပါတယ္။ ဒီေပၚလစီေတြဟာ လူမ်ဳိးေရး၊ ဘာသာေရး၊ အသားအ ေရာင္နဲ႔ စီးပြားေရး ရပ္တည္မႈေတြမွာ မွ်မွ်တတ ေရးဆြဲထားျခင္းမရွိပဲ ခြဲျခားသတ္မွတ္ခံရတယ္လို႔ အုပ္ခ်ဳပ္ခံရတဲ့ ျပည္သူလူထု ေတြထဲက လူထု လူတန္းစားေတြ၊ လူမ်ဳိးစုေတြက ယံုၾကည္လာတဲ့အခါ ေတာ္လွန္ေရးေတြ စတင္ေပါက္ဖြားလာႏိုင္ပါတယ္။

ေတာ္လွန္ေရးေတြ ေပၚေပါက္လာတဲ့အခါ ေတာ္လွန္ေရးအင္အားစုေတြ သ႑ာန္အမ်ဳိးမ်ဳိးနဲ႔ ထြက္ေပၚလာပါတယ္။ ႏိုင္ငံေရးပညာရွင္ ေတြက ေတာ္လွန္ေရးအင္အားစု အမ်ဳိးအစားေတြကို ခုနစ္မ်ဳိး ခြဲျခား ေဖာ္ျပခဲ့ပါတယ္။ ပထမေလးမ်ဳိးျဖစ္တဲ့ anarchist, egalitarian, traditionalist,and pluralist သ႑ာန္ေလးမ်ဳိးရဲ႕ ပန္းတိုင္ကေတာ့ ရွိေနတဲ့ ႏိုင္ငံေရးစနစ္ကို လံုးဝ ေျပာင္းလဲဖို႔ ျဖစ္ပါတယ္။ Anarchist ေတြရဲ႕ ပန္းတိုင္ကေတာ့ institutionalized လုပ္ထားတဲ့ ႏိုင္ငံေရးအစီအမံေတြကို ဖယ္ရွားပစ္ဖို႔ ျဖစ္ပါတယ္။ Egalitarian ေတြကေတာ့ distributional equality နဲ႔ ဗဟိုထိန္းခ်ဳပ္မႈ ဖြဲ႔စည္းပံုကို အေျခခံၿပီး လူမႈအဖြဲ႔အစည္းကို ေျပာင္းလဲႏိုင္မယ့္ ႏိုင္ငံေရး စ နစ္သစ္ကို အစားထိုးဖို႔ ရည္ရြယ္ပါတယ္။ traditionalist ေတြကေတာ့ လက္ရွိက်င့္သံုးေနတဲ့ ႏိုင္ငံေရးစနစ္ကို အာဏာရွင္စနစ္နဲ႔ စစ္ တပ္၊ ဘာသာေရး အသိုင္းအဝိုင္း၊ ေရေပၚဆီ လူတန္းစားေတြ ေထာက္ခံတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြနဲ႔ အစားထိုးဖို႔ ရည္ရြယ္ပါတယ္။ plur alist ေတြကေတာ့ လြတ္လပ္မႈ၊ တရားမွ်တမႈ၊ အေပးအယူရွိမႈေတြအေပၚမွာ အေျခတည္တဲ့ ႏိုင္ငံေရးစနစ္ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ဖို႔ ရည္ရြယ္ပါတယ္။ secessionists ေတြကေတာ့ သူတို႔နယ္ေျမေဒသေတြကို တိုင္းျပည္ကေန လံုးဝခြဲထြက္ၿပီး သီးျခားႏိုင္ငံေတာ္နဲ႔ အစိုး ရတည္ေထာင္ဖို႔ ရည္ရြယ္ပါတယ္။ reformists ကေတာ့ ႏိုင္ငံေရး၊ စီးပြားေရး၊ လူမႈေရး တိုးတက္မႈနဲ႔ အခြင့္အလမ္းေတြ ရရွိဖို႔ပဲ မူ တည္ပါတယ္။ preservationist ေတြကေတာ့ ေတာ္လွန္ေရး လုပ္ေနေပမယ့္ လက္ရွိအေျခအေနနဲ႔ ႏိုင္ငံေရးစနစ္ ဆက္ၿပီး တည္ရွိ ေနမႈကိုပဲ လိုခ်င္ပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ ႏိုင္ငံေရး မတည္ၿငိမ္မႈ အေျခအေနေတြကေန အက်ဳိးအျမတ္ ရေနလို႔ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးတခုမွာ ဒီလိုေတာ္လွန္ေရးအင္အားစု အမ်ဳိးအစားေတြ တခု (သို႔မဟုတ္) တခုထက္ မက ပါဝင္ႏိုင္ပါတယ္။ အမ်ဳိးအစား ေတြ ကြဲျပားေလေလ၊ ပန္းတိုင္နဲ႔ ရည္မွန္းခ်က္ေတြ ကြဲျပားေလေလ ျဖစ္ပါတယ္။ ညီညြတ္မႈ တည္ေဆာက္ေရးက အလြန္ခက္ခဲပါ တယ္။ ပန္းတိုင္တခုမွာ ညီညြတ္ေရးရဖို႔ အခ်ိန္ေပး တည္ေဆာက္ေနရတဲ့အတြက္ ေတာ္လွန္ေရးမွာ အင္အားေတြ စုစည္းၿပီး အားမယူ ႏိုင္ပါဘူး။ အင္အားေတြ ျဖာထြက္ေနတတ္ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးမွာ အဲဒီလို အေျခအေနမ်ဳိးေတြျဖစ္ေနရင္ အာဏာပိုင္ေတြဘက္က မဟာဗ်ဴဟာကၽြမ္းက်င္သူေတြအတြက္ အခြင့္အလမ္းပါပဲ။ အင္အားစုေတြကို စည္း႐ံုးသိမ္းသြင္းရန္ လြယ္ကူေသာအင္အားစု၊ အျမစ္ ျဖတ္ ေခ်မႈန္းရန္ လိုအပ္ေသာ အင္အားစု၊ ေခ်မႈန္းရန္ မလိုအပ္ပဲ အလိုလို ၿပိဳကြဲသြားႏိုင္ေသာ အင္အားစု၊ ႏိုင္ငံေရး မတည္ၿငိမ္မႈကို အခြင့္ေကာင္းယူၿပီး ကိုယ္က်ဳိးရွာေနေသာေၾကာင့္ ပြဲၿပီးေအာင္ မတိုက္ပဲထားေနမည့္ အာဏာတည္ျမဲေရးကို တဘက္တလမ္းမွ ေထာက္ကူေပးႏိုင္ေသာ အင္အားစု စသည္ျဖင့္ ခြဲျခားသတ္မွတ္ၿပီး ေတာ္လွန္ေရးကို ျဖိဳခြဲခ်ပစ္ေလ့ရွိပါတယ္။ လူထုနဲ႔ ေတာ္လွန္ေရး ကို ကြင္းဆက္ျဖတ္ပစ္ေလ့ ရွိပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ အမ်ဳိးအစားသ႑ာန္နဲ႔ ရည္မွန္းခ်က္ ပန္းတိုင္ ကြဲျပားတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးအင္အားစု ေတြအၾကားမွာ တပ္ေပါင္းစု ညီညြတ္ေရးလုပ္ငန္း လုပ္တာဟာ ေရေပၚမွာ အ႐ုပ္ေရးတာနဲ႔ အတူတူပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရး လမ္းေၾကာင္းကို ခ်ျပၿပီး ခ်ိတ္ဆက္လႈပ္ရွားမႈကေန တဆင့္ က်စ္လ်စ္ေအာင္ တည္ေဆာက္မႈအပိုင္းပဲ အျမင့္ဆံုးလုပ္လို႔ရႏိုင္ပါတယ္။

ညီညြတ္ေရးပဲ အာ႐ံုစိုက္ လုပ္ေနတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးေတြ မေအာင္ျမင္ပဲ ၾကန္႔ၾကာတတ္ပါတယ္။ တဘက္က ညီညြတ္ေရးရဖို႔ ေခါင္း ေဆာင္ေတြ ေဆြးေႏြးျငင္းခံုေနၾကတုန္းမွာ ေတာ္လွန္ေရးတကယ္ လုပ္ရမယ့္ အခ်ိန္အခါ၊ အခြင့္အလမ္းေတြကို လက္လြတ္ဆံုးရွံဳး သြားတတ္လို႔ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ခ်ိတ္ဆက္လႈပ္ရွားမႈကို အေကာင္အထည္ေဖာ္တာက အခ်ိန္အခါနဲ႔အညီ ခ်ိန္ကိုက္လႈပ္ရွားမႈ လုပ္ႏိုင္ပါ တယ္။ စစ္မဟာဗ်ဴဟာအရေတာ့ ဒါကို အန္စီဒဗလ်ဴ (Network centric Warfare) လို႔ ေခၚေဝၚ သံုးစြဲၾကပါတယ္။ ဒီသ႑ာန္ကေန Effects- Based Operations (EBO) ဆိုတဲ့ လုပ္ေဆာင္လိုက္တဲ့ လႈပ္ရွားမႈကေန ထြက္ေပၚလာမယ့္ ရလာဒ္ကို ဦးစားေပးေသာ ေအာ္ပေရးရွင္းေတြ အေကာင္အထည္ ေဖာ္ႏိုင္လာပါတယ္။ ညီညြတ္မႈကို ႏႈတ္ကတိေတြ၊ ေၾကျငာခ်က္ေတြ၊ ညီလာခံႀကီးေတြနဲ႔ ရယူ တာမဟုတ္ပဲ ေတာ္လွန္ေရး လႈပ္ရွားမႈ တခုခ်င္းဆီက ထြက္ေပၚလာမယ့္ အက်ဳိးရလဒ္ကို အေျခခံၿပီး case by case အေနနဲ႔ ပူးေပါင္း ေဆာင္ရြက္မႈ ရယူျခင္းပါ။ အဲဒီကေန တဆင့္ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္လို႔ ရလာတဲ့ အက်ဳိးရလဒ္ေတြအတြက္ ယံုၾကည္မႈ တည္ေဆာက္မႈ အဆင့္ကို ထပ္မံ တိုးတက္ေအာင္ လုပ္ယူသြားလို႔ ရႏိုင္ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးနဲ႔ ညီညြတ္ေရးကို တၿပိဳင္တည္း အေကာင္အထည္ ေဖာ္ေဆာင္သြားမႈ ျဖစ္ပါတယ္။

ဒီလိုနဲ႔ ေတာ္လွန္ေရးလႈပ္ရွားမႈေတြ လုပ္တဲ့အခါမွာ အာဏာပိုင္ ယႏၱရားရဲ႕ မ်က္ႏွာစာေလးခုကို ဖယ္ရွားတိုက္ခိုက္တာ၊ အသြင္ေျပာင္း ယူတာေတြ လုပ္ရပါမယ္။ ဒီလိုလုပ္ႏိုင္ဖို႔အတြက္ ႏိုင္ငံေရးစစ္မ်က္ႏွာနဲ႔ စစ္ေရး စစ္မ်က္ႏွာ ႏွစ္ခုကို ဖြင့္ရပါမယ္။ တခ်ိဳ႕ကေတာ့ ႏိုင္ငံ ေရးစစ္မ်က္ႏွာမွာ ႏိုင္ငံတကာပံ့ပိုးေထာက္ကူမႈကို စစ္မ်က္ႏွာတခုအေနနဲ႔ ထည့္သြင္း ေျပာဆိုတတ္ပါတယ္။ စစ္ေရးစစ္မ်က္ႏွာမွာလဲ ျမိဳ႕ျပေျပာက္က်ားအသြင္နဲ႔ အစိုးရအုပ္ခ်ဳပ္ေရးယႏၱရားကို တတိတိ ျဖိဳခ်မႈေတြ၊ ေတာေတာင္လွ််ိဳေျမာင္မွာ လက္နက္လူသူ စုေဆာင္း ၿပီး ေျပာက္က်ားပုန္ကန္မႈေတြကေန တပ္ရင္းတပ္ဖြဲ႔ေတြ ဖြဲ႔စည္းၿပီး အာဏာပိုင္ တပ္ေတြနဲ႔ ထိပ္တိုက္ရင္ဆိုင္ထိေတြ႔မႈေတြ ဆိုၿပီး လူ အင္အား၊ လက္နက္အင္အား၊ အေျခစိုက္စခန္း တည္ေနရာ စတာေတြေပၚ မူတည္ၿပီး အမ်ဳိးမ်ဳိး ကြဲျပားပါတယ္။ ဘယ္လိုပဲျဖစ္ျဖစ္ ထိ ေရာက္တဲ့ အမိန္႔ေပးစနစ္နဲ႔ ထိန္းခ်ဳပ္မႈေတြ၊ logistics ေရးရာေတြကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ လႈပ္ရွားမႈေတြမွာ အမိန္႔ ေပးစနစ္ ဖ႐ိုဖရဲျဖစ္ရင္ ဟန္ခ်က္ပ်က္ပါတယ္။ ပစ္မွတ္ကို မထိရင္ က်ည္ဆံ တေတာင့္သံုးသံုး၊ အေတာင့္တရာသံုသံုး အတူတူပဲ ျဖစ္ တာမို႔ ေငြအင္အား၊ လူအင္အားေတြ သံုးႏိုင္ေပမယ့္ အမိန္႔ေပးစနစ္ မေကာင္းလို႔ အင္အားက်ဆင္းသြားတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးေတြ အမ်ား ႀကီးပါပဲ။

ေတာ္လွန္ေရးအင္အားစုေတြဟာ ေတာ္လွန္ေရးပန္းတိုင္ေတြ ခ်မွတ္ၿပီးတဲ့အခါ (သို႔မဟုတ္) ရလဒ္အေျချပဳ ေအာ္ပေရးရွင္းေတြ အ ေကာင္အထည္ေဖာ္မယ္လို႔ စဥ္းစားၿပီးတဲ့အခါ စစ္မ်က္ႏွာေတြ ဖြင့္ပါတယ္။ ဒီလိုဖြင့္ၾကၿပီးတဲ့အခါမွာလဲ ေအာင္ပြဲရဖို႔အတြက္ ဘယ္လို မဟာဗ်ဴဟာေတြ ခ်မွတ္မလဲ ဆိုတာက အေရးႀကီးပါတယ္။ မဟာဗ်ဴဟာ မဲ့ေနတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးတခုဟာ ေတာင္ယိမ္းေျမာက္ယိမ္း၊ ေရွ႕ယိမ္း၊ ေနာက္ယိမ္းနဲ႔ လမ္းေလွ်ာက္ရင္း လမ္းေပ်ာက္သလို ျဖစ္ေနတတ္ပါတယ္။ မဟာဗ်ဴဟာဆိုတာက လႈပ္ရွားမႈကို ႀကိဳးကိုင္ ေပးႏိုင္တဲ့ လမ္းညြန္ခ်က္ေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ Dr. Bard O’Neill ရဲ႕ Framework ထဲမွာ မဟာဗ်ဴဟာ ေလးမ်ဳိးကို ေဖာ္ျပထားပါတယ္။ ပထမ မဟာဗ်ဴဟာက conspiratorial strategy ျဖစ္ပါတယ္။ ေသးငယ္၊ လွ်ိဳ႕ဝွက္ၿပီး စည္းကမ္းနဲ႔ စနစ္တက်ရွိတဲ့ အုပ္စုငယ္ေလး တခုကို အသံုးျပဳၿပီး ႏုိင္ငံေတာ္အာဏာကို သိမ္းယူတာျဖစ္ပါတယ္။ ပ႗ိပကၡျဖစ္မႈ၊ ထိပ္တိုက္ရင္ဆိုင္ရမႈေတြ နည္းပါးပါတယ္။ စစ္အာ ဏာရွင္ ႏိုင္ငံေတြမွာ တပ္တြင္းအာဏာျပန္သိမ္းၿပီးမွ အာဏာသိမ္းအစိုးရသစ္က အတိုက္အခံေတြနဲ႔ ေဆြးေႏြးမႈေတြ လုပ္ဖို႔ အေကာင္ အထည္ေဖာ္တတ္တာေတြ ရွိပါတယ္။ ေသြးထြက္နည္းေစတဲ့ ေတာ္လွန္ေရး မဟာဗ်ဴဟာ တရပ္ပါ။

ေနာက္ထပ္ မဟာဗ်ဴဟာ တမ်ဳိးကေတာ့ protracted popular war strategy ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီမဟာဗ်ဴဟာက လူထုေထာက္ခံမႈကေန ေတာ္လွန္ေရးစစ္ပြဲဆီကို ဦးတည္ေစပါတယ္။ ဒီမဟာဗ်ဴဟာမွာ အဆင့္သံုးဆင့္ရွိပါတယ္။ ပထမအဆင့္ျဖစ္တဲ့ strategic defensive မွာ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြဟာ လူထုေထာက္ခံမႈ ရယူျခင္း၊ အဖြဲ႔အစည္းမ်ား တည္ေထာင္ျခင္း၊ ရန္သူေခ်မႈန္းေရးစတင္ျခင္းနဲ႔ လႈပ္ ရွားမႈ ခိုင္မာေအာင္ တည္ေဆာက္ျခင္းေတြ ျပဳလုပ္ၾကပါတယ္။ ဒုတိယအဆင့္ျဖစ္တဲ့ strategic stalemate ကေတာ့ လက္နက္ကိုင္ ေတာ္လွန္ေရး ဆင္ႏႊဲၿပီး အစိုးရကို ေတာ္လွန္တာ ျဖစ္ပါတယ္။ ေအာင္ပြဲေတြ၊ အဖြဲ႔အစည္း တိုးခ်ဲ႕မႈေတြ၊ အေျခစိုက္စခန္း တည္ ေဆာက္မႈေတြ၊ ေလ့က်င့္သင္တန္းေပးမႈေတြ ျပဳလုပ္တာေၾကာင့္ ၾကာရွည္တည္ေဆာက္ရတဲ့ အဆင့္တခုပါ။ အဲဒီကေနမွ strategic offensive အဆင့္ကို တက္ပါတယ္။ ဒီအဆင့္မွာ ေတာ္လွန္ေရးအင္အားစုေတြက open war ဆင္ႏႊဲတာ ျဖစ္ၿပီး ႏိုင္ငံေရး ဦးတည္ ခ်က္ကေတာ့ အုပ္ခ်ဳပ္ေနတဲ့ အစိုးရယႏၱရားကို ျဖဳတ္ခ်ၿပီး အစားထိုးတာျဖစ္ပါတယ္။ စစ္ေရးဦးတည္ခ်က္ကေတာ့ တဘက္ရန္သူရဲ႕ စစ္တပ္ေတြကို ေခ်မႈန္းတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီမဟာဗ်ဴဟာကို ေမာ္စီတုန္းက က်င့္သံုးေဖာ္ေဆာင္ခဲ့တာျဖစ္ၿပီး အဆံုးသတ္ေအာင္ပြဲကို ရ ရွိခဲ့ပါတယ္။

ေနာက္ထပ္ မဟာဗ်ဴဟာ တခုကေတာ့ military-focus strategy ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီမဟာဗ်ဴဟာကေတာ့ စစ္ေရးအရ ေခ်မႈန္း တိုက္ပြဲဝင္ ႏိုင္ေရးကိုပဲ ဦးစားေပးပါတယ္။ protracted popular war strategy နဲ႔ မတူညီတဲ့အခ်က္ကေတာ့ လူထုေထာက္ခံမႈရဖို႔ စနစ္တက် စဥ္ဆက္မျပတ္ ႀကိဳးပမ္းအားထုတ္မႈမရွိပါဘူး။ လက္ရွိေထာက္ခံမႈဟာ လံုေလာက္ၿပီလို႔ ယူဆၿပီး၊ စစ္ေျမျပင္မွာ ေအာင္ပြဲရေရးကိုပဲ ဦး တည္ေဆာင္ရြက္ပါတယ္။ အေမရိကန္ျပည္တြင္းစစ္တုန္းက Confederacy က ဒီမဟာဗ်ဴဟာကို က်င့္သံုးခဲ့ပါတယ္။ ေနာက္ထပ္ မ ဟာဗ်ဴဟာ တခုကေတာ့ urban-warfare strategy ျဖစ္ပါတယ္။ ျမိဳ႕ျပမွာ ေျပာက္က်ားလႈပ္ရွားမႈေတြ၊ ပုန္ကန္ျခားနားမႈေတြနဲ႔ အစိုးရ ယႏၱရားကို တိုက္ခိုက္တာ ျဖစ္ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးအမ်ားစုမွာ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြဟာ ဒီမဟာဗ်ဴဟာေလးခုလံုးကို ေပါင္းစပ္ အေကာင္အထည္ ေဖာ္ေလ့ရွိၾကပါတယ္။ အေပ်ာ့အမာလိုင္း၊ အေအး အပူလိူင္းေတြ ကြာျခားေပမယ့္ ေပါင္းစပ္ႏိုင္မႈကေတာ့ အေရးႀကီးပါတယ္။

အခုဆက္လက္ၿပီး ေတာ္လွန္ေရးေအာင္ပြဲ ေသာ့ခ်က္မ်ားကို တင္ျပပါမယ္

ေတာ္လွန္ေရး ေအာင္ပြဲ၏ ေသာ့ခ်က္မ်ား
Bard O’Neill ရဲ႕ Framework မွာ ေတာ္လွန္ေရး ေအာင္ပြဲကို ဆန္းစစ္ႏိုင္မယ့္ ေသာ့ခ်က္ ေျခာက္ခ်က္ကို ေဖာ္ျပထားပါတယ္။ လူ တေယာက္ကိုပဲျဖစ္ျဖစ္၊ အဖြဲ႔အစည္းတရပ္ကိုပဲျဖစ္ျဖစ္၊ ေတာ္လွန္ေရးတခုကိုပဲျဖစ္ျဖစ္ ေအာင္ျမင္ႏိုင္မယ့္ ရာခိုင္ႏွုန္းကို ဆန္းစစ္ႏိုင္ မယ့္ စံႏွဳန္းစံထားေတြ၊ တြက္ခ်က္တိုင္းတာမႈေတြ ရွိပါတယ္။ ဒါေတြကို အသံုးျပဳၿပီး ဆန္းစစ္ေလ့လာလို႔ ရပါတယ္။ အလုပ္လုပ္ေန တိုင္း ထိေရာက္မႈ ရွိေနတာ မဟုတ္ပါဘူး။ ထိေရာက္ႏိုင္တဲ့ အလုပ္ေတြကိုလုပ္မွ ထိေရာက္တာ ျဖစ္ပါတယ္။ သင္႐ိုးစာအုပ္တခုလံုးကို အာဂံုေဆာင္ထားတဲ့ ေက်ာင္းသားတိုင္း စာေမးပြဲေအာင္မယ္လို႔ မဆိုႏိုင္ပါဘူး။ စာေမးပြဲကို ေအာင္ျမင္ေအာင္ ေျဖတတ္မွ စာေမးပြဲ ေအာင္ပါမယ္။ အဂၤလိပ္- ျမန္မာ အဘိဓာန္ႀကီးကို အလြတ္က်က္ေနသူေတြလဲ ေတြ႔ဖူးပါတယ္။ အက်ဳိးမရွိမဟုတ္ပါ။ တစံုတရာေတာ့ အက်ဳိးရွိပါလိမ့္မယ္။ ဒါေပမယ့္ ႏိုင္ငံတကာကက်င္းပတဲ့ အဂၤလိပ္စာ စာေမးပြဲေတြကို ဝင္ေျဖရင္ေတာ့ မေအာင္ဖို႔က မ်ားပါတယ္။ အ ခ်ိန္ကုန္၊ လူပမ္း႐ံုပဲ ရွိမွာပါ။ တကယ္အေရးႀကီးတဲ့ အေျခအေနနဲ႔ အခ်ိန္အခါတခုမွာ ဘာကိုလုပ္သင့္သလဲ၊ ဘာကိုဦးစားေပးသင့္ သ လဲဆိုတာ ေရြးခ်ယ္ဆံုးျဖတ္ႏိုင္ဖို႔ လိုအပ္လွပါတယ္။ ကိုယ္လုပ္ေနတာေတြ ထိေရာက္မႈရွိမရွိ သိႏိုင္ဖို႔ ျပန္လည္ဆန္းစစ္ခ်က္ လိုအပ္ပါ တယ္။ Bard O’Neil ရဲ႕ ေသာ့ခ်က္ ေျခာက္ခ်က္ဟာ ကမၻာတဝွမ္းမ်ား ေအာင္ျမင္ခဲ့တဲ့ ေတာ္လွန္ေရးေတြကို ေလ့လာဆန္းစစ္ၿပီး အ ႏွစ္သာရေတြကို ျပန္လည္စုစည္း ေပးထားတာ ျဖစ္တဲ့အတြက္ ေတာ္လွန္ေရးတရပ္ရဲ႕ ႏိုင္ငံေရး ထိေရာက္မႈနဲ႔ မဟာဗ်ဴဟာ ထိေရာက္ မႈေတြကို ျပန္လည္ဆန္းစစ္ အကဲျဖတ္ရာမွာ အသံုးဝင္တဲ့ စံညႊန္းေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

(၁) လူထုေထာက္ခံမႈ
ေတာ္လွန္ေရးတခု ေအာင္ျမင္မႈလမ္းေၾကာင္းေပၚမွာ ရွိေနလား၊ မရွိေနဘူးလား ဆိုတာ ဆန္းစစ္တဲ့အခါ ေတာ္လွန္ေရးနဲ႔ လူထုႀကီးနဲ႔ ဘယ္ေလာက္အထိ နီးကပ္မႈ ရွိေနလဲ ဆိုတာ ဆန္းစစ္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ဘယ္ေတာ္လွန္ေရးေခါင္းေဆာင္မဆို ပထမဆံုးစဥ္းစားရ မယ့္ အခ်က္က လူထုေထာက္ခံမႈကို ဘယ္လိုရေအာင္ယူမလဲ ဆိုတာပါပဲ။ အာဏာပိုင္အစိုးရဘက္မွာ စစ္တပ္၊ ရဲ၊ ေဒါက္တိုင္အင္ အားစု၊ သတင္းေပးေတြနဲ႔ တိုင္းျပည္ဘ႑ာေတြကို လိုသလို အသံုးျပဳႏိုင္မႈ စတဲ့ အားသာခ်က္ေတြ ရွိပါတယ္။ ဒီအားသာခ်က္ေတြကို ပါဝါခ်ိန္ခြင္တဘက္ကေန ထိန္းညႇိႏိုင္ဖို႔က လူထုေထာက္ခံမႈပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ လူထုေထာက္ခံမႈ ဆိုရာမွာ လူထုေထာက္ခံမႈ အမ်ဳိးအစား ေတြ၊ ပညာရွင္ေတြနဲ႔ ျပည္သူလူထုရဲ႕ အခန္းက႑ေတြနဲ႔ လူထုေထာက္ခံမႈ ရဖို႔အတြက္ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြ အသံုးျပဳရမယ့္ နည္းလမ္းေတြကို နားလည္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။

လူထုေထာက္ခံမႈ အမိ်ဳးအစားမွာ တိုက္႐ိုက္ေထာက္ခံမႈနဲ႔ သြယ္ဝိုက္ေထာက္ခံမႈဆိုၿပီး အမ်ဳိးအစားႏွစ္မ်ဳိး ရွိပါတယ္။ တိုက္႐ိုက္ ေထာက္ခံသူေတြက ေတာ္လွန္ေရးအတြက္ဆိုရင္ အသက္ေတြ၊ ဘဝေတြနဲ႔ ရင္းၿပီး စြန္႔စားဖို႔အထိ အဆင္သင့္ ရွိေနသူေတြျဖစ္ပါ တယ္။ သူတို႔ေတြဟာ ေတာ္လွန္ေရးအတြက္ လိုအပ္မယ့္ ေထာက္လွမ္းေရးသတင္း အခ်က္အလက္ေတြ၊ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြ ပုန္းခိုႏိုင္ဖို႔ ဝပ္က်င္းေတြ၊ ေထာက္ပံ့ေၾကးေတြ၊ ေျမေအာက္လႈပ္ရွားမႈ ေနရာထိုင္ခင္းေတြကို ပံ့ပိုးေပးတတ္ပါတယ္။ တခါတရံမွာ ေတာ္ လွန္ေရးသမားအခ်င္းခ်င္း ခ်ိတ္ဆက္လႈပ္ရွားမႈေတြအတြက္ ဆက္သားတာဝန္ေတြကို ထမ္းေဆာင္ေပးတတ္ပါတယ္။ သြယ္ဝိုက္ ေထာက္ခံသူေတြကေတာ့ ေတာ္လွန္ေရးရဲ႕ ရည္ရြယ္ခ်က္နဲ႔ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြရဲ႕ လႈပ္ရွားမႈေတြ၊ စြန္႔လႊတ္ေပးဆပ္ရမႈေတြကို ကိုယ္ခ်င္းစာနာၿပီး ေတာ္လွန္ေရးကို စိတ္ထဲက ေထာက္ခံေနသူေတြျဖစ္ပါတယ္။ သူတို႔တေတြဟာ ေတာ္လွန္ေရးကို တိုက္႐ိုက္ပံ့ပိုးမႈ မရွိေပမယ့္ အာဏာပိုင္ေတြနဲ႔ ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈေတြကိုလဲ တတ္ႏိုင္သမွ် ျငင္းဆန္ေလ့ရွိပါတယ္။

ဒီလိုတိုက္႐ိုက္ေထာက္ခံသူေတြနဲ႔ သြယ္ဝိုက္ေထာက္ခံသူေတြ ေတာ္လွန္ေရးနဲ႔အတူ ရွိေနတာဟာ အာဏာပိုင္ေတြရဲ႕ ေတာ္လွန္ေရး ၿဖိဳခြင္းမႈေတြကို ထိေရာက္မႈမရွိေအာင္ တားဆီးႏိုင္ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးတရပ္မွာ တိုက္႐ိုက္ေထာက္ခံမႈေကာ၊ သြယ္ဝိုက္ေထာက္ခံ မႈပါ အေရးႀကီးတယ္ဆိုတာကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားဖို႔ လိုပါတယ္။ တိုက္႐ိုက္ေထာက္ခံမႈမရွိေသးပဲ သြယ္ဝိုက္ေထာက္ခံေနသူေတြကို ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြက မေစာ္ကားမိေစဖို႔ အထူးသတိထားရပါလိမ့္မယ္။ လူထုေထာက္ခံမႈဆိုတာ စည္း႐ံုးေရးနဲ႔ ဝါဒျဖန္႔ခ်ိေရး လုပ္ငန္းစဥ္ေတြကို စနစ္တက် အေကာင္အထည္ေဖာ္ၿပီး ရယူရတာ ျဖစ္ပါတယ္။ အတင္းအၾကပ္ေထာက္ခံမႈ ယူလို႔ရတာမ်ဳိး မဟုတ္ ပါ။ လူထုရဲ႕ တိုက္႐ိုက္ေထာက္ခံမႈ၊ သြယ္ဝိုက္ေထာက္ခံမႈေတြ ရရွိဖို႔နဲ႔ ေတာ္လွန္ေရးသမားအျဖစ္ တက္တက္ၾကြၾကြ ပါဝင္လာဖို႔အ တြက္ လူ႔အဖြဲ႔အစည္းထဲမွာ လက္ရွိျဖစ္ေပၚေနတဲ့ ယံုၾကည္မႈေတြ၊ တန္ဖိုးေတြ၊ အျမင္သေဘာထားေတြ၊ စိတ္ခံစားမႈေတြကို ေလ့လာဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြဟာ လူ႔အဖြဲ႔အစည္းအတြင္းမွာ အျမစ္တြယ္ေနတဲ့ အယူအဆေတြ၊ ဘဝအျမင္ေတြ၊ ရည္မွန္း ခ်က္ေတြကို ေလ့လာဖို႔လဲ လိုအပ္ပါတယ္။

ေတာ္လွန္ေရးမွာ ပညာရွင္ေတြနဲ႔ အမ်ားျပည္သူေတြရဲ႕ အခန္းက႑ေတြက အေရးႀကီးတဲ့ အခ်က္ေတြျဖစ္တာမို႔ ေတာ္လွန္ေရး အတြက္ စည္း႐ံုးမႈမွာ intelligentsia နဲ႔ masses ဆိုၿပီး ႏွစ္ပိုင္းခြဲ စည္း႐ံုးဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ကမၻာတဝွမ္းက ေတာ္လွန္ေရးေတြမွာ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြဟာ တကၠသိုလ္ေက်ာင္းသားေတြနဲ႔ အစိုးရယႏၱရားအတြင္းက အလယ္အလတ္ ရာထူးအဆင့္ရွိသူေတြကို intelligentsia အခန္းက႑အေနနဲ႔ စည္း႐ံုးေလ့ရွိၾကပါတယ္။ သူတို႔တေတြဟာ ေတာ္လွန္ေရး ေခါင္းေဆာင္ေတြကို မဟာဗ်ဴဟာ အ ျမင္၊ အဖြဲ႔အစည္းေရးရာ အေတြ႔အၾကံဳနဲ႔ ပညာရပ္ပိုင္းဆိုင္ရာ ကၽြမ္းက်င္မႈေတြ ပံ့ပိုးေပးႏိုင္သူေတြ ျဖစ္တာမို႔ သီးျခားပေရာဂ်က္နဲ႔ စနစ္ တက် စည္း႐ံုးသိမ္းသြင္းမႈ လုပ္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ Masses ဆိုတဲ့ အမ်ားျပည္သူေတြကို စည္း႐ံုးတဲ့အခါမွာလဲ ေတာ္လွန္ေရးသမား ေတြအေနနဲ႔ စနစ္တက် ေလွကားခ်ၿပီး စည္း႐ံုးဖို႔ လိုပါတယ္။ လူထုရဲ႕ ႏိုင္ငံေရးေရခ်ိန္ေပၚ မူတည္ၿပီး အခ်ိန္အခါနဲ႔အညီ ခ်ိန္ကိုက္ လႈပ္ရွားဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ လူထုေထာက္ခံမႈ ရရွိဖို႔နဲ႔ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြ ေပၚထြက္လာဖို႔ စည္း႐ံုးလႈပ္ရွားမႈေတြမွာ နည္းလမ္း အမ်ဳိးမ်ဳိး ရွိေပမယ့္ ေအာင္ပြဲအတြက္ အသံုးဝင္ႏိုင္မယ့္ နည္းလမ္းေျခာက္ခုရွိပါတယ္။

Charismatic attraction ဆိုတဲ့ နည္းလမ္းကေတာ့ ေခါင္းေဆာင္ရဲ႕ ကိုယ္ရည္ကိုယ္ေသြးကို အသံုးျပဳၿပီး စည္း႐ံုးေရး ျဖစ္ပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္ဟာ လူထုနဲ႔ တသားတည္း ရွိႏိုင္ဖို႔ လိုပါတယ္။ လူထုရဲ႕ အေတြး၊ လူထုရဲ႕ အျမင္နဲ႔ တထပ္တည္း က်ေနရပါမယ္။ လူထု ထဲမွာသာ ေတာ္လွန္ေရးရဲ႕ အဆံုးသတ္ေအာင္ပြဲကို ရယူႏိုင္မယ့္ အင္အားရွိေနတယ္ဆိုတာ နားလည္ေနရပါမယ္။ ေခါင္းေဆာင္နဲ႔ လူထုအၾကားမွာ ကြင္းဆက္မျပတ္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ လက္ဆင့္ကမ္းေခါင္းေဆာင္မႈကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ႏိုင္ရမယ္။ ဒီလိုမဟုတ္ ရင္ ကြင္းဆက္ျပတ္သြားၿပီး ေတာ္လွန္ေရး ခါးဆက္ျပတ္ပါလိမ့္မယ္။ ေနာက္ထပ္နည္းလမ္းတခုကေတာ့ Esoteric appeals ျဖစ္ပါ တယ္။ ဒီနည္းလမ္းက ပညာတတ္ လူ႔အဖြဲ႔အစည္းကို အာ႐ံုစိုက္စည္း႐ံုးမႈ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီလိုစည္း႐ံုးတဲ့အခါမွာ သီအိုရီသေဘာတရား ေတြနဲ႔ အယူအဆ၊ အေတြးအေခၚေတြ၊ အေျခအေနေတြကို သပ္သပ္ရပ္ရပ္နဲ႔ တိတိက်က် ရွင္းလင္းေဖာ္ျပဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။

Exoteric appeals ဆိုတာကေတာ့ လူထုထဲမွာ အမွန္တကယ္ ခံစားေနရတဲ့ ဘဝအေျခအေနေတြကို မီးေမာင္းထိုးျပၿပီး စည္း႐ံုးလွံဳ႕ ေဆာ္တာ ျဖစ္ပါတယ္။ လူထုကို စည္း႐ံုးလွံဳ႕ေဆာ္မႈမွာ အေျခခံလိုအပ္ခ်က္ေတြျဖစ္တဲ့ စားဝတ္ေနေရး၊ က်န္းမာေရး၊ အလုပ္လက္မဲ့ ျပႆနာ၊ လာဒ္ေပးလာဒ္ယူမႈေတြ၊ ေျမယာပိုင္ဆိုင္မႈေရးရာေတြကို အာ႐ံုစိုက္ရပါမယ္။ intelligentsia စည္း႐ံုးမႈမွာေတာ့ အလုပ္အ ကိုင္အခြင့္အလမ္းရွားပါးမႈ၊ အာဏာပိုင္ေတြရဲ႕ ပညာတတ္ေတြကို တန္ဖိုးမထားမႈ၊ အသိအမွတ္မျပဳမႈ စတာေတြကို အာ႐ံုစိုက္ေဖာ္ျပ ရပါမယ္။

စတုတၱနည္းလမ္းကေတာ့ လႈပ္ရွားမႈေတြကို ေျပာက္က်ားတိုက္ပြဲေတြ အေနနဲ႔ အေကာင္အထည္ေဖာ္တာ ျဖစ္ပါတယ္။ အာဏာပိုင္ ေတြအေနနဲ႔ ေတာ္လွန္ေရးလႈပ္ရွားမႈေတြကို အျမစ္ျဖတ္ ႏွိမ္နင္းလို႔ မရႏိုင္ဘူးဆိုတာကို လူထုႀကီးကို အသိေပးႏိုင္ဖို႔လိုအပ္ပါတယ္။ ပထမနည္းလမ္းကေတာ့ အာဏာပိုင္ေတြရဲ႕ ေတာ္လွန္ေရးအေပၚ ဖိႏွိပ္မႈေတြကို မီးေမာင္းထိုးျပတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ေနာက္ဆံုးနည္း လမ္းျဖစ္တဲ့ demonstration of potency ကေတာ့ အေရးႀကီးဆံုး အခ်က္ပဲျဖစ္ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြဆီမွာ တိုင္းျပည္ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးကို ေဆာင္ရြက္ႏိုင္မယ့္ အရည္အခ်င္းနဲ႔ အလားအလာရွိတယ္လို႔ လူထုက မယံုၾကည္ရင္ လက္ရွိႏိုင္ငံေရးစနစ္ကို မေက် နပ္ေပမယ့္ ေတာ္လွန္ေရးအေပၚမွာ စိတ္ေရာကိုယ္ပါ ေထာက္ခံမႈ မလုပ္ၾကပါဘူး။ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြဘက္က ဒီလိုအရည္အ ခ်င္းနဲ႔ အလားအလာကို လူထုကို ျပႏိုင္ဖို႔ လိုပါတယ္။

(၂) ပတ္ဝန္းက်င္အေနအထား
ေတာ္လွန္ေရးေအာင္ျမင္မႈရဲ႕ ဒုတိယ ေသာ့ခ်က္ကေတာ့ ေတာ္လွန္ေရးလႈပ္ရွားမႈ အေျခတည္ေနတဲ့ ပတ္ဝန္းက်င္အေနအထားပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီမွာ physical aspect နဲ႔ human dimension ဆိုၿပီး ႏွစ္မ်ဳိးရွိပါတယ္။ physical aspect အေနနဲ႔ နယ္ေျမအေနအ ထား၊ ရာသီဥတုအေျခအေန၊ လမ္းပန္းဆက္သြယ္ေရး၊ ဆက္သြယ္ေရးစနစ္ ေတြ ပါဝင္ၿပီး၊ human dimension ကေတာ့ လူဦးေရ၊ လူမႈအေဆာက္အအံု၊ စီးပြားေရး၊ ႏိုင္ငံေရးယဥ္ေက်းမႈ စတာေတြ ပါဝင္ပါတယ္။

လူမႈအေဆာက္အအံုဟာ ေတာ္လွန္ေရးရဲ႕ အသက္ေသြးေၾကာျဖစ္ပါတယ္။ လူ႔အဖြဲ႔အစည္းမွာ ေဒါင္လိုက္စုဖြဲ႔မႈနဲ႔ အလ်ားလိုက္ စုဖြဲ႔မႈ သ႑ာန္ႏွစ္မ်ဳိး ရွိပါတယ္။ ေဒါင္လိုက္အေနနဲ႔မွာ လူမ်ဳိးစုနဲ႔ ဘာသာေရးကြဲျပားမႈေတြ ရွိၿပီး၊ အလ်ားလိုက္ စုဖြဲ႔မႈမွာ လူတန္းစားအလႊာ အမ်ဳိးမ်ဳိး ကြဲျပားမႈေတြ ပါဝင္ပါတယ္။ ဒီလိုကြဲျပားမႈေတြနဲ႔ Societal cleavages ေတြဟာ ေတာ္လွန္ေရးေတြ ထြက္ေပၚလာရျခင္းရဲ႕ ပင္မအေၾကာင္းတရားေတြပါ။ ဝါဒျဖန္႔ခ်ိေရးနဲ႔ အိုင္ဒီေယာ္ေလာ္ဂ်ီေတြ လူ႔အဖြဲ႔အစည္းအတြင္းမွာ စတင္တဲ့အခါ ဒီလိုကြဲျပားမႈေတြကို တခုခ်င္း အာ႐ံုစိုက္ၿပီး သီးျခားဝါဒျဖန္႔ခ်ိေရး အစီအစဥ္ေတြ လုပ္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ အုပ္စုခြဲၿပီး ဝါဒျဖန္႔ခ်ိေရး မလုပ္ပဲ အားလံုးကို ျခံဳငံုလုပ္လို႔ မရပါဘူး။ လူေတြရဲ႕ စိတ္ခံစားမႈနဲ႔ တုန္႔ျပန္မႈေတြကို နားလည္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။

အီသီးယိုးပီးယားမွာ လူေတြငတ္ေသတာ ၾကားရရင္ ကၽြန္မတို႔ ျမန္မာေတြရဲ႕ စိတ္ထဲမွာ သနားသလို ခံစားရေပမယ့္ အကူအညီေပးဖို႔ စိတ္ဝင္စားခ်င္မွ ဝင္စားပါမယ္။ ဒါေပမယ့္ ျမန္မာကေလးေလးတေယာက္ ေတာင္းစားေနတဲ့ ဓာတ္ပံုတပံုေၾကာင့္ ရင္ထဲမွာ ဆို႔နင့္ၿပီး ေတာ္လွန္ေရးသမား ျဖစ္လာသူေတြလဲ အမ်ားအျပားပါ။ Human touch ျဖစ္မွ ဝါဒျဖန္႔ခ်ိေရးယႏၱရား ေအာင္ျမင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဝါဒ ျဖန္႔ခ်ိေရးယႏၱရားဆိုတာ စနစ္တက် အေကာင္အထည္ေဖာ္ရတာပါ။ ဒီက႑အားနည္းေနတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးေတြကေတာ့ မလြဲမေသြ ေႏွာင့္ေႏွးၾကန္႔ၾကာမွာ အမွန္ပါပဲ။ Physical aspect တခုျဖစ္တဲ့ ဆက္သြယ္ေရးစနစ္ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ဖို႔ပဲ ေတာ္လွန္ေရးသ မားေတြက အားသန္ေလ့ရွိပါတယ္။ ဆက္သြယ္ေရးစနစ္ရွိၿပီး ကိုယ္ေျပာခ်င္တာေတြပဲ စြပ္ၿပီးေျပာေန၊ သတင္းအခ်က္အလက္ေတြ ေပးေန႐ံုနဲ႔ ေအာင္ျမင္မွာ မဟုတ္ပါ။ အိုင္တီ နည္းပညာေခတ္မွာ အီးေမးလ္အုပ္စုေတြ၊ ဘေလာ့ေတြနဲ႔ လူထုႀကီးကို သတင္းေတြေပးဖို႔ အလြန္အားသန္ၾကပါတယ္။

ဒီသတင္းစကားေတြဟာ လူဦးေရရဲ႕ ရာခိုင္ႏႈန္း ဘယ္ေလာက္ကို စီးဆင္းသြားႏိုင္မလဲ ဆိုတာရယ္၊ သတင္းစကားကို လက္ခံရရွိ သူ ေတြဆီက active support, passive support ဘယ္ေလာက္ထိ ရႏိုင္မလဲဆိုတာရယ္ကို တြက္ခ်က္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ ဒါမွမဟုတ္ပဲ ဝါဒျဖန္႔ခ်ိေရးနဲ႔ သတင္းစကားေပးတာေတြက ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြအၾကားမွာပဲ ျပန္ၿပီး လည္ပတ္ေနတာဆိုရင္ေတာ့ အားနည္း ခ်က္ရွိေနပါၿပီ။ ျဖည့္ဆည္းရမယ့္ အခ်က္ျဖစ္ေနၿပီဆိုတာ နားလည္ရပါမယ္။ Human Dimension ျဖစ္တဲ့ လူမႈအေဆာက္အအံုကို ထည့္သြင္း မစဥ္းစားရင္ ေတာ္လွန္ေရး ေႏွာင့္ေႏွးပါလိမ့္မယ္။

(၃) အဖြဲ႔အစည္း
ေတာ္လွန္ေရးေအာင္ျမင္မႈရဲ႕ တတိယေသာ့ခ်က္ကေတာ့ ေတာ္လွန္ေရးအင္အားစုေတြပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးအဖြဲ႔အစည္းေတြ မွာ ဖြဲ႔စည္းမႈေရးရာအရ structural dimension ေတြျဖစ္တဲ့ Scope နဲ႔ Complexity ဆိုတာ ေတြရွိပါတယ္။ Scope ဆိုတာက ႏိုင္ငံေရး လႈပ္ရွားမႈေတြထဲမွာ အေရးပါတဲ့ ေနရာေတြကေန တက္တက္ႂကြႂကြ လုပ္ေနသူေတြျဖစ္တဲ့ ေကဒါေတြ၊ ေျမေအာက္ယူဂ်ီအုပ္စုေတြ၊ ေတာခိုပုန္ကန္ေနသူနဲ႔ လႈပ္ရွားမႈရဲ႕ active supporters ေတြပါ။ Complexity ဆိုတာကေတာ့ ေတာ္လွန္ေရးအဖြဲ႔အစည္းရဲ႕ စုဖြဲ႔မႈ သ႑ာန္ organizational structure ျဖစ္ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးေခါင္းေဆာင္တေယာက္ဟာ organizational structure နဲ႔ ပတ္ သက္တဲ့ အရည္အခ်င္းေတြ ရွိေနဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ လူမ်ားေအာင္ လိုက္စည္း႐ံုးေန႐ံုနဲ႔ အလုပ္လုပ္လို႔ရတာ မဟုတ္ပါ။ ရွိတဲ့ လူကို ဘယ္က႑ေတြမွာ ဘာလုပ္ငန္းေဆာင္တာေတြအတြက္ ဘယ္လိုတာဝန္ေတြေပးမွာလဲ ဆိုတာက အဓိက က်ပါတယ္။ တိုက္ခိုက္ေရး တာဝန္၊ ျမိဳ႕ျပေျပာက္က်ားတာဝန္၊ ဆက္သားတာဝန္၊ သယ္ယူပို႔ေဆာင္ေရးတာဝန္၊ ေထာက္ပံ့ေရးတာဝန္၊ သတင္းရယူစုေဆာင္းေရး တာဝန္၊ ျပန္ၾကားေရးတာဝန္၊ ဝါဒျဖန္႔ခ်ိေရးတာဝန္၊ ကြန္ယက္ခ်ိတ္ဆက္ လႈပ္ရွားမႈတာဝန္၊ မဟာဗ်ဴဟာနဲ႔ စီမံကိန္းေရးဆြဲေရး တာဝန္၊ ဘ႑ာေရး တာဝန္၊ တည္ေဆာက္စည္း႐ံုးေရး တာဝန္၊ ႏိုင္ငံျခားဆက္ဆံေရး တာဝန္ေတြမွာ ဘယ္လိုတာဝန္မွာ ဘယ္သူေတြနဲ႔ သင့္ေတာ္လဲဆိုတာ ခြဲျခားဆံုးျဖတ္ႏိုင္စြမ္း ရွိရပါမယ္။

ဒီေနရာမွာ ေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ႕ အရည္အခ်င္းကို သိသိသာသာ ေတြ႔ျမင္ႏိုင္ပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္တေယာက္ရဲ႕ စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္တဲ့ အ ရည္အခ်င္းကို သူဦးေဆာင္ေနတဲ့ အဖြဲ႔အစည္းမွာ ဘယ္လိုရည္မွန္းခ်က္ ပန္းတိုင္ေတြ ခ်မွတ္ထားၿပီး၊ ဘယ္လို မဟာဗ်ဴဟာေတြနဲ႔ ခ်ဥ္းကပ္ေခါင္းေဆာင္ေနတယ္ဆိုတာ အကဲျဖတ္ေလ့လာၾကည့္ႏိုင္ပါတယ္။ မဟာဗ်ဴဟာ အခင္းအက်င္းနဲ႔ ေခါင္းေဆာင္မႈမလုပ္ရင္ ေအာင္ျမင္မႈအတြက္ အားနည္းခ်က္ေတြ ရွိပါတယ္။ urban-warfare strategy နဲ႔ conspiratorial strategy ကို အေကာင္အထည္ ေဖာ္ေနတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြအတြက္ Organizational complexity က နည္းႏိုင္သမွ် နည္းရပါမယ္။ ေသးငယ္ၿပီး လွ်ိဳ႕ဝွက္တဲ့ အစုအ ဖြဲ႔ေလးေတြကို ျဖန္႔က်ဲဖြဲ႔စည္းေပးရတဲ့အတြက္ပါ။ Protracted popular နဲ႔ military-focus strategies ေတြကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ ေနတဲ့ အဖြဲ႔အစည္းက ေခါင္းေဆာင္ေတြကေတာ့ အဖြဲ႔အစည္းရဲ႕ သေဘာသဘာဝအရ Organization structure ကို ရွင္းရွင္းလင္း လင္း အေကာင္အထည္ ေဖာ္ႏိုင္ရပါမယ္။ ဒီေနရာမွာ မဟာဗ်ဴဟာမ်ဳိးစံုကို ကိုင္စြဲေနတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ အားလံုးမေရာ ယွက္ပစ္ မိေစဖို႔ သတိထားရပါမယ္။

ဥပမာ- Protracted popular strategy ကို ကိုင္စြဲမႈမွာ ျပည္သူ႔ဆက္ဆံေရးယႏၱရားေတြ အသံုးျပဳရပါတယ္။ နည္းပညာေတြ တိုးတက္ လာေတာ့ မီဒီယာေတြကို အသံုးျပဳရပါတယ္။ အဲဒီလို အသံုးျပဳမႈဟာ ကိုယ့္အဖြဲ႔အစည္းက အေကာင္အထည္ေဖာ္ေဆာင္ေနတဲ့ urban-warfare strategy နဲ႔ conspiratorial strategy အရ ေဖာ္ေဆာင္မႈေတြကို အေႏွာင့္အယွက္၊ အဟန္႔အတားေတြ မျဖစ္ေစဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ မီဒီယာနဲ႔ ေျမေအာက္လႈပ္ရွားမႈကို ေရာစပ္လို႔ မရပါ။ ေပါင္းစပ္လိုက္တာနဲ႔ သတင္းလံုျခံဳေရး ထိခိုက္ပါတယ္။ မလို လားအပ္တဲ့ ဆိုးက်ဳိးေတြ အမ်ားႀကီး ထြက္လာတတ္ပါတယ္။ လူအမ်ားက စိတ္ဓာတ္တက္ႂကြ ေထာက္ခံၿပီး ေတာ္လွန္ေရးထဲ ပါဝင္ လာဖို႔အတြက္ သတင္းတခုကို ထုတ္ျပန္တဲ့အခါနဲ႔ လႈပ္ရွားမႈဓာတ္ပံုတပံုကို ထုတ္တင္ေပးတဲ့အခါ ဒီသတင္းနဲ႔ ပံုေတြထဲမွာ တျခားမ ဟာဗ်ဴဟာ ေဖာ္ေဆာင္ေရးကို ထိခိုက္ေစမယ့္ သတင္းအခ်က္အလက္ေတြ ပါသြားႏိုင္မလားဆိုတာကို သတိျပဳစဥ္းစားၿပီးမွ လုပ္သင့္ ပါတယ္။ ဒီအခ်က္ဟာ ေခါင္းေဆာင္ေတြအတြက္ အလြန္အေရးႀကီးတဲ့ စည္းတခုပါ။ ဒီစည္းကိုေက်ာ္ၿပီး ေခါင္းေဆာင္မႈရွိတဲ့ ေတာ္လွန္ ေရးတိုင္းမွာ strategic conflict ျဖစ္ပါတယ္။ ဒါေတြျဖစ္လာရင္ ေတာ္လွန္ေရး ထိေရာက္မႈမွာ အားနည္းတတ္ပါတယ္။

ေတာ္လွန္ေရးအဖြဲ႔အစည္းေတြအတြင္းမွာ သေဘာသဘာဝ ကြဲျပားမႈရွိေနတဲ့ အခါမွာေတာ့ တပ္ေပါင္းစုသ႑ာန္ ကြန္ယက္ခ်ိတ္ဆက္ လႈပ္ရွားမႈနဲ႔ စုေပါင္းေခါင္းေဆာင္မႈကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ရပါတယ္။ ကြန္ယက္ခ်ိတ္ဆက္လႈပ္ရွားမႈလို႔ ဆိုထားပါတယ္။ ေတာ္လွန္ ေရးအဖြဲ႔အစည္းေတြ စုေပါင္းၿပီး လႈပ္ရွားမႈ လမ္းေၾကာင္းတခုေပၚမွာ ရလဒ္အေျချပဳ လႈပ္ရွားတာကို ဆိုလိုတာပါ။ အဖြဲ႔ေတြစုၿပီး လုပ္ ငန္းေဖာ္ေဆာင္မႈမပါတဲ့ ႏႈတ္ကတိ၊ ေၾကျငာခ်က္အေျချပဳ ညီညြတ္ေရးလႈပ္ရွားမႈကို ဆိုလိုတာ မဟုတ္ပါ။ ညီညြတ္ေရးဆိုတာ တိုက္ ပြဲရွိမွ ေပၚထြက္လာမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ တိုက္ပြဲမေဖာ္ေဆာင္ပဲ ညီညြတ္ေရးပဲ လုပ္ေနရင္ ေခါင္မိုးတခုေပၚမွာ ေခါင္မိုးတထပ္ ဆင့္ရင္းဆင့္ ရင္း ေခါင္မိုးဒဏ္ပိၿပီး အေဆာက္အဦး ၿပိဳက်တတ္ပါတယ္။ ေခါင္မိုးေတြနဲ႔ အုတ္ျမစ္ေတြအၾကားမွာ တည္ေဆာက္ထားတဲ့ frame work ကို ထည့္သြင္းစဥ္းစားဖို႔ လိုပါတယ္။ ေခါင္မိုးေရာင္စံုေတြပဲ ရွိ႐ံုနဲ႔ အလုပ္ျဖစ္မွာ မဟုတ္တာကေတာ့ အေသအခ်ာပါပဲ။ ကြင္း လယ္ေခါင္မွာ ထီးထီးႀကီးရွိေနတဲ့ အိမ္ႀကီးတလံုးေပၚမွာ ေခါင္မိုးေတြ တဆင့္ၿပီးတဆင့္ ထပ္ဖို႔ ႀကိဳးပမ္းမႈထက္ ေျမလြတ္တဲ့ ေနရာ ေတြမွာ အုတ္ျမစ္ေတြ ခ်ၿပီး၊ အေဆာက္အဦးေတြ လိုက္တည္ေဆာက္ေပးၿပီးမွ ေခါင္းမိုးသစ္ေတြ တင္ေပးတာ၊ ေခါင္မိုးေတြအခ်င္းခ်င္း ခ်ိတ္ဆက္ေပးတာက လက္ေတြ႔မွာ ပိုအသံုးဝင္ႏိုင္ပါတယ္။

ေတာ္လွန္ေရးအဖြဲ႔အစည္းေတြနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ ေနာက္ထပ္ အေရးပါတဲ့ အခ်က္တခုကေတာ့ အစိုးရယႏၱရားအတြင္းကို ထိုးေဖာက္ဝင္ ေရာက္မႈပါပဲ။ ရန္သူရဲ႕ အလယ္အလတ္ေခါင္းေဆာင္ေတြနဲ႔ ေဒါက္တိုင္ေတြကို ထိပ္တိုက္ရင္ဆိုင္မႈေတြ လုပ္တာထက္ အခြင့္သာသ လို စည္း႐ံုးသိမ္းသြင္းၿပီး သူ႔လူ ကိုယ့္ဘက္သားျဖစ္ေအာင္ စည္း႐ံုးႏိုင္မႈဟာ အခရာက်ပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးအတြက္ အဖိုးမျဖတ္ႏိုင္ တဲ့ critical information ကို ရႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ဒီသတင္းအခ်က္အလက္ေတြကို ဘယ္လို စီမံခ်က္ေတြအတြက္ အသံုးျပဳမွာလဲ ဆိုတာက အေရးႀကီးပါေသးတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးဆိုတာ “နင္က ငါ့ကို ဖြက္ၿပီး လုပ္ေနတယ္ေပါ့ေလ။ ဘယ္ရမလဲ။ နင္လုပ္တာ ငါ သိတယ္။ ငါဘယ္ေလာက္ထိ သိထားလဲ ေျပာရမလား” ဆိုၿပီး ရန္ျဖစ္ေနၾကတဲ့ ေလးတန္းေက်ာင္းသား ကစားပြဲ မဟုတ္ပါဘူး။ သ တင္းအခ်က္အလက္ဆိုတာမွာ ျပည္သူကို ထုတ္ျပန္ေပးရမယ့္ သတင္းအခ်က္အလက္၊ မဟာဗ်ဴဟာ ဆံုး့ဖတ္ခ်က္အတြက္ အေရး ပါတဲ့ သတင္းအခ်က္အလက္၊ လႈပ္ရွားမႈ အေကာင္အထည္ေဖာ္ေရး စီမံခ်က္ေတြမွာ ထည့္သြင္းေရးဆြဲရမယ့္ သတင္းအခ်က္အ လက္ဆိုၿပီး သီးျခားရွိပါတယ္။ ေတာ္လွန္ေရးအဖြဲ႔အစည္းေတြမွာ Strategic Intelligence Process နဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ မူဝါဒေတြ မရွိပဲ ထင္ရာျမင္ရာ လုပ္ေနၾကရင္ ရန္သူအင္အားစုေတြအၾကားမွာ ေရရွည္ျမႈပ္ႏွံထားတဲ့ ကိုယ့္လူေတြကို ထိခိုက္ေစႏိုင္ပါတယ္။ ဒီလို ထိ ခိုက္မႈေတြမ်ားလာရင္ ေတာ္လွန္ေရးနဲ႔ ပူးေပါင္းခ်င္တဲ့ ရန္သူ႔ လူေတြက ယံုၾကည္စိတ္ခ်မႈ မရွိေတာ့ပဲ ေရွာင္ဖယ္မႈေတြ လုပ္သြား တတ္ပါတယ္။ သတင္းအခ်က္အလက္ကို မဟာဗ်ဴဟာ သတင္းအခ်က္အလက္၊ နည္းဗ်ဴဟာ သတင္းအခ်က္နဲ႔ မီဒီယာသတင္း အ ခ်က္အလက္ ဆိုၿပီး ခြဲျခားႏိုင္ဖို႔က သတင္းနဲ႔ နည္းပညာေခတ္မွာ အေရးႀကီးဆံုး ပညာတရပ္ပါ။

သတင္းအခ်က္အလက္ တင္ျပမႈမွာ Source Reliability နဲ႔ Data Validity ႏွစ္ခ်က္ကိုပဲ အာ႐ံုစိုက္ဖို႔ လိုအပ္ပါတယ္။ Intelligence Process မွာ
A. Reliable
B. Usually Reliable
C. Fairly Reliable
D. Not Usually Reliable
E. Unreliable
F. Cannot be Judged
ဆိုတဲ့ သေကၤတ အေကာင္အထည္ေဖာ္မႈ သ႑ာန္ေတြနဲ႔ Source Reliabilityကို သံုးေလ့ရွိပါတယ္။

Data Validity ကိုေတာ့
1.Confirmed
2.Probably True
3.Possibly True
4.Doubtfully True
5.Improbable
6.Cannot be Judged
ဆိုတဲ့ သေကၤတေတြနဲ႔ သတင္းတင္ျပမႈ လုပ္ေလ့ရွိၾကပါတယ္။

သတင္းတင္ျပမႈမွာ
(၁) သတင္းအမွတ္စဥ္
(၂) Source
(၃) သံုးသပ္ခ်က္
(၄) အေၾကာင္းအရာ
(၅)ေဖာ္ျပခ်က္ၿပီးဆံုး

ဆိုတဲ့ အခ်က္အလက္ပံုစံနဲ႔ သတင္းေပးမႈ၊ သတင္းတင္ျပမႈေတြ လုပ္ၾကရပါတယ္။ ဒီေတာ့ သတင္းကို လက္ခံရရွိသူတေယာက္ဟာ သတင္းသံုးသပ္ခ်က္မွာ 1 (2) ဆိုတဲ့ စာေၾကာင္းေလးတခုကို ေတြ႔တာနဲ႔ ဒီသတင္းကို ရရွိတဲ့ source က ယံုၾကည္စိတ္ခ်ရတယ္၊ သ တင္းအခ်က္အလက္ကေတာ့ မွန္ကန္ႏိုင္ေခ်မ်ားတယ္ဆိုတာ ခ်က္ခ်င္းသိသြားမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဘယ္က ဘယ္လိုရတယ္၊ ဘယ္သူက ေျပာတယ္၊ ဘယ္လိုအေျခအေနမွာ ေျပာတယ္ ဆိုတာေတြကို critical information ေတြအတြက္ အသံုးမျပဳသင့္ပါဘူး။ သတင္းနဲ႔ ပတ္သက္တဲ့ မူဝါဒကို စနစ္တက်မခ်ရင္ ရန္သူယႏၱရားမွာ ကိုယ္ျမႇဳပ္ႏွံထားသူေတြကို ကိုယ္ကျပန္ၿပီး ေဖာ္ေကာင္လုပ္ေပးသလို ျဖစ္ တတ္ပါတယ္။ ရန္သူယႏၱရားထဲက ေတာ္လွန္ေရးကို ပူးေပါင္းလိုသူေတြက ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြအေပၚ ယံုၾကည္စိတ္ခ်မႈ မရွိပဲ ျဖစ္တတ္ပါတယ္။ သိတာကို သိတယ္လို႔ ထားၿပီး မိနစ္ မဆိုင္းခင္ ေမ့သြားမယ့္ အေျခအေနတခုအတြက္ ေပးဆပ္ရမယ့္ ေနာက္ ဆက္တြဲတန္ဖိုးေတြကို မထုတ္ျပန္ခင္မွာ သတိထားဖို႔ လိုအပ္လွပါတယ္။

(၄) ကြင္းဆက္မျပတ္မႈ
ေတာ္လွန္ေရးရဲ႕ စတုတၱအခ်က္ကေတာ့ ကြင္းဆက္မျပတ္မႈပါ။ လူထုနဲ႔ ေခါင္းေဆာင္အၾကား၊ ေတာ္လွန္ေရးဦးေဆာင္မႈနဲ႔ လႈပ္ရွားမႈ အဖြဲ႔ေတြအၾကား၊ လူထုနဲ႔ ေတာ္လွန္ေရးအၾကားမွာ ကြင္းဆက္ျပတ္ရင္ ေတာ္လွန္ေရး ခါးဆက္ ျပတ္ပါလိမ့္မယ္။ ကြင္းဆက္ျပတ္ၿပီး လႈပ္ရွားလိုင္းေတြ ပူးတာဟာ တပ္ေပါင္းစု ခ်ိတ္ဆက္လႈပ္ရွားမႈမွာ အလြန္ေၾကာက္စရာေကာင္းတဲ့ အေျခအေနတခုပါ။

ေျမေအာက္လႈပ္ရွားမႈ အေကာင္အထည္ေဖာ္ေဆာင္တဲ့အခါ ကိုယ္နဲ႔ လႈပ္ရွားေနသူထဲက ေနာက္ထပ္မ်ဳိးဆက္တခုကို သိထားရပါ တယ္။ တိုက္႐ိုက္ခ်ိတ္ဆက္သူ အဖမ္းခံရရင္၊ ေပ်ာက္ဆံုးသြားရင္ ခ်က္ခ်င္းအေၾကာင္းၾကားၿပီး လိုအပ္တာေတြ ဆက္ၿပီး လုပ္ရပါမယ္။ ဒီလိုမဟုတ္ရင္ ၾကားကကြင္းဆက္ေတြ ျပတ္သြားတဲ့အခါ ကြန္ယက္ေတြ ပ်က္ကုန္ပါတယ္။ လႈပ္ရွားေနသူေတြကိုလဲ ကိုယ္နဲ႔ ဆက္ သြယ္လို႔ မရေတာ့တဲ့အခါ၊ ကိုယ္က ဖမ္းဆီးခံရတဲ့အခါ ေနာက္က မ်ဳိးဆက္တခုကို ခ်ိတ္ဖို႔ ေျပာထားသင့္ပါတယ္။ မဟုတ္ရင္ ၾကားထဲ မွာ ကြင္းဆက္ျပတ္ၿပီး တျခားလႈပ္ရွားမႈလိုင္းေတြကို သြားခ်ိတ္တတ္ၾကပါတယ္။ လိုင္းေတြပူးၿပီး ေရွာ့ခ္ေတြ မိတတ္ပါတယ္။ ရန္သူရဲ႕ ေထာင္ေခ်ာက္ထဲ တပံုတပင္ႀကီး က်သြားတတ္ပါတယ္။ ကြင္းဆက္မျပတ္ဖို႔က ေတာ္လွန္ေရးမွာ အလြန္အေရးႀကီးပါတယ္။ ကြင္း ဆက္ျပတ္ၿပီး လိုင္းပူးတတ္မႈက ေတာ္လွန္ေရးႀကီး တခုလံုးကို ဖ်က္ဆီးပစ္တတ္ပါတယ္။ တဘက္က လိုင္းပူးလာရင္လဲ အပူးမခံဖို႔ အ ေရးႀကီးပါတယ္။ အထူးသျဖင့္ ေျမေအာက္လႈပ္ရွားမႈကို တာဝန္ယူေနတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြ သတိျပဳရပါမယ္။ ေျမေအာက္လႈပ္ရွားမႈ လုပ္ေနတာဟာ ႐ုပ္ရွင္မင္းသား လုပ္ေနတာ မဟုတ္ပါ။ မိတ္ဆက္လာသမွ် ေအာ္တိုျပန္ေရးေပးေနလို႔ မရသလို၊ စာနယ္ဇင္းအင္တာ ဗ်ဴးပြဲမွန္သမွ် လက္ခံေနလို႔ မရပါ။ အထူးသတိျပဳရမယ့္ အခ်က္ေတြ ျဖစ္ပါတယ္။

(၅) ျပည္ပေထာက္ခံမႈ
ေတာ္လွန္ေရးတခုရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈေသာ့ခ်က္ေတြထဲမွာ ႏိုင္ငံတကာေထာက္ခံမႈက အေရးႀကီးပါတယ္။ ႏိုင္ငံတကာေထာက္ခံမႈ ဆိုတာ မွာ စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ ေထာက္ခံမႈ (Moral Support) ၊ ႏိုင္ငံေရးေထာက္ခံမႈ (Political Support)၊ ႐ုပ္ဝတၳဳပစၥည္းေထာက္ပံ့မႈ (Material Support) နဲ႔ နယ္ေျမေဒသ၊ အေျခစိုက္ စခန္း ပံ့ပိုးေပးမႈ (Sanctuary Support) ေတြ ပါဝင္ပါတယ္။ Moral support ဆိုတာက ႏိုင္ငံျခားအစိုးရ (သို႔မဟုတ္) ႏိုင္ငံတကာ အဖြဲ႔အစည္းေတြက ဒီ ေတာ္လွန္ေရးကို ေထာက္ခံမႈကို စတိတ္မင့္ေတြ၊ ေၾကျငာခ်က္ေတြ တရားဝင္ ထုတ္ျပန္ေၾကျငာတာ ျဖစ္ပါတယ္။ Political support ဆိုတကာကေတာ့ ႏိုင္ငံရပ္ျခား အစိုးရေတြက ေတာ္လွန္ေရးအင္ အားစုေတြရဲ႕ ႏိုင္ငံတကာ ရည္မွန္းခ်က္ေတြကို ျပည့္မွီလာေအာင္ အကူအညီေပးတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဥပမာ- ကုလသမဂၢမွာ ေဆြးေႏြးပြဲ ေတြျဖစ္လာေအာင္ ကူညီေပးတာမ်ဳိး စတာေတြပါ။ Material support ဆိုတာကေတာ့ ေတာ္လွန္ေရးအတြက္ ေငြေၾကး၊ လက္နက္ ပစၥည္းနဲ႔ ေလ့က်င့္သင္ၾကားေပးမႈေတြကို ပံ့ပိုးေပးတာပါ။ Sanctuaries ဆိုတာကေတာ့ ေတာ္လွန္ေရးသမားေတြကို ေလ့က်င့္သင္ ၾကားေပးေရး၊ လက္နက္မ်ား သိုေလွာင္သိမ္းဆည္းေရး၊ ေအာ္ပေရးရွင္းမ်ား စီမံေရးဆြဲေရးနဲ႔ ေခတၱဆုတ္ခြာလာႏိုင္မႈေတြအတြက္ လို အပ္မယ့္ နယ္ေျမေဒသ ပံ့ပိုးေပးထားျခင္းပါ။

ေတာ္လွန္ေရးတခုမွာ ဒီလိုႏိုင္ငံတကာေထာက္ခံမႈက အေရးႀကီးပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ႏိုင္ငံတကာ ေတာ္လွန္ေရးရဲ႕ ေအာင္ပြဲကို ႏိုင္ငံ တကာ ေထာက္ခံမႈတခုတည္းနဲ႔ ယူလို႔ မရပါ။ ႏိုင္ငံတကာ ေထာက္ခံမႈေနာက္ တေကာက္ေကာက္လိုက္ရင္း လူထုေထာက္ခံမႈနဲ႔ ေဝး ကြာသြားလို႔ က်႐ွံဳးေနတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးေတြ အမ်ားအျပားပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ဟင္းတခုမွာ အစပ္အဟပ္တည့္ဖို႔ လိုပါတယ္။ ဆားမပါတဲ့ ဟင္းကို အရသာမရွိဘူးဆိုၿပီး ဆားေတြအမ်ားႀကီး ျဖဴးလိုက္ေတာ့ စားလို႔ မရေတာ့တဲ့ ဟင္းပဲ ထြက္ပါတယ္။ ႏိုင္ငံတကာေထာက္ ခံမႈကို မရွိမျဖစ္ဆိုၿပီး၊ ေနရာတကာမွာ ႏိုင္ငံတကာကင္ပိန္းပဲ လုပ္ေနၾကရင္ေတာ့ က်န္တဲ့က႑ေတြမွာ ဟန္ခ်က္ပ်က္ၿပီး၊ ၾကန္႔ၾကာ ေနတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးပဲ ထြက္လာမွာ အေသအခ်ာပါ။

(၆) အာဏာပိုင္ေတြရဲ႕ တုန္႔ျပန္မႈေျခလွမ္းမ်ား
ေတာ္လွန္ေရးတခုရဲ႕ ေအာင္ျမင္ေရးေသာ့ခ်က္မွာ ေနာက္ဆံုးအေရးႀကီးတဲ့ အခ်က္ကေတာ့ အာဏာပိုင္ေတြရဲ႕ တုန္႔ျပန္မႈေတြ ျဖစ္ပါ တယ္။ တဘက္ရဲ႕ ေျခလွမ္းေတြကို ႀကိဳၿပီး သံုးသပ္ေလ့လာေနရပါမယ္။ သားေကာင္နဲ႔ မုဆိုး အျပန္အလွန္ ေခ်ာင္းေနၾကတာ ျဖစ္ပါ တယ္။ သားေကာင္ျဖစ္လိုက္၊ မုဆိုးျဖစ္လိုက္၊ ေျပးလိုက္၊ လိုက္လိုက္နဲ႔ အသက္နဲ႔ ဘဝေတြကို ထပ္ၿပီး ကစားေနၾကတဲ့ ပြဲပါ။ ေတာ ေခ်ာက္တာကို ထေျပးၿပီး ေထာင္ေခ်ာက္ထဲ တိုးဝင္တဲ့ သားေကာင္ေတြလို ျပဳမူလို႔ မရပါဘူး။ ဆိုင္းတီးေပးတိုင္း ထကၾကရမယ့္ ေမ်ာက္ကပြဲလဲ မဟုတ္ပါဘူး။ ရန္သူရဲ႕ မဟာဗ်ဴဟာ၊ နည္းဗ်ဴဟာေတြ၊ ပရိယာယ္ေတြ၊ ေျခလွမ္းေတြကို ေသခ်ာသံုးသပ္ၿပီးမွ ေျခလွမ္း တလွမ္းခ်င္းကို သတိနဲ႔ တိုးဖို႔ လိုအပ္လွပါတယ္။ ရန္သူရဲ႕ တုန္႔ျပန္မႈေတြ၊ ေျခလွမ္းေတြကို အကဲမျဖတ္ႏိုင္တဲ့ ေတာ္လွန္ေရးဟာ က် ဆံုးေလ့ရွိပါတယ္။

ရန္သူကို တိုက္မယ္၊ တိုက္မယ္နဲ႔ အလံေထာင္ေနရင္း ေနာက္လွည့္ၾကည့္လိုက္ေတာ့ လူထုေထာက္ခံမႈရေအာင္လဲ ျပည့္ျပည့္ဝဝ မ လုပ္ထား၊ ပတ္ဝန္းက်င္ အေနအထားကလဲ မဟန္၊ စနစ္တက် စုဖြဲ႔ထားမႈေတြကလဲ မရွိ၊ ကြင္းဆက္ေတြကလဲ ျပတ္ေတာက္၊ ႏိုင္ငံတ ကာ ေထာက္ခံမႈ ဆိုတာကလဲ ဟန္ျပေထာက္ခံမႈဆိုသလို ျဖစ္ေနတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးေတြ ကမၻာတဝွမ္းမွာ အမ်ားႀကီးပါပဲ။

နိဂံုး
နိဂံုးခ်ဳပ္ဆိုရရင္ အခုဒီေဆာင္းပါးဟာ ေတာ္လွန္ေရးေတြရဲ႕ အလားအလာ၊ ေအာင္ျမင္မႈ အတိုင္းအတာေတြကို ဆန္းစစ္ဖို႔အတြက္ စစ္ ဦးစီးတကၠသိုလ္ေတြ၊ စစ္မဟာဗ်ဴဟာေလ့လာေရး သင္တန္းေက်ာင္းေတြ၊ စစ္ေရးေလ့လာတဲ့ သုေတသန အဖြဲ႔အစည္းေတြမွာ အသံုး ျပဳတဲ့ BARD O’NEILL’S FRAMEWORK ကို အေျခခံၿပီး၊ ေတာ္လွန္ေရးေတြမွာ ျဖစ္ေလ့ျဖစ္ထရွိတဲ့ အေျခအေနေတြ၊ ေဆာင္ရန္ေရွာင္ ရန္ေတြ၊ သင္ခန္းစာယူစရာ အခ်က္အလက္ေတြကို ေယဘုယ်အေနနဲ႔ ေပါင္းစပ္တင္ျပ ထားတာျဖစ္ပါတယ္။ မည္သည့္ ေတာ္လွန္ ေရးကိုမွ ဆန္းစစ္ေလ့လာခ်က္ ျပဳလုပ္ထားျခင္း မရွိပါဘူး။ ဆန္းစစ္ေလ့လာခ်က္ေတြလုပ္တဲ့အခါ အားသာခ်က္၊ အားနည္းခ်က္ေတြ ကို ေဖာ္ထုတ္ၿပီး အလားအလာကို ေကာက္ခ်က္ခ်မွတ္ခ်က္ေပးရပါတယ္။ ဒီမွတ္ခ်က္ေတြ မေပးလိုပါ။ မတရားတဲ့ စနစ္ကို တိုက္ဖ်က္ ေနတဲ့ ေတာ္လွန္ေရးအင္အားစုေတြအတြက္ တစံုတရာအက်ဳိးေက်းဇူး ရွိေစရန္သာ ေမွ်ာ္လင့္မိပါေၾကာင္း။

ခင္မမမ်ဳိး
(၁ဝ၊ ၁၊ ၂ဝ၁ဝ)

ရည္ညႊန္းကိုးကား
Applegate, Melissa (2002) Preparing for Asymmetry: As Seen Through the Lens of Joint Vision 2020. Carlisle, PA: Strategic Studies Institute.
Dubik, James M. (2003) “Effects-based Decisions and Actions.” Military Review, 83: p. 33-36. (January-February 2003.)
Gurr, Ted Robert. (1970) Why Men Rebel. Princeton, NJ: Princeton University Press.
Hatch, Mary Jo.(1997) Organization Theory: Modern, Symbolic, and Postmodern Perspectives. Oxford: Oxford University Press
Mann, Edward C., Endersby, Gary and Searle, Thomas R.(2002) Thinking Effects: Effects-Based Methodology for Joint Operations. Maxwell Air Force Base, AL, Air University Press. (CADRE paper, no. 15).
Mintzberg, Henry. (1994) The Rise and Fall of Strategic Planning. New York: The Free Press.
O’Neill, Bard E. (1990) Insurgency and Terrorism: Inside Modern Revolutionary Warfare. Dulles, VA: Brassey’s Inc.
O’Neill, Bard E., William R. Heaton, Donald J. Alberts, Vincente Collazo-Davila, Richard MacLeod, Don Mansfield, James Miller, and Paul Viotti. (1980) Insurgency in the Modern World. CO: Westview Press, 1980.
Roper, Daniel S. (2004) A Dual-edged Sword: Operational Risk and “Efficiency”-Based Operations (EBO). Fort
Leavenworth, KS, School of Advanced Military Studies, 2004, 62 p.
Tse-Tung, Mao. (1961) On Guerilla Warfare. New York, NY: Fredrick A. Praeger Inc., 1961.
U.S. Department of Defense (2003) Military Transformation: A Strategic Approach. Washington, DC: Office of the Secretary of Defense. Fall 2003.

ေအာင္ျမင္ေသာ ေခါင္းေဆာင္မႈ လွ်ိဳ႕ဝွက္ခ်က္မ်ား။

မေကာင္းျမင္တတ္သူမ်ားအဖို႔ ကိုယ့္ေခါင္းေဆာင္ မေကာင္းေၾကာင္း ေျပာေလ့ရွိသည္။ မေကာင္းလွ်င္ ဘာေၾကာင့္ ကိုယ့္အထက္ေရာက္ၿပီး ဘာလုိ႔ ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္ေနရတာလဲ ဟူေသာ ေမးခြန္းကို ေမးလွ်င္လည္း မႀကိဳက္ခ်င္ၾက၊ အမွန္မွာေတာ့ Secrets of Leadership success ႏွင့္ Sacred Leadership ကို လိုင္းေခ်ာ္ ေတြးေနၾကျခင္းသာ ျဖစ္သည္။ အၿမဲတမ္း မွားေတြးေလ့ ရွိၾကသည္။ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္လာျခင္းမွာ ေခါင္းေဆာင္ႏိုင္ေသာ အရည္အခ်င္း ရွိေသာေၾကာင့္သာ ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္လာၾကျခင္းသာ ျဖစ္သည္။ မ်က္ေမွာက္ေခတ္ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားတြင္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားသည္ သူတို႔၏ လွ်ိဳ႕ဝွက္ခ်က္မ်ားေၾကာင့္သာ ေခါင္းေဆာင္ေနရာတြင္ ရပ္တည္ေနၾကျခင္းသာ ျဖစ္သည္။ ေခါင္းေဆာင္မႈ စတိုင္ကို ျပန္ၾကည့္လွ်င္ လမ္းၫႊန္တတ္ေသာသေဘာ၊ ဦးစီးႏုိင္ေသာသေဘာ ရွိၾကသည္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ Mentors သေဘာကို ေကာင္းေကာင္း နားလည္သူမ်ား ျဖစ္သည္။ လက္ညႇိဳးၫႊန္ရာ ေရျဖစ္ေစႏိုင္သည့္သေဘာ ရွိသူမ်ားလည္း ျဖစ္သည္။ ကိုယ္ေခါင္းေဆာင္မည့္ အဖြဲ႕အစည္း၏ အေျခအေနကို ေကာင္းစြာ နားလည္တတ္သူမ်ားလည္း ျဖစ္သည္။ ေနာက္ၿပီး ပါရမီခံရွိသူ ျဖစ္သည္။

ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္လာမႈႏွင့္ ပတ္သက္ၿပီး Nature လား၊ Nurture လား ဆိုသည့္ ေမးခြန္းကို အၿမဲ ေမးေလ့ရွိၾကသည္။ nature ကေတာ့ ဖြံ႕ၿဖိဳးဆဲမ်ား အေလးထားၾကသည္။ သဘာဝကိုက ေခါင္းေဆာင္ပါရမီ ပါလာသည့္သေဘာ ျဖစ္သည္။ ေတာက္မည့္မီးခဲ အရွိန္ႏွင့္ တရဲရဲ သေဘာမ်ိဳး ျဖစ္သည္။ နဂိုရွိမွ နဂိုင္းထြက္သည့္ သေဘာလည္း ျဖစ္သည္။ Nurture ကေတာ့ ေခါင္းေဆာင္ေမြးယူျခင္း ျဖစ္သည္။ Nature က မွန္သလား၊ Nurture က မွန္သလားဟု ဆိုလွ်င္ ႏွစ္ခုစလံုး မွန္ပါသည္။ ေခါင္းေဆာင္မႈ သင္တန္းမ်ားကို တက္ေရာက္သူမ်ားကုိ ၾကည့္လွ်င္ ေခါင္းေဆာင္ႏုိင္ေသာ အရည္အခ်င္း ရွိသူမ်ားသာ တက္ေရာက္ၾကေသာေၾကာင့္သာ ျဖစ္သည္။ ေခါင္းေဆာင္ႏုိင္ေသာ အရည္အခ်င္း ရွိသူသည္ Nature ျဖစ္သည္။ ေခါင္းေဆာင္မႈ သင္တန္းအရ ေခါင္းေဆာင္မ်ား ေမြးထုတ္ျခင္းသည္ Nurture သာ ျဖစ္သည္။ မဆိုင္ေသာ္လည္း ဆက္စပ္မႈ ရွိပါသည္။ Nature မရွိဘဲ Nurture လုပ္ခံရျပန္လွ်င္လည္း ရြယ္ေတာ့မဟာႏြယ္၊ ညားေတာ့ေစ်းသည္ အဆင့္ေလာက္ေခါင္းေဆာင္မ်ိဳးသာ ရရွိပါသည္။ ေခါင္းေဆာင္ အရည္အခ်င္း ရွိသူမ်ားကုိ ေလ့လာမည္ဆိုလွ်င္ သူတို႔ လုပ္ကိုင္ေနေသာ လုပ္ရပ္မ်ားကို ၾကည့္ၿပီး အကဲခတ္ႏိုင္ၾကသည္ဟုလည္း ဆိုၾကပါသည္။ သူတို႔ရဲ႕ သိသာႏိုင္ေသာ လွ်ိဳ႕ဝွက္ခ်က္မ်ားကို ေလ့လာမည္ ဆိုပါက

အသိအမွတ္ျပဳတတ္ပါေစ

ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦး၏ မလြဲမေသ လုပ္ရမည့္ တာဝန္မ်ားတြင္ Recognition ေခၚ အသိအမွတ္ျပဳျခင္း ျဖစ္သည္။ အလုပ္ကို အသိအမွတ္ ျပဳမွာလား၊ လူကို အသိအမွတ္ ျပဳမွာလားဟူေသာ ေမးခြန္းသည္ ထိုေခါင္းေဆာင္၏ လုပ္ေဆာင္မႈ အေပၚတြင္ မူတည္ေနသည္။ အလုပ္ကို ေမြးေသာ ေခါင္းေဆာင္သည္ တာဝန္ေက်ပြန္သူက ေျမႇာက္စားသည္။ အလုပ္တာဝန္ မေက်ပြန္သူကို သတိေပးသည္။ လူကို ေမြးေသာ ေခါင္းေဆာင္သည္ ကိုယ္ႏွင့္ တည့္သည့္လူကို ေျမႇာက္စားသည္။ မတည့္သည့္လူကို ေခ်ာင္ထိုးသည္။ ပိုစိတ္ခ်ရေအာင္ ႏွိပ္ကြပ္ထားသည္။ တစ္ဖန္ ေခါင္းေဆာင္ဆိုသည္မွာ လူေၾကာင့္ ျဖစ္လာသည္လား၊ အလုပ္ေၾကာင့္ ျဖစ္လာသည္လား ဟူေသာ ေမးခြန္းကို လူေတြေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္လာသည္ဟုသာ ထင္တတ္ၾကသည္။ အမွန္ေတာ့ အလုပ္အရသာ သက္ဆိုင္ရာ ေခါင္းေဆာင္ အသီးသီးတို႔ ျဖစ္လာၾကျခင္းသာ ျဖစ္သည္။

ထုိ႔ေၾကာင့္ ေခတ္သစ္စီးပြားေရး စနစ္တြင္ စံုစီနဖာ၊ ေတာက္တိုမယ္ရ ေခါင္းေဆာင္ဆိုသည္ကား မရွိ၊ အလုပ္ တာဝန္ဝတၱရား Division of Labour or Specialization ေပၚ မူတည္ၿပီးမွသာ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္လာျခင္းသာ ရွိသည္။ အဖြဲ႕အစည္းမွ ျဖစ္လာေသာ ေခါင္းေဆာင္သာလွ်င္ ရွိသည္။ ထိုေခါင္းေဆာင္သည္ ထုိအဖြဲ႕အစည္း မရွိေတာ့လွ်င္ ထုိေခါင္းေဆာင္လည္း မရွိေတာ့သည့္ သေဘာမ်ိဳး ျဖစ္သည္။ အထက္ေဖာ္ျပပါ အခ်က္ႏွစ္ခ်က္ကို ျပန္သံုးသပ္လွ်င္ အလုပ္ကိုလည္း ေမြးရမည္။ အလုပ္ႏွင့္ပတ္သက္ေသာ လူမ်ားကိုလည္း ေမြးရမည္သာ ျဖစ္ပါေတာ့သည္။ အလုပ္သပ္သပ္ ေမြးလို႔ေတာ့ မရႏုိင္ပါ။ အလုပ္ႏွင့္ တြဲၿပီး လူေမြးရပါသည္။ သို႔ေသာ္လည္း အလုပ္သပ္သပ္ျဖင့္ လူေမြးလုိ႔ေရာ ရႏိုင္ပါသလားဟူေသာ ေမးခြန္းလည္း ရွိပါသည္။ အလုပ္သပ္သပ္ျဖင့္လည္း လူေမြး၍ ရႏုိင္ပါသည္။ သို႔ေသာ္လည္း အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ေတာ့ စိတ္မခ်ရပါ။ အဖြဲ႕အစည္း ပ်က္သြားႏုိင္ေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။

အဖြဲ႕အစည္း ပ်က္သြားလွ်င္ ထုိအဖြဲ႕အစည္း၏ ေခါင္းေဆာင္လည္း မရွိေတာ့ပါ။ အဖြဲ႕အစည္းႏွင့္ ပတ္သက္လာလွ်င္လည္း ေတြးဆစရာမ်ားလည္း ရွိပါသည္။ ရပ္တည္ေနေသာ အဖြဲ႕အစည္းႏွင့္ လႈပ္ရွားေနေသာ အဖြဲ႕အစည္းဟူ၍ ႏွစ္မ်ိဳးရွိပါသည္။ ဥပမာအားျဖင့္ – လူ၏ ခႏၶာကိုယ္ကို အဖြဲ႕အစည္း တစ္ခုအျဖစ္ သတ္မွတ္လိုက္မည္ ဆိုလွ်င္ အစား စားေနခ်ိန္တြင္ အစားစားျခင္းႏွင့္ ဆိုင္ေသာ အစိတ္အပိုင္းသည္ ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္လာပါသည္။ ပါးစပ္၊ လက္၊ မ်က္စိ စသည့္ အပိုင္းမ်ား ျဖစ္လာပါသည္။ လမ္းေလွ်ာက္ေတာ့မည္ ဆိုလွ်င္လည္း ေျခေထာက္၊ မ်က္စိ စသည္တို႔သည္လည္း ေခါင္းေဆာင္မႈ အပိုင္းတြင္ ျဖစ္လာပါသည္။ ထုိ႔ေၾကာင့္ ခႏၶာကိုယ္တြင္ မည္သူက ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္မလဲ ဟူေသာ အေတြးသည္ သိပ္စဥ္းစားစရာ မလုိပါ။ အသိအမွတ္ ျပဳျခင္းႏွင့္သာ ဆိုင္ပါသည္။ စားေနခ်ိန္တြင္ စားျခင္းႏွင့္ဆိုင္ေသာ ခႏၶာကိုယ္ အစိတ္အပိုင္းမ်ားကို အသိအမွတ္ ျပဳသင့္ပါသည္။ လမ္းေလွ်ာက္ေနခ်ိန္တြင္ လမ္းေလွ်ာက္ျခင္းႏွင့္ ဆိုင္ေသာ အစိတ္အပိုင္းမ်ားကို အသိအမွတ္ ျပဳတတ္ရပါမည္။ စားေနခ်ိန္တြင္ ေျခေထာက္ကို ေျမႇာက္စားေနမည္၊ လမ္းေလွ်ာက္ခ်ိန္တြင္ ပါးစပ္ကို အမႊမ္းတင္ေနမည္ ဆိုပါက အသိအမွတ္ျပဳ လြဲေနပါေတာ့မည္။ ယင္းကို Leadership တြင္ Supervision Means ဟု ေခၚဆိုၾကသည္။

စီမံခန္႔ခြဲတတ္ပါေစ

စီမံခန္႔ခြဲမႈႏွင့္ ပတ္သက္လာလွ်င္ စုေပါင္းလုပ္တတ္မႈ ရွိေစရန္ သြန္သင္တတ္ရမည္ ျဖစ္သည္။ မ်ားေသာအားျဖင့္ စီမံခန္႔ခြဲမႈသည္ အခ်င္းခ်င္း ရန္တိုက္ေပးတတ္လွ်င္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ကၽြမ္းက်င္သည္ဟု အရပ္စကားျဖင့္ ေျပာတတ္ပါသည္။ ယင္းသည္ ကိုုယ့္ပိုက္ကြန္ကို ကိုယ့္အတြက္ ေထာင္သည္ဟု ယူဆသူမ်ားလည္း ရွိလာပါသည္။ မည္သည့္ အယူအဆက မွန္သည္ဟု ဆိုရန္ ခက္လွပါသည္။ အေျခအေနေပၚ မူတည္ၿပီး မွန္ေနေသာေၾကာင့္ ျဖစ္သည္။ အခ်င္းခ်င္း ရန္တိုက္ေပးျခင္းျဖင့္ လုပ္ငန္းခြင္ကို ထိန္းထားႏိုင္သေရြ႕ေတာ့ ထိုစီမံခန္႔ခြဲမႈသည္ ေအာင္ျမင္ေနမည္သာ ျဖစ္သည္။ သို႔ေသာ္လည္း ဂိတ္ဆံုးလွ်င္ ဒုတိယ အယူအဆသည္ မွန္လာပါေတာ့သည္။ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းတစ္ခုတြင္ ျဖစ္သည္။ ေၾကာ္ျငာအားျဖင့္ လႈပ္ရွားေနရေသာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း ျဖစ္ေသာေၾကာင့္ ေၾကာ္ျငာႏွင့္ဆိုင္ေသာ ပညာရွင္မ်ားလည္း ရွိသည္။ သတ္ပံုႏွင့္ဆိုင္ေသာ ပညာရွင္မ်ားလည္း ပါသည္။ သို႔ေသာ္လည္း လုပ္ငန္းရွင္ အေနျဖင့္ ေၾကာ္ျငာမႈ အပိုင္းတြင္ အယူအဆမ်ား၊ Customer Behavior မ်ား၊ CRM, Customer Satisfactions စသည့္ အခ်က္ေပါင္း မ်ားစြာကို ဂ႐ုစိုက္ရသည္။ မားကက္တင္းအတြက္ သူတို႔သည္ အသက္ျဖစ္သည္။

ၿပီးလွ်င္ စကားလံုးဖြဲ႕စည္းမႈ၊ က်စ္လ်စ္စြာ သတင္း အင္ေဖာ္ေမးရွင္း ေပးႏိုင္မႈ၊ ထိေရာက္စြာ သတင္းေပးႏိုင္မႈ စသည့္ အခ်က္မ်ားက ျပဳစုၿပီးလွ်င္ သဒၵါအမွား အမွန္အတြက္ သဒၵါစိစစ္ေရး အဖြဲ႕ကို ေပးလိုက္ပါသည္။ ေၾကာ္ျငာ ျပဳစုပ်ိဳးေထာင္ေရး အဖြဲ႕အေနျဖင့္ သဒၵါစိစစ္ခ်ိန္ကို ေပး၍ မရပါ။လူတိုင္း ခံစားဖူးပါသည္။ သဒၵါကိုသာ ဂ႐ုစိုက္လြန္း အားႀကီးလွ်င္ အုိင္ဒီယာ ေပ်ာက္တတ္ပါသည္။ အိုင္ဒီယာကိုသာ ဂ႐ုစိုက္မည္ ဆိုလွ်င္လည္း သဒၵါ လွည့္မၾကည့္အားပါ။ ကမာၻေက်ာ္ စာေရးဆရာႀကီး ရွိတ္စပီးယားပင္လွ်င္ သူ႔နာမည္ကုိ အမ်ိဳးမ်ိဳး ေရးတတ္သည္ဟု ဆိုပါသည္။ စာလံုးေပါင္း ၆ မ်ိဳးေလာက္ ရွိသည္ဟု ဆိုပါသည္။ မည္သည့္ဟာ အမွန္ကိုပင္ ေျပာရန္ ခက္သည္ဟု ဆိုပါသည္။ အခ်ိဳ႕ကေတာ့ တို႔ကေတာ့ အိုင္ဒီယာလည္း ေကာင္းတယ္၊ Grammar လည္း ေကာင္းသည္ဟု ဆိုပါသည္။ အ႐ူးစကား ျဖစ္ပါသည္။ ကိုယ္ရည္ ေသြးလြန္းေသာေၾကာင့္ အ႐ူးဟု ေျပာလိုျခင္း ျဖစ္သည္။ လင္းတေလာက္ေတာ့ ငွက္တိုင္းလွ႐ံုျဖင့္ ေသြးနားထင္ ေရာက္ေသာ စကားျဖစ္သည္။

တစ္နည္းအားျဖင့္ Specialization ဆိုတာလည္း နားမလည္၊ Division of labour ဆိုတာလည္း နားႏွင့္ေဝးေနေသာ So-called ပညာရွိမ်ား၊ ၾကက္ဆူေတာ ပညာရွိမ်ားသာ ေျပာေလ့ရွိေသာ စကားပင္ ျဖစ္သည္။ ထိုအခ်က္ကို ေကာင္းေကာင္း နားလည္ေသာ လုပ္ငန္းရွင္သည္ ထုိပညာရွင္ ႏွစ္အုပ္စုကို စုစည္းၿပီး အသိအမွတ္ ျပဳမည့္အစား ေသြးခြဲ အုပ္ခ်ဳပ္လာေသာေၾကာင့္ တစ္အုပ္စုႏွင့္ တစ္အုပ္စု ငါႏွင့္ငါသာ ႏိႈင္းစရာမ်ား ျဖစ္လာပါေတာ့သည္။ အလုပ္မေမြးဘဲ လူေမြးေသာေၾကာင့္ အလုပ္ “က်” ၿပီး၊ လူ “ထ” လာပါေတာ့သည္။ ထုိအခါ မထိေရာက္ေသာ ေၾကာ္ျငာမ်ား၊ ပိုးသာကုန္ ေမာင္ပံု ေစာင္းမတတ္ေသာ ေၾကာ္ျငာမ်ား ျဖစ္လာပါသည္။ အဓိကေတာ့ လုပ္ငန္းရွင္သည္ အလုပ္ကို မေမြးတတ္ဘဲ လြယ္ကူလြန္းသည့္ “လူူေမြး” ျခင္းကိုသာ နားလည္ေသာေၾကာင့္သာ ျဖစ္ပါေတာ့သည္။ ယင္းကို Leadership တြင္ Management Means ဟု ေခၚဆိုၾကသည္။ Supervision ႏွင့္ Management Means ထိုႏွစ္ပါး နားလည္ႏိုင္လွ်င္ေတာ့ အေကာင္းဆံုး ျဖစ္သည္။

ေဒါက္တာေမာင္ေမာင္စိုး (ေဘာဂေဗဒ)

မူရင္းဆုိဒ္။ ။http://readandstudy.wordpress.com/