ေခါင္းေဆာင္မႈပံုစံမ်ား

(၁) ေျပာသည္   (Tell)

- ေခါင္းေဆာင္လုပ္သူက ေဆာင္ရြက္ရမည့္လုပ္ငန္းတာဝန္၊ ကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းရမည့္ ျပႆနာ ၏ဇစ္ျမစ္ကုိ ရွာေဖြေဖၚထုတ္သည္။

            - ေခါင္းေဆာင္က ဘာလုပ္ရမည္ကို ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်သည္။

            - ေခါင္းေဆာင္က ေနာက္လိုက္အဖြဲ႔ဝင္မ်ားကို လုပ္ရန္ ေျပာသည္။ “ ဒါလုပ္ ”ဆိုၿပီးေျပာသည္။

(၂) ေရာင္းသည္  (Sell)

- ေခါင္းေဆာင္လုပ္သူကေဆာင္ရြက္ရမည့္လုပ္ငန္းတာဝန္၊ကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းရမည့္ ျပႆနာ၏ ဇစ္ျမစ္ကုိ ရွာေဖြေဖၚထုတ္သည္။

            - ေခါင္းေဆာင္က ဘာလုပ္ရမည္ကို ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်သည္။

- ေခါင္းေဆာင္က ေနာက္လိုက္အဖြဲ႔ဝင္မ်ားကို အေၾကာင္းအရာရွင္းျပၿပီး ဤသို႔လုပ္ရန္ဆြဲေဆာင္ စည္းရုံးသည္။

(၃) ႏွီးေနွာဖလွယ္သည္    (Consult)

- ေခါင္းေဆာင္လုပ္သူက ေဆာင္ရြက္ရမည့္လုပ္ငန္းတာဝန္၊ကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းရမည့္ ျပႆနာ ႏွင့္ ပတ္သက္၍ အဖြဲ႔ဝင္မ်ားကို တင္ျပေမးျမန္းၿပီး ၄င္းတို႔အႀကံဉာဏ္မ်ားရယူသည္။

            - ေခါင္းေဆာင္က ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်သည္။

(၄) အားလံုးသေဘာတူညီမႈ ရယူသည္  (Concensus)

- ေခါင္းေဆာင္လုပ္သူက ေဆာင္ရြက္ရမည့္လုပ္ငန္းတာဝန္၊ကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းရမည့္ ျပႆနာ ႏွင့္ပတ္သက္၍ အဖြဲ႔ဝင္မ်ားအားလံုးကို တင္ျပသည္။

            - အားလံုး၏ ေဆြးေႏြးအႀကံðပခ်က္မ်ား ရယူသည္။

- ၄င္းကိုယ္တိုင္ အသံတစ္သံအျဖစ္သာပါဝင္ၿပီး အားလံုး၏သေဘာတူညီမႈျဖင့္ ဆံုးျဖတ္ ခ်က္ခ်သည္။

(၅) ကိုယ္စားလွယ္လႊဲသည္ (Delegate)

- ေခါင္းေဆာင္လုပ္သူက ေဆာင္ရြက္ရမည့္လုပ္ငန္းတာဝန္၊ကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းရမည့္ ျပႆနာႏွင့္ ပတ္သက္္၍ အဖြဲ႔ဝင္ (သို႔) အဖြဲ႔ဝင္မ်ားကို ကိုယ္စားလွယ္လႊဲအပ္ လုပ္ေဆာင္္ခိုင္းသည္။

            - အဖြဲ႔ဝင္ (သို႔) အဖြဲ႔ဝင္မ်ားက ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်လုပ္ကိုင္ၾကၿပီး ေခါင္းေဆာင္က ၄င္းကိုယ္စား အေကာင္အထည္ေဖၚသည့္သူမ်ားကို တာဝန္ခံသည္။

(၆) ကိုယ္ပိုင္လြတ္လပ္ခြင့္ေပးသည္ (Autonomy)

- ေဆာင္ရြက္ရမည့္လုပ္ငန္းတာဝန္၊ ၊ ကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းရမည့္ ျပႆနာမ်ားကို အဖြဲ႔ဝင္မ်ားက ၄င္းတို႔ ကိုယ္တိုင္ စိတ္ႀကိဳိက္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ် လုပ္ကိုင္ေစသည္။

- ျပႆနာအေၾကာင္းအရာ ဇစ္ျမစ္ရွာေဖြမႈႏွင့္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်မႈမ်ဳိးတြင္ ေခါင္းေဆာင္က (လံုးဝ) ပါဝင္ျခင္းမရွိ။

            - အဖြဲ႔ဝင္မ်ားအေနျဖင့္ ေခါင္းေဆာင္ကို အသိေပးအစီရင္ခံရုံ မွ်သာျဖစ္သည္။

ေဆြးေႏြးမႈ

- ပံုစံ (၆) မ်ဳိးစလံုးက (အၾကြင္းမဲ့) မွန္သည္၊ မွားသည္ ဟူ၍မရွိပဲ အေျခအေန၊ အခ်ိန္အခါ၊ အေၾကာင္းကိစၥရပ္အေပၚမူတည္၍ ေခါင္းေဆာင္လုပ္သူက သင့္ေတာ္သလို သံုးႏုိင္သည္။ အားေကာင္း ခ်က္၊ အားနည္းခ်က္ ဒြန္တြဲတည္ရွိႏိုင္သည္။ အရာအားလံုးကို အၿမဲတမ္းအားလံုးက သေဘာတူခ်ိန္ အထိေရာက္မွလုပ္ၾက၊ အေကာင္အထည္ ေဖၚၾကမည္ဟု တသမတ္တည္းတြက္၍မရ။

Posted in: ေခါင္းေဆာင္မႈပံုစံမ်ား